《麥肯錫七步成詩(shī)法》

二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩(shī)法》又名：《麥肯錫顧問問題解決方法》課程英文名稱： 《7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING》學(xué)分：2 商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān) 授課教授： 孫玉文面向?qū)ο螅篗BA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備知識(shí)： 基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)目的與要求： 案例式教學(xué)，帶給學(xué)員清晰的界定問題、分解問題、分析主要問題焦點(diǎn)，梳理主要矛盾、解決問題的方法，提交提案和問題解決方案的方法等國(guó)際一流顧問的基本素養(yǎng)

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱： 《STRATEGY MANAGEMENT》學(xué)分：2 商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān) 授課教授： 孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識(shí)： 部門管理經(jīng)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)目的與要求： 幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)和大局觀；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思維模型；帶領(lǐng)學(xué)員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新審視確立公司新的戰(zhàn)略定位；幫助學(xué)員重新梳理戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與立竿見影的舉措；提升學(xué)員建立集團(tuán)管控的有效方法和機(jī)

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行業(yè)市場(chǎng)研究與分析

一:市場(chǎng)營(yíng)銷研究amp;分析概論1、市場(chǎng)營(yíng)銷研究與分析的定義與分類2、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中的悖論與陷阱3、市場(chǎng)營(yíng)銷研究道德的重要性二:市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷分析的流程1、市場(chǎng)研究amp;營(yíng)銷2、分析技術(shù)路線圖3、如何將企業(yè)的營(yíng)銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)4、研究amp;分析方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程5、如何撰寫研究分析報(bào)告案例分析：市場(chǎng)研究分析為汽車行業(yè)鋪路三:情報(bào)的價(jià)值與效用、分析、判別與解讀1、情報(bào)的效用和種類2、重要市場(chǎng)情報(bào)變量說明3、情報(bào)分析基本模式4、情報(bào)判別如何用在營(yíng)銷4P案例分析：客戶背叛率降低對(duì)于企業(yè)的影響四:情報(bào)搜集與策略研究1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與獲取方法2、如何利用情報(bào)搜集解決企業(yè)問題3、新

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集團(tuán)管控體系建設(shè)

部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇◆戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：企業(yè)

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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行

一: 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？? 什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？? 集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？? 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？? 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？? 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？? 如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？? 針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？? 是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？四: 管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革

一: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么? 集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？? 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？? 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？? 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？? 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？三: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“創(chuàng)新突破”？? 如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？? 針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？? 是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？四: 企業(yè)內(nèi)部管控控模式與核心能力變革要求? 為長(zhǎng)期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么

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