陳萬林 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 集團(tuán)管控 數(shù)字化建設(shè)
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陳萬林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、古今中外的績(jī)效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績(jī)效和績(jī)效管理4、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)5、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核6、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較7、績(jī)效考核指導(dǎo)思想8、績(jī)效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績(jī)效10、企業(yè)績(jī)效文化和企業(yè)面臨的問題11、績(jī)效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績(jī)效考核內(nèi)容13、績(jī)效溝通和績(jī)效工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方略。國家注冊(cè)高級(jí)審核員,...
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1、中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)計(jì)劃管理的認(rèn)知。2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理。3、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)對(duì)成功人土和失敗人土的影響力。4、如何在中國改革浪潮中中和2014年中央兩會(huì)指引下找到適宜自己的目標(biāo)定位和緊跟目前中央兩會(huì)的精神去轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。5、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)和計(jì)劃的影響。6、如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)深入每個(gè)員工的心坎上，使各崗位發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)同目標(biāo)。7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。8、目標(biāo)分解原則和落地承諾兌現(xiàn)方案（案例分析）9、工作過程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析）10、如何圍撓目標(biāo)制定公司年度、季度、月度工作計(jì)劃，并
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一、企業(yè)變革認(rèn)知---共識(shí)1、案例:(中國大變革古代政界變革國內(nèi)企業(yè)變革國外企業(yè)變革)2、變革定義和本土化理解3、變革背景 （互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代特征 對(duì)比分析）4、案例:(華為聯(lián)想海爾變革共識(shí)之借鑒)5、變革團(tuán)隊(duì)共識(shí)圈 及其職責(zé)角識(shí)（從上到下，從下到上形成共識(shí)）6、變革達(dá)成共識(shí)的五項(xiàng)原則參與教育誠實(shí)協(xié)調(diào)堅(jiān)持不懈7、變革成功的條件？v 高層管理者的直接、積極的參與v 重新開始：綠色原野方法v 對(duì)結(jié)果的表揚(yáng)和報(bào)酬v 個(gè)人技能和創(chuàng)新的運(yùn)用v 創(chuàng)造變革的條件- 使人們感受到變革的壓力。- 對(duì)組織內(nèi)的各個(gè)職能和領(lǐng)域的活動(dòng)執(zhí)行情況定期進(jìn)行反饋。- 宣傳成功的變革。- 理解人們的疑慮和擔(dān)心。- 鼓勵(lì)溝通。- 包含
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部TOC概述及認(rèn)識(shí)TOC一、TOC認(rèn)知-----管理思想l 何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？l TOC對(duì)管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？l 全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？l TOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5 TA TP？l TOC管理的精髓是什么？何為目標(biāo)管理？l 案例：供應(yīng)商價(jià)值鏈l TOC管理的知識(shí)體系l 案例：如何識(shí)別瓶頸？瓶頸的分類？l 影響企業(yè)發(fā)展瓶頸的五大因素？l TOC管理能解決什么問題？l TOC管理如何解決問題？l 案例：企業(yè)有哪些瓶頸形態(tài)和內(nèi)部邏輯關(guān)系？l 案例：我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題哪些是真正的問題？l 全球運(yùn)用TOC管理的企業(yè)有哪些，使用的益處！
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引 言列舉案例導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理1、某企業(yè)營銷管理未能突破5個(gè)億的原因在哪里？2、某企業(yè)技術(shù)中心管理中技術(shù)管理的瓶頸在哪里？3、某企業(yè)品質(zhì)管理中PPM目標(biāo)為何達(dá)不到目標(biāo)值？4、某企業(yè)生產(chǎn)管理中的精益管理和其它精細(xì)化管理的困惑？5、缺乏規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)的通?。涸囂釂枺緼.崗位工作質(zhì)量差錯(cuò)率高；B.部門工作效率低，遇事推諉，互相扯皮，推卸責(zé)任；C.重復(fù)性問題出現(xiàn)；D.缺乏一整套的目標(biāo)計(jì)劃管理體系；E．成功的經(jīng)驗(yàn)和管理方法不能復(fù)制，不能形成固化的規(guī)則；F缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力；G．未能形成標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理體系文化。6、華為管理的秘密就在于它的《公司基本法》的標(biāo)準(zhǔn)化管理？講 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理一、標(biāo)準(zhǔn)
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一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識(shí)別和確定企業(yè)文化的需求？社會(huì)層面----為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀客戶層面----為客戶創(chuàng)造價(jià)值員工層面----為員工創(chuàng)造成就價(jià)值精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風(fēng)貌、員工各項(xiàng)福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵企業(yè)的