敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程檢修《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》??培 訓(xùn) 講 師·美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師·光環(huán)國際、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、天恩項(xiàng)目管理學(xué)院高級顧問及資深講師·諾基亞學(xué)院、光環(huán)管理學(xué)院、北大縱橫長期合作項(xiàng)目管理顧問·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家·中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家敖老師：微軟project項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級講師、曾在某跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理的方法運(yùn)用，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、大型工程建設(shè)單位、汽車及零部件制
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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：25以上的企業(yè)項(xiàng)目在中途放棄;60超出了原定的項(xiàng)目期限;46的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算;52的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項(xiàng)目的順利開展，
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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項(xiàng)目的順利開展，成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理體系結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動討論，對項(xiàng)目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及
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建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點(diǎn)評課程大綱一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的基本概念國際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知案例與討論：項(xiàng)目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？如何成為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理二、工程項(xiàng)目集成管理及要求建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)做好的11件事項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍解讀項(xiàng)目需求-工程合同交底制定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
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精益建造-精益管理與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、施工過程復(fù)雜性的增加及信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的建造方式已經(jīng)不適應(yīng)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、方法與工具。精益生產(chǎn)管理作為一種重要的生產(chǎn)方
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工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價中標(biāo)、總包管理費(fèi)用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營日益困難。提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤其在工程總承包項(xiàng)目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項(xiàng)目主要風(fēng)險與對策等進(jìn)行全面的策劃，通過強(qiáng)化商務(wù)與設(shè)計(jì)、施工、分包分供的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。通過