敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》項目課程大綱（工程建設(shè)）課 程 背 景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項目復(fù)雜性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項目管理的特征及方法與project項目
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[pic] Project項目管理實戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)課程概要：結(jié)合PMI項目管理的知識，企業(yè)的項目特點和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進(jìn)度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風(fēng)險管理等功能，實現(xiàn)團(tuán)隊及企業(yè)項目管理。?課程目標(biāo)：通過授課老師的現(xiàn)
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QFD質(zhì)量功能展開工具實務(wù)應(yīng)用【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細(xì)設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中?！九嘤?xùn)收益】1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實現(xiàn)流程中的重要性；2、了解QFD質(zhì)量功
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WBS分解方法運用與工程項目管理實踐WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團(tuán)隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團(tuán)隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經(jīng)理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內(nèi)容，是協(xié)商的基礎(chǔ)b)完整的WBS將幫助項目團(tuán)隊和工作各方明確每個子項的任務(wù)c)WBS幫助項目管理團(tuán)隊更有效的
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有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐培訓(xùn)背景企業(yè)項目經(jīng)驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務(wù)流程，項目經(jīng)理無處了解項目“全貌”；工作經(jīng)常漏項：計劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標(biāo)；責(zé)任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應(yīng)，具體工作又無法明確責(zé)任人；核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責(zé)任劃分；項目界面混亂：項目中各部門的交叉項比較多，某些工作成了灰色地帶，都在等別人去做，最后發(fā)現(xiàn)沒有按期完成和得到重視，導(dǎo)致項目時間延期和導(dǎo)致客戶不滿風(fēng)險預(yù)判差：項目風(fēng)險無處不在，卻不知道怎樣預(yù)判，針對哪些工作采取防范措施；成本管控?zé)o方法：項目費用
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莫仕 項目管理培訓(xùn)方案課 程 背 景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進(jìn)行充分的計劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過程管控，才能開發(fā)優(yōu)秀、被市場及顧客認(rèn)同的產(chǎn)品。從單一產(chǎn)品的長生命周期到多項目、多產(chǎn)品開發(fā)，電子企業(yè)需要從單純的技術(shù)和制造管理，轉(zhuǎn)型為以項目目標(biāo)成果交付為標(biāo)志的項目管理解決方案，項目組長和團(tuán)隊隊員都需要掌握項目管理的系