敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
敖建強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項(xiàng)目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。本課程以項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
4381929123276關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理 Critical chain project management課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項(xiàng)目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項(xiàng)目無法按計劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只考慮了任務(wù)的時間和基本條件，而并沒有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，而資源的約束在實(shí)施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延期。培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理方法及TOC理論，探討項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū)，指出傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心問題，通過對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理方法 (C
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
《國際項(xiàng)目管理知識與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識和基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論，結(jié)合一個個國際工程案例講解，注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界，提升高度，學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例，學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題。授課講師：敖老師課程目標(biāo)：1.了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；2.掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)；3.掌握合同
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功