史文月 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 采購(gòu)談判 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流管理
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念 1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn) 2. 采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離 3. 采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn) 4. 企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系 5. 何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 6. 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 7. 企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在 8. 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本 1. 采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo) 2. 客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式 3. 常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例） 4. 買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 5. 供應(yīng)商合約的類(lèi)型 6. 采購(gòu)
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庫(kù)存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營(yíng)業(yè)收入幾年來(lái)增加了數(shù)倍，可現(xiàn)金量卻越來(lái)越少，企業(yè)盈利都“變成”存貨了，企業(yè)負(fù)債水平越來(lái)越高?！?，“我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實(shí)施ERP可以降低庫(kù)存5
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《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 ? 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑 ? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng) ? 案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐 ? 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問(wèn)題 ? 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS ? 常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) b) 計(jì)劃訂單完成率 c) 緊急訂單滿足率 d) MTS：庫(kù)存滿足率 ? 以控制為目的的庫(kù)存分類(lèi) a) 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實(shí)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。加入WTO，低價(jià)值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，也給我們帶來(lái)了“世界工廠”的憂患。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程通過(guò)大量的案例分析，深入淺出的講述企業(yè)高效的供應(yīng)鏈方法與實(shí)踐，如何通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)學(xué)員：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課程概要：1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變
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課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù) 1. 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述 a) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) b) 物流與供應(yīng)鏈：電子商務(wù)的核心要素之一 c) 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建，案例分析 i. 利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型 ii. 惠普公司：“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈” iii. 基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送 2. 如何衡量電子商務(wù)物流能力 a) 客戶服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 b) 供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平 c) 庫(kù)存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 d) 物流與供應(yīng)鏈總成本 e) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)、物流、金融 3. 啤酒游戲帶來(lái)的啟示 a) 啤酒游戲的故事
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《倉(cāng)儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述 ? 企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn) ? 倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用 ? 典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé) ? 倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求 ? 倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù) a) 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃 b) 存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理 c) 物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等 d) 物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等 e) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制 f) 客戶信息溝通與服務(wù) g) 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 ? 以客戶為導(dǎo)向的倉(cāng)庫(kù)管理 a) 準(zhǔn)確和及時(shí)收貨