史文月 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 采購(gòu)談判 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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史文月老師的內(nèi)訓(xùn)課程
備件庫(kù)存控制及管理實(shí)務(wù)Practices and Approaches to Managing MRO Inventory1、備件庫(kù)存作用及對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 An Overview for MRO Inventory Management ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn) Challenges to MRO Inventory Management ? MRO庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響 MRO Inventory: Roles and Issues ? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 Inventory Turnover Rate – MRO Inventory
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《采購(gòu)成本分析》課程概要第1章：采購(gòu)總成本分析概要 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 客戶需求 ? 成本 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 質(zhì)量 ? 什么是采購(gòu)總體成本？ ? 采購(gòu)物資的ABC分類 ? 本課程內(nèi)容概要第2章：采購(gòu)成本分析方法 ? 采購(gòu)成本的構(gòu)成 ? 供應(yīng)商成本及利潤(rùn) ? 采購(gòu)交易成本 ? 物流及庫(kù)存成本 ? 交貨不確定性成本 ? 客戶不滿意成本 ? 供應(yīng)商成本的單價(jià)模型 ? 供應(yīng)商成本的總價(jià)模型
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《采購(gòu)價(jià)格及成本分析》課程概要第1講：價(jià)格及成本分析概述 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 客戶需求、成本、質(zhì)量 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 什么是采購(gòu)的總體成本？ ? 采購(gòu)價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素 ? 本課程內(nèi)容概要第2講：采購(gòu)價(jià)格分析 ? 什么是采購(gòu)價(jià)格分析？ ? 基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析 ? 移動(dòng)價(jià)格平均 ? 指數(shù)價(jià)格平均 ? 直線擬合與外推分析 ? 基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析 ? 關(guān)鍵原材料指數(shù) ? 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響 ? 同類商品的價(jià)
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采購(gòu)談判實(shí)務(wù) 當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度起到越來(lái)越大的作用。 ? 課程大綱：第一講 采購(gòu)談判概述 1. 從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理 2. 采購(gòu)談判的重要性 3. 采購(gòu)談判的目標(biāo) 4. 談判的主要步驟第二講
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企業(yè)采購(gòu)與談判技巧專題第一講 企業(yè)采購(gòu)管理概述 1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn) 2. 何謂采購(gòu)總體成本？ 3. 采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo) 4. 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM第二講 采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系策略 1. 買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 2. 采購(gòu)需求與品項(xiàng)分類 3. 采購(gòu)品項(xiàng)的ABC分析 4. 細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本 5. 案例：多家企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略第三講 采購(gòu)職能與供應(yīng)商管理 1. 采購(gòu)職能的劃分原則 2. 集中采購(gòu)的組織形式及關(guān)鍵問(wèn)題 3. 供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià) 4. 供應(yīng)商履約管理方法 5. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)
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《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程提綱第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念 1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn) 2. 何謂采購(gòu)總體成本？ ? 案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹? 3. 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能 ? 尋源與戰(zhàn)略采購(gòu) Sourcing ? 采購(gòu)訂單 Buyer/Purchasing ? 收貨與檢驗(yàn) Receiving/QC ? 供應(yīng)商管理 Supplier Management 4. 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM ? 案例：利用Intel與AMD的官司 5. 采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)