史文月老師的內(nèi)訓課程
主要授課內(nèi)容（總學時）1．企業(yè)物流及供應鏈管理概述2 學時2. “打印機通用電源決策”案例研究3 學時 （2學時學員研究、1學時講解）3. 供應鏈中的不確定性問題2 學時4. 預測技術及需求管理2 學時5. 供應商關系管理2 學時6. 快速響應的供應鏈實踐3 學時（二）實踐（實驗/作業(yè)）（總學時）課程實踐應包括課程中的實驗、作業(yè)(要求每門課至少應有3-5個)。1．綜合案例研究2 學時2．綜合練習及測驗2 學時3. 課程實踐：結合企業(yè)實際，提出改進經(jīng)營中不確定性的潛在措施。不確定性包括但不限于：物流運作不確定性、客戶需求不確定性、庫存、供應商交付不確定性等。五、主要教材及參考書王曉東譯，“企業(yè)物
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新經(jīng)濟時期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)競爭環(huán)境特點企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)啤酒游戲 規(guī)則介紹現(xiàn)場實戰(zhàn)啤酒游戲互動討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象啤酒游戲分析預測與需求管理 預測在企業(yè)物流管理中的重要地位常用的預測方法需求管理的主要方法協(xié)同預測以及工作流程存貨：企業(yè)物流管理的核心 存貨對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響庫存驅動成本（IDC）服務水平與安全庫存庫存管理的ABC分類實例：哪個供應鏈的存貨成本少？案例分析：企業(yè)物流優(yōu)化案例物流實踐：自動補貨系統(tǒng) 克服供應鏈中的不確定性供應商管理存貨（VMI）案例分析：自動補貨系統(tǒng)物流實踐：推遲定制 什么是推遲定制？案例分析：惠普激光打印機的推遲定制推遲
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衡量庫存及客戶滿意的指標· 庫存周轉率· 供貨滿足率（斷貨率）· 配送速度、提前期 LT· 倉儲管理的目標· 實例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法· 快消品的庫存分類· 庫存控制的ABC方法· 庫存成本與訂貨成本的平衡a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本· 經(jīng)濟訂貨批量EOQ· 庫存補充的定量與定期模式3、安全庫存的設定· 供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a) 客戶需求穩(wěn)定性b) 供應商交付與質(zhì)量c) 庫存補貨的穩(wěn)定性d) 市場環(huán)境及其它因素· 滿足率對安全庫存的影響· 安全庫存的主要作用· 如何設定和控制安全庫存？· 案例分析：在哪里設置安全庫存？4、預測方法與需求管理·
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一、 企業(yè)物流管理的主要問題 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷的特點企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者的主要困惑二、 企業(yè)物流管理的結構 物流管理在企業(yè)價值鏈中的定位策略物流的功能與作用執(zhí)行物流的功能與作用三、 企業(yè)物流信息系統(tǒng) 預測與需求管理網(wǎng)絡化庫存優(yōu)化管理高級計劃系統(tǒng)APS訂單承諾與協(xié)同四、 企業(yè)物流信息系統(tǒng)的實施 企業(yè)物流信息化與ERP成功實現(xiàn)物流信息化的要素案例分析：自動補貨系統(tǒng)案例分析：供應商管理存貨...
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物流行業(yè)發(fā)展概況1. 物流行業(yè)的基本概念u 物流的定義u 物流的分類2. 物流行業(yè)構成及環(huán)節(jié)u 物流行業(yè)構成u 物流的主要環(huán)節(jié)3. 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的比較分析u 關于物流的基本認識u 中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及主要特征u 中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題和制約要素u 中國物流服務社會化發(fā)展的對策二、物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1. 物流行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境u 2013年我國宏觀經(jīng)濟運行指標分析u 物流行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位2. 物流行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析u 我國物流業(yè)現(xiàn)行政策的分析u 物流業(yè)營業(yè)稅相關政策解讀u 外商投資交通與物流的規(guī)定u 我國物流業(yè)應對國際金融危機的政策建議三、物流行業(yè)的信息化分析1
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講 項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講 項目采購戰(zhàn)略與管理一. 項目采購管理的工作范圍二. 項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三. 項目采購職能的層次劃分四. 項目采購管理五. 項目采購管理的內(nèi)容 1、采購管理組織 2、需求分析 3、資源市場分析 4、采購計劃 5、采購計劃實施 6、采購評估與分析 7、采購監(jiān)控 8、采購基礎工作六. 項目采購作業(yè)流程及內(nèi)容第三講 項