牛犇 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 公司治理 醫(yī)藥醫(yī)院 銷售技巧 團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
牛犇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
牛犇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營銷管理與營銷行動計劃編制培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：華東醫(yī)藥定向培訓(xùn)，院外營銷團隊中層以上人員培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。培訓(xùn)課時： 2天（12小時）。課程大綱：第一天；數(shù)據(jù)化
講師：牛犇查看詳情
醫(yī)藥新零售與電商平臺實戰(zhàn)實訓(xùn)營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥行業(yè)營銷全體人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。培訓(xùn)課時：1天（6小時）一、醫(yī)藥新零售國家政策變革疫情之后醫(yī)藥行業(yè)新零售發(fā)展趨勢
講師：牛犇查看詳情
醫(yī)藥經(jīng)理負責(zé)人（高績效管理）實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費模式適用醫(yī)療機構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式但都面臨一個問題，那就是費用空間大幅縮減，如何將有限資源聚焦？營銷經(jīng)理是營銷業(yè)績的關(guān)鍵，對產(chǎn)品進行全方位的計劃，控制與管理，減少人員重疊，市場資源浪費和客戶的流失，在今天的藥企發(fā)展中、營銷經(jīng)理管理技能越發(fā)重要。本課程從市場實際需求，實戰(zhàn)落
講師：牛犇查看詳情
醫(yī)用耗材招標(biāo)集采政策解析暨應(yīng)對策略公開課（賽柏藍）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）按年度更新課程目的：?提高醫(yī)療器械耗材企業(yè)營銷與管理人員對新政策的理解能力提高醫(yī)用耗材集采新政下企業(yè)應(yīng)對政策能力與應(yīng)對策略耗材企業(yè)新政下企業(yè)管理與運營變革核心建議課程受眾：?醫(yī)用耗材企業(yè)營銷管理高層人員培訓(xùn)方式：2天，（12小時）課程大綱：內(nèi)訓(xùn)課程大綱：耗材集中采購政策環(huán)境專題醫(yī)用耗材全國集采格局模式從國家醫(yī)藥十四五規(guī)劃中了解耗材集采趨勢國務(wù)院醫(yī)改辦針對耗材集采的考量從醫(yī)保局角度來透析耗材集中采購邏輯耗材集采下誕生的系統(tǒng)、編碼與平臺什么是耗材三級操作模式耗材帶量采購采購的邏輯思維耗材帶量采購與藥品帶量采購的關(guān)系耗材帶量
講師：牛犇查看詳情
醫(yī)藥營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：總經(jīng)理，負責(zé)人，總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、以上管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。培訓(xùn)課時： 2天（12-14小時）。課程大綱：第一天；團隊管理
講師：牛犇查看詳情
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力提升實戰(zhàn)實訓(xùn)系列---------之新產(chǎn)品引進營銷創(chuàng)新篇課程背景：醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺下，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化，在三明模式的全國一盤棋醫(yī)改中，帶量采購的常態(tài)化，醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行，醫(yī)藥代表備案制強制執(zhí)行，衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動等等醫(yī)改政策高壓下，作為醫(yī)藥企業(yè)的高管，要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境，對醫(yī)藥企業(yè)的變革，從企業(yè)家精神與經(jīng)營意識上要有創(chuàng)新意識，經(jīng)營意識，全面提升企業(yè)經(jīng)營能力，來適配醫(yī)藥行業(yè)的管理運營變革。本課程是醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營能力實戰(zhàn)實訓(xùn)系列課程，本課程共計5部分，每部分12小時（兩天）課時。從醫(yī)藥企業(yè)實戰(zhàn)角度出發(fā)，能夠為醫(yī)藥企業(yè)在實際運營