牛犇老師的內訓課程
養(yǎng)老產業(yè)中層團隊管理與領導力訓練營大綱培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：養(yǎng)老機構，護理機構，中高層管理人員。培訓模式及物料要求：訓練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學員人數每人10張，每人一本工作日記本、隊標按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備）。培訓課時： 2天（12-14小時）。課程大綱：第一天；團隊管理基礎
講師：牛犇查看詳情
深度營銷下的基層市場營銷實戰(zhàn)實訓培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：基層醫(yī)療市場特點是；點多、面廣、線長的終端市場。基層市場并不缺產品，缺的是能夠給予基層客戶價值的體系，基層市場是人海戰(zhàn)術，本課程針對基層團隊建設與管理方向切入，系統(tǒng)的針對一線管理運營人員，對基層醫(yī)療市場深度營銷模式下，團隊建設、、動銷模式、動銷路徑、動銷手段等進行培訓綜合培訓。受益群體：市場一線營銷人員（區(qū)域經理、銷售代表）。培訓模式及物料要求：訓練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組6-8人。會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌1副、白板一面（立
講師：牛犇查看詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)鏈培訓大綱（金融機構版）培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：金融機構，投融資管理運營人員培訓課時： 2天（12小時）。課程大綱：第一天；醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標技術研發(fā)與產品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產生（發(fā)現(xiàn)新藥）新藥的構思來源構思生產方法構思產生方法體會建立構思庫新藥構思篩選構思識別的過程構思篩選方法構思來源與構思評估新藥構思開發(fā)輪盤CRO新藥研發(fā)過程制定、接受項目書建立項目環(huán)境項目開工會計劃過程組制定項目管理計劃范圍計劃范圍管理要點建立項目進度和備忘錄資源計劃編制CRO
講師：牛犇查看詳情
xxx特訓營——銷售機會分析與快速上量（企業(yè)定制課程-牛犇）一 本課程為XX藥業(yè)培訓計劃設計，培訓對象為入選計劃的高潛力銷售代表。學員具備一定銷售經驗，目前銷售業(yè)績突出，同時負責市場銷售潛力大，但需要進一步挖掘潛力增加處方，為了解銷售機會的分析方法、快速上量、超額完成公司目標，因此從以下幾方面出發(fā)設計本課程。內容涉及以下重點領域：客戶潛力分析：讓雛鷹學員具備客觀的分析客戶處方潛力的方法，認知到客戶潛力依然存在增長空間，如何挖掘潛力？快速上量業(yè)務計劃設計：了解五盯一上量的底層邏輯，掌握如何通過盯調研看潛力、定任務進行銷售目標分解、盯活動制定出符合增長要求的活動計劃、盯進度時刻掌控活動資源投入進度
講師：牛犇查看詳情
微觀醫(yī)院市場與代理商管理能力訓練培訓老師：牛犇（原創(chuàng)版權課程）授課地址：受益群體：企業(yè)負責人、營銷負責人、市場部經理、區(qū)域經理以上人員培訓課時：1天（6小時） 一、微觀醫(yī)院市場專題政策環(huán)境對醫(yī)院銷售影響分析（政策按進度更新）按病種收費對醫(yī)院影響分析帶量采購對醫(yī)院銷售影響醫(yī)聯(lián)體建設對醫(yī)院影響分析醫(yī)保局成立對醫(yī)院影響分析醫(yī)藥代表備案制對醫(yī)院市場分析仿制藥一致性評價對醫(yī)院市場分析集采新趨勢對醫(yī)院市場影響分析微觀醫(yī)院市場銷售法產生背景醫(yī)院市場理想的銷售來源醫(yī)院市場銷售產生的過程影響醫(yī)生處方選擇因素影響醫(yī)院市場推廣因素給一個醫(yī)生用藥的理由醫(yī)院市場微觀銷售方法專業(yè)化的市場定位醫(yī)院客戶微觀市場分析醫(yī)院銷售S
講師：牛犇查看詳情
新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營與渠道管理培訓大綱培訓老師：牛犇（原創(chuàng)版權課程）受益群體：醫(yī)療器械企業(yè)營銷中管理人員；培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。培訓課時：1天（6小時）課程大綱：一、微觀醫(yī)療器械區(qū)域市場區(qū)域醫(yī)療終端區(qū)域三甲醫(yī)院背景一覽區(qū)域市屬醫(yī)院的管控部屬醫(yī)院的內部管理模式區(qū)域第一終端醫(yī)用耗材概況區(qū)域醫(yī)療器械耗材準入區(qū)域執(zhí)行醫(yī)改的概況區(qū)域耗材帶量采購的執(zhí)行分享：醫(yī)用耗材核心市場在北京，區(qū)域醫(yī)療器械耗材渠道概況三大流派的暗流涌動每家背后都是一場大博弈真正的話語權不在集中區(qū)域醫(yī)療器械耗材真實的世界區(qū)域醫(yī)用耗材的渠道面面觀平衡關系下的醫(yī)用耗材院內市場闡述：醫(yī)療器械耗材院內話語權分化，