侯明哲 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng)新媒體
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
侯明哲老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
侯明哲老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引爆品牌之內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操兵法課程背景：▲廣告為什么越來(lái)越無(wú)效？一切企業(yè)皆媒體，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)皆內(nèi)容！內(nèi)容就是流量，內(nèi)容就是互動(dòng)！▲品牌老化了，新品牌運(yùn)作難，密碼武器就是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)！▲企業(yè)如何像三只松鼠一樣將品牌內(nèi)容化、形成一個(gè)IP！▲內(nèi)容選題、編輯排版、標(biāo)題選擇和運(yùn)營(yíng)有其規(guī)律，如何像杜蕾斯一樣尋找熱點(diǎn)，創(chuàng)意內(nèi)容，并且又不是去自己定位！▲如何才能獲得最高評(píng)論、最高轉(zhuǎn)發(fā)？▲都是鐵粉重要，如何尋找，并且讓他們創(chuàng)造內(nèi)容、傳播內(nèi)容！▲病毒傳播本質(zhì)是人性，背后的秘籍是什么？▲內(nèi)容分發(fā)哪個(gè)平臺(tái)好，孰輕孰重，如何聚焦或分階段批次投放！課程模型：[pic]課程收益：▲理念
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營(yíng)銷(xiāo)人常犯的10大錯(cuò)誤課程背景：▲為什么同樣是早晨喊口號(hào)，別人公司蒸蒸日上，而自己公司員工卻陰奉陽(yáng)違，激情始終無(wú)法提升！▲為什么營(yíng)銷(xiāo)人員尤其傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)能力弱，在互聯(lián)網(wǎng)面前團(tuán)隊(duì)能力不升級(jí)，線上線下不融合，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新零售的時(shí)代！▲產(chǎn)品細(xì)分、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，庫(kù)存積累而虧損，殊不知在某種背景下聚焦才是有效的，如何聚焦？聚焦的四大鐵律是什么？▲經(jīng)常把數(shù)據(jù)表格當(dāng)成大數(shù)據(jù)，把用戶行為屬性當(dāng)成用戶畫(huà)像，用戶畫(huà)像到底怎么做？標(biāo)簽化的路徑怎么走？▲每年每月訂指標(biāo)，甚至引入SMART管理，依然很難完成，太多公司是結(jié)果管理，錯(cuò)誤的制定銷(xiāo)售指標(biāo)，只會(huì)滯后，好的
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政務(wù)新媒體：互聯(lián)網(wǎng)下影響力和輿情管理課程背景：▲政府影響力：如何建立政府公信力和影響力，提升政民一體，增強(qiáng)親民愛(ài)民的影響力，隨著傳統(tǒng)媒體的衰落，在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代遇到新的難題！國(guó)企和政府單位如何利用好新媒體工具，成為一個(gè)課題▲微信紅利期已經(jīng)過(guò)去，新的新媒體平臺(tái)比如今日頭條快速崛起，流量大，影響力廣，新平臺(tái)如何運(yùn)作？▲政策引導(dǎo)：如何讓政策快速傳達(dá)落地，政令暢通！▲如何和民眾互動(dòng)，做到魚(yú)水之情，互動(dòng)的時(shí)機(jī)、頻率及方式大有學(xué)問(wèn)！▲如何做好內(nèi)容選題？如何設(shè)計(jì)內(nèi)容才能大量轉(zhuǎn)發(fā)引發(fā)口碑或正面評(píng)論！▲及時(shí)跟蹤熱點(diǎn)、快速相應(yīng)號(hào)召是策劃和準(zhǔn)備出來(lái)的，如何運(yùn)作？▲應(yīng)對(duì)重大事件
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新零售時(shí)代店長(zhǎng)蛻變之路課程背景：▲線下零售困難，線上也殺入線下，原來(lái)狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來(lái)零售何去何從？▲線上線下經(jīng)常沖突，企業(yè)如何協(xié)同，店長(zhǎng)如何承擔(dān)一體化重任▲線上品牌紛紛開(kāi)店，線下品牌紛紛關(guān)店，新零售到底怎么運(yùn)作？▲新零售重新定義線下，新零售的門(mén)店店長(zhǎng)，薪水竟然開(kāi)價(jià)100萬(wàn)以上，傳統(tǒng)門(mén)店店長(zhǎng)到底做什么轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新零售時(shí)代！▲新零售本質(zhì)是數(shù)字+在線+體驗(yàn)，店長(zhǎng)如何承擔(dān)會(huì)員、商品甚至營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化重任，他們應(yīng)該做什么？▲一個(gè)好的店長(zhǎng)應(yīng)該具備產(chǎn)品經(jīng)理思維、用戶體驗(yàn)思維，讓自己瞬間可以傻瓜化，洞察用戶個(gè)性化需求，提升門(mén)店極致體驗(yàn)，創(chuàng)造用戶口
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新零售時(shí)代下門(mén)店銷(xiāo)售技巧課程背景：▲新零售來(lái)襲，線下門(mén)店升級(jí)，傳統(tǒng)店長(zhǎng)和店員應(yīng)該具備哪些技巧應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？▲如何讓店員做到線下線下融合，一體化的服務(wù)客戶？▲店員到底應(yīng)該主動(dòng)銷(xiāo)售，還是應(yīng)該像蘋(píng)果那樣盡情體驗(yàn)不用理睬顧客！▲新零售下，從原來(lái)的主動(dòng)售賣(mài)到服務(wù)，從注重語(yǔ)言到讀心，個(gè)性化服務(wù)，在終端如何做到用戶為王！▲注重聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)技巧，尤其是詢問(wèn)和洞察技巧，培養(yǎng)線下店員用戶畫(huà)像思維和數(shù)據(jù)意識(shí)！▲如何讓店員有產(chǎn)品經(jīng)理思維，思考用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造用戶感動(dòng)！▲新時(shí)代下店員到底如何學(xué)習(xí)，成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的資深顧問(wèn)，取得客戶長(zhǎng)期信賴(lài)！▲在廣告泛濫時(shí)代，店員如何配合總部做內(nèi)
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新零售：重構(gòu)新未來(lái) 崛起新零售課程背景：▲線下零售困難，線上也殺入線下，原來(lái)狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來(lái)零售何去何從？▲未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來(lái)，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷(xiāo)模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營(yíng)銷(xiāo)人才！▲不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何打造爆款產(chǎn)品，培養(yǎng)老板的產(chǎn)品經(jīng)理思維！▲馬云爸爸提出了新零售，并購(gòu)線下超市，開(kāi)了盒馬鮮生，開(kāi)了無(wú)人超市，未來(lái)會(huì)怎樣？▲淘品牌隕落，線上遇到流量瓶頸，線下是否滿滿的黃金？▲新