陳安之老師的內(nèi)訓課程
一、領導透視：理想領導者的特質 1、員工心目中的領導 2、領導角色的變遷 3、新型領導角色的變遷 4、領導者的6P特質 5、權利等于你可能的影響力 6、領導者的績效來源 二、領導關系：是資源，也是殺手！ 1、領導關系是一把雙刃劍 2、哪種領導者更受上司的常識 3、“管理”你的老板 4、處理同級關系的“3C”原則 5、同級領導關系 6、處理同級間的沖突 7、領導和下屬是績效伙伴 8、吸引追隨者的四個條件 三、診斷技術：下屬的成熟度如何 1、確定任務的三個階段 2、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 3、員工發(fā)展的四個層次 4、案例分析：診斷員工的發(fā)展層次 5
講師：陳安之查看詳情
單元：和諧團隊基礎 2 為什么需要和諧團隊 2 和諧團隊與狼性團隊的關系 2 職場“友道” 2 和諧團隊是什么樣子 2 和諧團隊的理念與心態(tài) 第二單元：和諧發(fā)現(xiàn)篇 2 發(fā)現(xiàn)團隊成員的特質，實現(xiàn)包容、理解和欣賞 2 九型性格測試與研討 2 發(fā)現(xiàn)每個人的強項和每個人的盲點 2 發(fā)現(xiàn)每個人的效率模式和情緒模式 2 游戲1：名人性格（文學作品名人和社會名人）性格分析 2 游戲2：角色扮演，一次情緒沖突中的角色扮演 第三單元：和諧技巧 團隊和諧的4個關鍵時刻：效率下降、情緒沖突、壓力陡增、獎懲升降 1、和諧團隊提高效率技巧 2 和諧溝通的四個原則
講師：陳安之查看詳情
一、主管的角色定位 A、主管的角色定位 1、管理的定義；2、企業(yè)的目標和贏利模式；3、管理理論的發(fā)展 B、主管的作用和存在價值 1.主管的作用；2.主管的存在價值 C、管理的層次 1、管理的層次；2、“問題猴子”的管理 D、管理的技能 1.專業(yè)技能；2.概括技能； 3.人際技能 E、主管的常見病癥 1、年輕主管并發(fā)癥；2、老主管綜合癥 F、員工管理的兩難現(xiàn)象 1、主管與下屬的關系；2、積極的人性假設；3、對待員工的法則 G、管理模式 1.內(nèi)容型；2.行為型；3.結果型；4.人文型 二、目標管理和計劃跟進 A、目標和目標管理 1、提升管理績效； 2、結果和目
講師：陳安之查看詳情
講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1. 前言 2. 企業(yè)成長的主要因素 3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1. 引言 2. 決策因素 3. 心理因素 4. 教育因素 5. 機制因素 6. 組織因素 7. 過程因素 第三講 執(zhí)行力的核心要素（上） 1. 心態(tài)要素 2. 工具要素 第四講 執(zhí)行力的核心要素（下） 1. 角色要素 2. 流程要素 第五講 如何構建超級的執(zhí)行性組織(上) 1. 建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程 2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系 3. 建設以強化執(zhí)行力為前提
講師：陳安之查看詳情
1、建立團隊 ·團隊的內(nèi)在含義 ·高效團隊的特征 ·如何在團隊中獲得共贏 2、溝通與合作 ·溝通是團隊精神的粘合劑 ·提升學員的溝通技能 ·提升個人在團隊中影響力 ·提升個人的主動性 3、建立團隊目標 ·事業(yè)目標是團隊精神的核心 ·團隊成功的關鍵 ·團隊前進的永動機 4、開發(fā)潛能挖掘潛能 ·促成員工深層次的心質蛻變 ·提升生命整體素質 5、增強團隊合作精神 ·合作的價值 ·個人如何在團隊中實現(xiàn)個人的人生價值 ·營造誠實、關懷、相互尊重的人際氛圍 ·愿意付出，工作全情投入，認真、負責 6、正確職業(yè)心態(tài)的建立 ·激發(fā)工作的激情 ·培養(yǎng)員工的責任感
講師：陳安之查看詳情
一、如何發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用 1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構與運作給企業(yè)運作帶來種種問題 3、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制?！ ?、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門的配合協(xié)作 二、如何有效進行企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制 1、如何做好主排程生產(chǎn)計劃 2、如何做好細排程生產(chǎn)計劃 3、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備 4、如何做好生產(chǎn)進度控制 5、企業(yè)生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案 6、企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 7、雙向交流;測