陳安之 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳安之老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳安之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ◆ 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ◆ 千里之堤,毀于蟻穴 ◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆ 企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆ COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆ 內(nèi)部控制管理在各國(guó)的規(guī)范 ◆ 美國(guó)的薩班斯法案簡(jiǎn)介 ◆ 中國(guó)政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理三：識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn) ◆ 風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類別 ◆ 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好 ◆ 識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要風(fēng)險(xiǎn) ◎ 明確目標(biāo)與范圍 ◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀 ◎ 梳理流程，展開操作步驟 ◎ 確定關(guān)鍵績(jī)效區(qū)
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一、溝通──主管不可或缺領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。 二、自我肯定和專業(yè)的發(fā)展。 三、口頭溝通──如何提升你的表達(dá)能力、說服力。 四、傾聽的藝術(shù)和技巧?！ ∥?、非語言溝通的藝術(shù)和技巧?！ ×?、向下、向上和平行溝通?！ ∑摺⒄綔贤ㄅc非正式溝通?！ “?、如何作好向上管理？ 九、結(jié)語。...
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn) 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本報(bào)告 成本績(jī)效管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)二、成本管理模式的選擇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)三、設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本 研發(fā)階段決定80的成本？ 面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路及策略 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)四、采購(gòu)成本管理實(shí)務(wù) “采購(gòu)管理是企業(yè)的利潤(rùn)源” 采購(gòu)管理 采購(gòu)成本控制策略 降低采購(gòu)成本的步驟 采購(gòu)價(jià)格控制 采購(gòu)合同管理 供應(yīng)商的管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管