任濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精細(xì)化管理 成本管理 MTP
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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任濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《立體式管理模式——基層篇》主講：任濤【課程背景】當(dāng)前主要培訓(xùn)市場的培訓(xùn)對(duì)象（MBA、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；班組長的培訓(xùn)課程很少，但是班組長的職務(wù)大不大？班組長責(zé)任大不大？重要性大不大？？？這么重要的崗位不培訓(xùn)，完全是摸著石頭過河，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，不用最先進(jìn)的方法管理，公司危不危險(xiǎn)？？？為什么有的企業(yè)能成為500強(qiáng)呢？最重要的一點(diǎn)是對(duì)班組長級(jí)的培訓(xùn)，從員工心態(tài)，管理溝通，OJT，員工的招、育、用、留，現(xiàn)場管理的五大要素，品質(zhì)管理，降低成本，管理方法等全方位的培訓(xùn)【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益?】工作效率的提升質(zhì)量的保證成本的降低安全的保證一線員工的管理順暢現(xiàn)場的管理全面
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《立體式管理模式——中層篇》主講：任濤【課程背景?】中層管理者往往去做救火隊(duì)員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會(huì)；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對(duì)了？哪些做錯(cuò)了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案！！【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】老板為什么累？，老板為什么不授權(quán)？一人包攬多項(xiàng)事務(wù)；員工為什么不愿意干好？競爭烈，團(tuán)隊(duì)無激情，原因在哪里？經(jīng)營狀況不透明，經(jīng)營機(jī)制太僵化人工漲，利潤薄，商機(jī)少，原因在哪里？產(chǎn)業(yè)模式受局限，身處競爭紅海人難招，流失率大，原因在哪里？人才成長無通道
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《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》主講：任濤【課程背景】員工流失率大？員工工作積極性不高？管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？公司的文化是以懲罰為主，激勵(lì)機(jī)制不健全？團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，沒有建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】通過培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力；掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧；掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法如何快速提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣【授課對(duì)象】企業(yè)班組長級(jí)以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性
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《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營》主講：任濤【課程背景】俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號(hào)首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措，企業(yè)為了提升班組建設(shè)水平，特提出五型班組，技能型班組，效率型班組，管理型班組，創(chuàng)新性班組，和諧型班組，為更好的進(jìn)行推廣，特轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、安全型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。落地動(dòng)作進(jìn)一步的提升班組建設(shè)的水平【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)
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《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》主講：任濤【課程背景?】基層管理是任何企業(yè)最快能產(chǎn)生效益的組織，基層管理者雖然職務(wù)不大，但管理功能一個(gè)也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者；如何掌握管理的七大要素，是成為優(yōu)秀管理的必修的課程【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何提高團(tuán)隊(duì)績效？如何和上級(jí)溝通？如何和下級(jí)溝通？如何和同級(jí)關(guān)聯(lián)部門溝通？如何成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者？【授課對(duì)象?】企業(yè)班組長級(jí)以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管
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《格蘭仕快速降低八大成本法》主講：任濤【課程背景?】為什么要學(xué)習(xí)格蘭仕降低成本八大方法★無人企及的超低成本、連續(xù)八年成本降低10??? 奇跡！★殘酷競爭中，格蘭仕微波爐持續(xù)八年世界第一名? 奇跡！★微利時(shí)代，格蘭仕空調(diào)2004年中國出口第一名?? 奇跡！★沒有任何特殊資源民營企業(yè)27年持續(xù)穩(wěn)定增長?? 奇跡被學(xué)員稱為"上億元也買不來"的研究成果！共同解讀持續(xù)、健康、高速發(fā)展企業(yè)的基因！【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】微利時(shí)代“成本管理”是企業(yè)的命脈，掌握打造企業(yè)成本管理全新之路。了解成本管理的障礙，掌握格蘭仕低成本的三大來源。建立企業(yè)成本管理運(yùn)作系統(tǒng)----八大成本管理核心理念。如何正確整