朱會友老師的內訓課程
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 員工能力有欠缺，統(tǒng)統(tǒng)歸結為人力資源部的培訓沒有做到位？ 2. 我也想提升我的績效，可是沒有人告訴我提升績效的方法？ 3. 經理反映：績效面談非常的耗費時間，哪有時間和員工面談？ 4. 員工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分數(shù)是怎么來的？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 正確理解績效輔導； 2. 掌握績效輔導的方法和技巧； 3. 掌握低成本培育員工的5大方法； 4. 正確理解績效面談； 5. 提升績效結果有效反饋的能力； 6. 提升績效改善的能力； 7. 提升績效計劃溝通的能力； 8. 提升績效面談過程中特殊
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A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？ 2. 部門經理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結合起來？ 3. 如何有效落實公司相關的績效管理政策，保證公司目標達成？ B．課程目標（我們的學習方向） 1. 正確理解績效管理體系； 2. 提升科學設定、分解績效目標的技能； 3. 掌握科學達成目標的方法和技巧； 4. 掌握績效輔導的方法和技巧； 5. 掌握績效過程控制的方法和技巧； 6. 提升績效面談的方法和技巧?！ ．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A） 部分：績效管理體系認知 1. 績效管理的本質
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A．企業(yè)困惑 在我做顧問的生涯中，經常遇到這樣的問題：1、部門運作效率低下、人浮于事；2、崗位設置不清，人員責任模糊，無法有效支撐業(yè)務的開展；公司核心職能發(fā)育不起來，嚴重影響企業(yè)的市場競爭力等。用一句話概括，這就是我們所說的公司組織架構與崗位設計的問題。 B．課程目標 1. 正確理解組織設計與優(yōu)化 2. 提升組織設計實戰(zhàn)能力 3. 正確理解崗位設計 4. 掌握崗位定崗的方法和技巧 5. 掌握崗位定編的方法和技巧 6. 掌握崗位職責撰寫的方法和技巧 C．重點收獲 部分：正確理解組織設計與優(yōu)化 1. 研討：某公司組織架構問題分析 2. 組織設計的目的 3. 組織設計需
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部分：薪酬定位管理之定方向 1. 咨詢案例1：該企業(yè)如何設計薪酬調整方向 2. 薪酬定位與薪酬策略分析 3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 第二部分：薪酬定位管理之定通道 1. 咨詢案例2：該企業(yè)為何沒有3年以上的技術工人 2. 何謂薪酬通道 3. 薪酬通道3種經典模式 4. 薪酬通道選擇的關鍵要素 5. 薪酬通道定位焦點問題及對策 第三部分：薪酬定位管理之定職等 1. 咨詢案例3：該企業(yè)經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理 2. 職等劃分的價值 3. 基于排列法的崗位價值評價 4. 基于要素評分法的崗位價值評價 5. 職等劃分焦
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部分：薪酬定位管理認知 1. 咨詢案例1：某企業(yè)薪酬管理體系診斷報告 2. 薪酬管理常見6大問題分析 3. 薪酬管理問題產生原因剖析 4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹 第二部分：薪酬定位管理之定方向 1. 咨詢案例2：該企業(yè)如何設計薪酬調整方向 2. 薪酬定位與薪酬策略分析 3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 第三部分：薪酬定位管理之定通道 1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何沒有3年以上的技術工人 2. 何謂薪酬通道 3. 薪酬通道3種經典模式 4. 薪酬通道選擇的關鍵要素 5. 薪酬通道定位焦點問題及對策 第四部分：薪酬定位管理之定職等