3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

課程大綱： 　　一:正確理解人力資源管理系統(tǒng) 　　1、如何理解人力資源管理 　　2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分 　　(1)人才定位 　　(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇 　　(3)人力資源管理流程 　　(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略 　　3、人力資源管理的各功能模塊 　　4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色 　　5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作 　　二:工作分析與工作說明書制作 　　1、研討：工作說明書的主要問題點(diǎn)在哪里？ 　　2、工作分析認(rèn)知 　　(1)工作分析的目的 　　(2)工作分析的流程 　　(3)工作分析的四大方法 　　(4)工作分析的成果表現(xiàn) 　　3、案例：某公司工作說明書模板 　

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贏在績(jī)效績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？2. 部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來？3. 如何有效落實(shí)公司相關(guān)的績(jī)效管理政策，保證公司目標(biāo)達(dá)成？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 正確理解績(jī)效管理體系；2. 提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能；3. 掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧；4. 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；5. 掌握績(jī)效過程控制的方法和技巧；6. 提升績(jī)效面談的方法和技巧。C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）部分：績(jī)效管理體系認(rèn)知1. 績(jī)效管理的本質(zhì)2. 績(jī)效情景管理3. 咨詢案例1：C的績(jī)效管理模式4.

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人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理技巧

課程大綱： 　　一．人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知 　　1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個(gè)月縮短到8個(gè)月？ 　　2、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)框架介紹 　　3、企業(yè)培訓(xùn)的三種形式 　　4、人才培養(yǎng)的五種途徑 　　5、人才梯隊(duì)管理五大系統(tǒng)建設(shè) 　　培訓(xùn)課程系統(tǒng) 　　教材系統(tǒng) 　　案例系統(tǒng) 　　講師系統(tǒng) 　　人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度系統(tǒng) 　　二．培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè) 　　1、培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)四大動(dòng)作 　　動(dòng)作一：推導(dǎo)培訓(xùn)課程 　　動(dòng)作二：明確課程基本信息 　　動(dòng)作三：設(shè)計(jì)階層別課程 　　動(dòng)作四：建立課程體系地圖 　　2、案例：某公司課程體系地圖 　　3、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)沙盤演練 　　三．教材系統(tǒng)開發(fā) 　　1、教材系統(tǒng)開發(fā)

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戰(zhàn)略性人力資源管理

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 我們知道人力資源很重要，但它在企業(yè)管理中是怎樣起作用的？2. 我們?nèi)绾斡行е贫ㄒ约奥鋵?shí)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？3. 人力資源功能要得到充分發(fā)揮，如何定位各自的角色？4. 我們自己的企業(yè)需要什么樣的人力資源管理系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；2. 提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3. 提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4. 提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5. 提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；6. 提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)） 部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1. 企業(yè)管

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人力資源3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

　　A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）　　1. 如何用少的人做多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做？　　2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？　　3. 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？　　4. 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？　　5. 為什么人力資源部感嘆痛苦的莫過于是年底發(fā)獎(jiǎng)金了？　　6. 每個(gè)崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)大，該如何評(píng)價(jià)每個(gè)崗位的價(jià)值？　　7. 什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)員工才有激勵(lì)性？　　8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？　　B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）　　1．正確

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企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)解析與對(duì)策

部分：企業(yè)組織能力建立1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大前提是什么？2. 管理有效是體現(xiàn)在組織能力還是個(gè)人能力方面？3. 何謂企業(yè)發(fā)展所需的組織能力？4. 檢驗(yàn)企業(yè)組織能力的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？5. 哪些企業(yè)需要建立組織能力？6. 企業(yè)如何建立組織能力？第二部分：核心人才選撥10大問題與解決對(duì)策1. 民工荒、技工荒、白領(lǐng)荒的根源在哪里？2. 企業(yè)解決核心人才招聘難的前提是什么？3. 核心人才招聘是注重能力還是注重共同的價(jià)值觀？4. 具備哪些能力條件才能稱為核心人才？5. 核心人才能夠邊試邊用嗎？6. 如何才能保證核心人才的招聘質(zhì)量？7. 核心人才有價(jià)值的獲取渠道有哪些？8. 企業(yè)可以哪些方式吸引核心人才？9.

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