王天昊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
自我時間管理與工作效率提升 （1天課程）Program Objectives培訓(xùn)意義： ← 正確認(rèn)識時間管理的必要性和緊迫性 ← 學(xué)習(xí)時間管理的各種最新技巧 ← 幫助提高工作效率Target Audiences培訓(xùn)對象： ← 銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務(wù)部、財務(wù)部及其他相 關(guān)部門建議人數(shù)： ← 15-20人Key Contents培訓(xùn)要點： ? 時間管理的基礎(chǔ) ← 時間的定義 ← 時間的7大特征
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《卓越的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力》 ? 領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位 ← 領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 ← 領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位 ? 解析領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項基本要素 ← IQ，智慧商數(shù) ← EQ，情緒商數(shù) ← AQ，逆境商數(shù) ← LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) ← 案例分析與評述 ? 領(lǐng)導(dǎo)駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段 ← 合法權(quán) ← 報酬權(quán) ← 強制權(quán) ← 專家權(quán) ← 典范權(quán) ← 案例分析與評述 ? 學(xué)會掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ← 溝通的概念、作用和科學(xué)內(nèi)涵 ← 溝通產(chǎn)生障礙的根源解析 ← 溝通中的典型行為及有效分
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《卓越的團隊管理》 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位 ← 團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 ← 團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位 ? 解析團隊領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項基本要素 ← IQ，智慧商數(shù) ← EQ，情緒商數(shù) ← AQ，逆境商數(shù) ← LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) ← 案例分析與評述 ? 駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段 ← 合法權(quán) ← 報酬權(quán) ← 強制權(quán) ← 專家權(quán) ← 典范權(quán) ← 案例分析與評述 ? 學(xué)會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ← 溝通的概念、作用和科學(xué)內(nèi)涵 ← 溝通產(chǎn)生障礙的根源解析 ← 溝通中的
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《卓越影響力之演示技巧》 （2天） ? 演示前的具體準(zhǔn)備工作 ← 學(xué)會主動了解你的觀眾 ← 明確演示的目的 ← 定義演示的主題 ← 規(guī)劃演示的時間長度 ← 演示前準(zhǔn)備的其它注意事項 ? 演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排 ← 學(xué)會科學(xué)搭建演示提綱 ← 演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理 ← 學(xué)會通過補充證明材料增強表達效果 ← 提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項 ? 演示中的“控場”技巧及實用技術(shù) ← 學(xué)會科學(xué)把握演示的開頭 ← 演示中提問的技巧及相關(guān)注意事項 ← 演示中聲音與語言的控制 ← 演示收尾的注意事項 ← 克服緊張情緒的8大實用
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專業(yè)銷售技巧全攻略 (2天課程)Program Objectives培訓(xùn)意義： ← 從全新的視角認(rèn)識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程 ← 學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)銷售技巧，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì) ← 分享大家對大客戶銷售的認(rèn)識和經(jīng)驗 ← 學(xué)習(xí)大客戶管理與維護的相關(guān)技巧與知識 ← 幫助銷售人員學(xué)會自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié) ← 幫助提高銷售業(yè)績Target Audiences培訓(xùn)對象： ← 銷售代表、銷售主管和經(jīng)理、市場人員以及