王天昊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 溝通技巧 面試技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王天昊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《把事情做到最好》 ? 想做事 ← 不想做事就永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)和進(jìn)步 ← 只要想做，就沒(méi)有做不成的事 ← 遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做 ← 既要有想法、還要有辦法、更要有做法 ← 越想做事，越會(huì)得到重視 ← 《案例》分析 ? 肯做事 ← 首先，肯做事就是發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)自愿去做事 ← 其次，肯做事一定要拿出真正的誠(chéng)意和態(tài)度來(lái) ← 再次，不要被動(dòng)等事做，而要主動(dòng)找事做 ← 最后，放下頭銜、資歷和自我，爭(zhēng)取多做職責(zé)之外的事，最后一定會(huì)被重用！ ← 《案例》分析 ? 能做事 ← 不是沒(méi)有能力做事，而是沒(méi)有盡力做事 ← 不要只做低于自
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把事情做到最好——提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)課程目標(biāo)： 本課程圍繞“把事情做到最好”—提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)這一主題，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言和獨(dú)特鮮活的案例，全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對(duì)性、操作性、實(shí)用性的做事方法。另外還精心提煉出許多耳目一新的做事理念，例如：“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做”怎么去提升自己的職業(yè)素養(yǎng)；“做事情一定要拿出真正的誠(chéng)意來(lái)”；“不要只做低于自己能力的工作”；“不僅要會(huì)做事，還要會(huì)共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“要把事情做好，先讓自己變好”；“做小事要細(xì)心，做大事要
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班組長(zhǎng)勝任能力提升 (2天)Program Objectives培訓(xùn)意義： ← 正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用； ← 學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)和努力避免“新任組長(zhǎng)（主管）綜合癥” ← 學(xué)會(huì)應(yīng)用正確的態(tài)度和科學(xué)的方法啟發(fā)和培養(yǎng)下屬； ← 學(xué)會(huì)提高部門(mén)內(nèi)部及相關(guān)支持部門(mén)間的溝通和協(xié)作效率； ← 學(xué)會(huì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效； ← 科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行及員工的有效激勵(lì)；Target Audiences培訓(xùn)對(duì)象： ← 班組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)建議
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《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 ——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 （2天） 風(fēng)靡全球，被“財(cái)富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo)哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（SituationalLeadership—SL）創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士（Dr. PaulHersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是
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¨談判的概念、定位及環(huán)境 2構(gòu)成談判的三大基本要素2談判的正確定位2談判中所面臨的情形與環(huán)境¨談判的科學(xué)準(zhǔn)備與有效計(jì)劃 2步：確立談判的目標(biāo)2第二步：圈定談判的具體問(wèn)題，并對(duì)其劃定優(yōu)先順序2第三步：尋找談判雙方的共同點(diǎn)2第四步：就談判每個(gè)的問(wèn)題設(shè)定界限2第五步：分析可能的選擇方案2第六步：調(diào)整界限¨談判中“議價(jià)”的科學(xué)方法和實(shí)用技巧 2買(mǎi)賣(mài)雙方各自的“議價(jià)”模型2“開(kāi)價(jià)”的技巧2學(xué)會(huì)了解并改變對(duì)方“底價(jià)”2學(xué)會(huì)在僵持中保持強(qiáng)勢(shì)2學(xué)會(huì)在談判中巧妙使用BATNA方式2讓步的技巧與策略¨談判中的行為及分析 2談判中的四種典型談判風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略2學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)談判中的低調(diào)反應(yīng)者2談判中應(yīng)該堅(jiān)持的“四項(xiàng)基本原