張江濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張江濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、談判注意事項1. 談判的三種結(jié)果#61558; 輸贏——零和游戲#61558; 雙輸#61558; 雙贏2. 競爭式談判的利弊3. 談判的難題#61558; 只談價格4. 談判考慮事項：#61558; 可行的目標(biāo)#61558; 不可能、情緒性的目標(biāo)#61558; 渴望的特定結(jié)果#61558; 和對方的關(guān)系二、談判準(zhǔn)備1、談判的明確而量化的目標(biāo)#61558; 將目標(biāo)量化#61558; 按重要度排列目標(biāo)順序2、確定談判的還價范圍#61558; 起始點#61558; 目標(biāo)#61558; 放棄點3、研究對手的目標(biāo)、策略三、談判策略1、輸/贏——競爭策略2、雙贏——合作策略3、有輸有贏——讓步策略4
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8D解決現(xiàn)場問題手法一、D1：小組成立#6155;目的#6155;關(guān)鍵要點#6155;成員資格#6155;具備的知識二、D2：問題說明#6155;目的#6155;方法：質(zhì)量風(fēng)險評定，F(xiàn)MEA分析#6155;關(guān)鍵要點: #6155;收集數(shù)據(jù)以說明問題#6155;問題說明#6155;審核數(shù)據(jù)，識別問題、確定范圍#6155;細(xì)分問題#6155;問題定義#6155;風(fēng)險等級#6155;案例分析三、D3：實施并驗證臨時措施#6155;目的#6155;方法：FMEA、DOE、PPM#6155;關(guān)鍵要點: #6155;評價緊急響應(yīng)措施#6155;找出佳暫行處置措施#6155;決策#6155;實施暫行措施#6
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《5S實戰(zhàn)》是專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的5S管理理論及十多年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法本課程指出并解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的基本管理方法 運用先進(jìn)的5S管理理念， 以達(dá)到迅速改變企業(yè)面貌，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)營效益的目的課程目標(biāo)◎ 促成效率的提高 ◎ 降低生產(chǎn)成本◎ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◎ 建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系◎ 改善和提高企業(yè)形象 ◎ 改善員工的精
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《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的?！禝E工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法》這門課程，是張江濤老師專為企業(yè)設(shè)計的一套改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的IE管理理論及多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合國際上知名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程簡介制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5080是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計的一套加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。課程大綱一.、現(xiàn)場——主要工作#6155;質(zhì)量 #6155;士氣#6155;成本 #6155;安全#6155;交期 #6155;效率#6155;現(xiàn)場管理之屋 #6155;
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一.、TPM引論#6155;TPM的起源 #6155;TPM給企業(yè)帶來的效果#6155;世界500強(qiáng)企業(yè)為什么要推行TPM？ #6155;推進(jìn)TPM的目標(biāo)#6155;企業(yè)開展TPM的意義 #6155;TPM導(dǎo)入的12階段#6155;TPM活動規(guī)模 #6155;TPM革新成功的關(guān)鍵要點#6155;TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) #6155;設(shè)備綜合效率分析看企業(yè)浪費與改善潛力二、TPM自主保全活動與實務(wù)要點#6155;為什么要推行TPM自主保全#6155;企業(yè)實踐自主保全活動7步驟#6155;Step1初期清掃 #6155;#6155;Step2污染源及困難處所對策 #6155;#6155;S