張江濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張江濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點(diǎn)#61558;人控制世界—不是動(dòng)物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達(dá)的大腦—正確決策、預(yù)見(jiàn)未來(lái)#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預(yù)見(jiàn)能力#61558;追求—成就動(dòng)機(jī)#61558;學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神#61558;控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力#61558;雪亮的眼睛——對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的敏感性#61558;應(yīng)對(duì)變化，迅速反應(yīng)并調(diào)整自身狀態(tài)的能力#61558;指令的精準(zhǔn)、清晰度#61558;精神領(lǐng)袖——魅力知名、感召力#61558;出眾的才能和人格的魅力#61558;對(duì)組織、對(duì)下屬的高度責(zé)任感#61558
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企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說(shuō)服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問(wèn)題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購(gòu)談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓。 如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！ 學(xué)習(xí)采購(gòu)談判過(guò)程 掌握掌控采購(gòu)主動(dòng)權(quán)的實(shí)戰(zhàn)技巧 提升談判技能 會(huì)賣不如會(huì)買 無(wú)處不在的傳統(tǒng)談判方式 為什么采購(gòu)談判必須擬定策略 談判的難題與對(duì)策 大結(jié)局 成功化解談判沖突的方法 談判游戲四大考慮要素 談判可預(yù)測(cè)的進(jìn)程 資源與心理的較量 談判的過(guò)程與措施
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品質(zhì)管理——防錯(cuò)法POKA－YOKE一、 防錯(cuò)法概述二、 防錯(cuò)法的作用#6155;防錯(cuò)法意味著“次把事情做好。#6155;提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)#6155;消除返工及其引起的浪費(fèi)三、 錯(cuò)誤與缺陷#6155;錯(cuò)誤的代價(jià)#6155;產(chǎn)生錯(cuò)誤的一般原因#61618; 忘記#61618; 誤解#61618; 識(shí)別錯(cuò)誤。#61618; 非故意錯(cuò)誤#61618; 行動(dòng)緩慢#61618; 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)#61618; 無(wú)經(jīng)驗(yàn)差錯(cuò)#61618; 故意的錯(cuò)誤#61618; 偶然性突發(fā)事件#61618; 蓄意性錯(cuò)誤#6155;制造過(guò)程常見(jiàn)失誤#6155;失誤能不能防止？四、 防錯(cuò)原理#6155;對(duì)待失誤的
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什么是質(zhì)量成本 質(zhì)量成本策略及其依據(jù)和前提質(zhì)量成本分類 Taguchi質(zhì)量成本理念隱含質(zhì)量損失成本的倍數(shù)效應(yīng) 質(zhì)量成本核算體系質(zhì)量成本體系的目標(biāo) 質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的計(jì)算思路 質(zhì)量總成本分析失效質(zhì)量成本 內(nèi)部質(zhì)量損失成本預(yù)防質(zhì)量成本 外部質(zhì)量損失成本評(píng)估質(zhì)量成本 質(zhì)量成本分類與質(zhì)量成本要素 如何降低質(zhì)量成本質(zhì)量成本基數(shù) 質(zhì)量成本改進(jìn)步驟質(zhì)量成本趨勢(shì)分析 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集成本數(shù)據(jù)的分析和處理 .數(shù)據(jù)結(jié)果的跟蹤ABC作業(yè)成本法與質(zhì)量成本分析如何啟動(dòng)質(zhì)量成本規(guī)劃 質(zhì)量成本教育質(zhì)量成本管理建議書 內(nèi)部質(zhì)量成本規(guī)程質(zhì)量成本實(shí)施試驗(yàn)性規(guī)劃 質(zhì)量成本的收集與分析供方隱含質(zhì)量成本分析 運(yùn)用質(zhì)量成本對(duì)供應(yīng)商
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一、做好訂單管理，控制工作的出入口(一)接受訂單的信息管理1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開(kāi)始著手2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化(二)訂單帳本管理1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用2.步驟2：訂單備忘錄3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序3.行動(dòng)3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表4.行動(dòng)4：增加交貨累計(jì)和訂單殘余的項(xiàng)目(四)共享信息1.行動(dòng)1：加強(qiáng)和營(yíng)業(yè)部門的交流2.行動(dòng)2：召開(kāi)營(yíng)業(yè)、制造、材料部門的聯(lián)合會(huì)議3.行動(dòng)3：全公司共享訂單、進(jìn)展、庫(kù)存信息二、配置和作業(yè)指示的管理改善工序流程(一)把交貨期和在制品的改善作為重
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一.、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)概述#6155;什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) #6155;準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的起源和發(fā)展#6155;準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo) #6155;準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義二、看板與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立#6155;不需要倉(cāng)庫(kù)的看板方式 #6155;看板的起源與形式#6155;看板的作用與功能 #6155;看板的構(gòu)成內(nèi)容及格式#6155;看板系統(tǒng)的建立 #6155;領(lǐng)取看板#6155;生產(chǎn)指示看板 #6155;采購(gòu)看板#6155;信號(hào)看板 #6155;臨時(shí)看板#6155;限定看板 #6155;看板的其他形式#6155;看板的規(guī)劃、發(fā)行和數(shù)量計(jì)算 #6155;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩種方式#6155;JIT與目前生產(chǎn)方式的關(guān)鍵判斷準(zhǔn)則 #6