單連勛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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單連勛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
Unit1認識流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經(jīng)驗，大眾受用 一時制定，永久得益 職權(quán)明確，解放管理者 清除非增值活動,提高工作效率 投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈Unit3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善觀念改變改善與維持管理之關(guān)系新思維的改善與維持觀念維持與改善的循環(huán)改善的十大阻力生產(chǎn)管理改善的3T策略 TPS豐田式生產(chǎn)管理模式 TQM全公司品質(zhì)管理
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一、品質(zhì)基本概論案例分析 1、何謂品質(zhì) 2、以顧客需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管制 3、品質(zhì)的六個指標 4、品質(zhì)發(fā)展的趨勢 5、樹立全員品質(zhì)觀念 二、品質(zhì)異常處置流程 1、進料階段的品質(zhì)異常處置流程 2、制程階段的品質(zhì)異常處置流程 3、成品階段的品質(zhì)異常處置流程4、交付階段的品質(zhì)異常處置流程5、售后階段的品質(zhì)異常處置流程 三、品質(zhì)異常的對策方法案例分析 1、人的因素造成的異常處置； 2、設(shè)備的因素造成的異常處置； 3、物料的因素造成的異常處置； 4、技術(shù)的因素造成的異常處置；5、環(huán)境的因素造成的異常處置?！ ∷?、品質(zhì)異常改善的技巧 1、異常改善，改善的著眼點；2、案例分析；3
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單元：5S基本概述節(jié)：工廠印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領(lǐng)節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識別的含義·要與不要的基準·放置準則·非必須品的處理準則·紅單作戰(zhàn)·5WHY法則·整理的難點第二節(jié)：2S-整頓·各有其位各在其位·物料尋找百丑圖·如何排除尋找的麻煩·工、輔具的整頓·在制品的整頓·材料倉庫的整頓·標準規(guī)程的整頓·設(shè)置的整頓·整頓的三要素·
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一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢 3、五項工作原則 4、建立組織構(gòu)架 5、正確立項 6、開展各種有聲有色的活動 7、適時發(fā)布成果 8、評價功效與持續(xù)推進 9、各種有效的QCC形式三、確保QCC有效運作的要點 1、高效的會議機制 2、建立數(shù)碼思維格式的報告 3、選擇決定管理，取舍決定利益 4、性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡 5、拓展思維空間四、如何防止QCC失效 1、QCC失效的表現(xiàn)形式 2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效 3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題五、QCC與TQM 1、實施TQM的
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破冰----以互動游戲帶動培訓(xùn)氣氛，使學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)互動活動一、品管圈活動的重要概念1品管圈活動的起源2品管圈活動的目的3品管圈活動意義4品管圈活動的基本精神5品管圈活動的組織6品管圈活動集會的方法二、品管圈活動的范圍和教育訓(xùn)練1品管圈活動的范圍品管圈活動與iso9000/TQC及其它品質(zhì)管理活動2品管圈活動的先期訓(xùn)練---推行的技術(shù)前提（QC七大手法）三、品管圈活動的進行步驟1發(fā)掘問題問題的分類品質(zhì)問題的分類如何培養(yǎng)和提升問題意識討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）2確定活動的主題和目標主題類別及要點3訂定工作進度及充分分工4現(xiàn)狀分析幾種問題根本原因分析和獲得的實用方法實用方法的沙盤演
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序概論1、設(shè)備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證4、TPM的推進目標5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟3、自主保全活動七步驟的階段目標4、成功開展自主保全所要解決的問題5、TPM活動小組的建設(shè)三預(yù)防保全1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式2、什么是預(yù)防保全3、預(yù)防保全的管理思路4、如何才能成功地推行預(yù)防保全5、保全的類別與職責(zé)劃分6、預(yù)防保全四個階段七