單連勛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)階段培訓(xùn)主題模塊培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間階段班組長(zhǎng)管理技能篇班組長(zhǎng)角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則班組的每日工作班組的工作管理要點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程控制管理培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1天/6H第二階段工作技能實(shí)戰(zhàn)篇JR工作關(guān)系(JobRelation)JI工作教導(dǎo)(JobInstruction)JM工作方法(JobMethod)JS工作安全(JobSafe)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理新策略1天/6H第三階段班組質(zhì)量管理篇質(zhì)量管理定義QCC品管圈活動(dòng)的范圍和應(yīng)用品管圈活動(dòng)的先期訓(xùn)練---推行的技術(shù)前提(QC七大手法)QCC品管圈活動(dòng)的進(jìn)行步驟品管圈活動(dòng)的評(píng)價(jià)與成功案例分析1天/6H第四階段班組設(shè)備管理篇TPM概述生產(chǎn)設(shè)備管