彭劍鋒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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彭劍鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù) （1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀 （2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 1. 企業(yè)的核心能力與人力資源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 （1）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能 （2）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能 （3）企業(yè)的
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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù) （1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀 （2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 1. 企業(yè)的核心能力與人力資源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 （1）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能 （2）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能 （3）企業(yè)的
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課程大綱： 單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么 1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙 3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。 6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 8.為什么對(duì)
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課程提綱： ?。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個(gè)性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）。 2.經(jīng)營(yíng)價(jià)值規(guī)律與經(jīng)營(yíng)客戶（深化關(guān)系與人才價(jià)值增值）。 3.人才價(jià)值本位與人性化設(shè)計(jì)（白沙人性化案例）。 4.人力資源是一項(xiàng)營(yíng)銷工作（知識(shí)營(yíng)銷），人力資源管理者是工程 銷售員（客戶經(jīng)理）。 5.人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包。 6.人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）。 （二）企業(yè)核心能力與人力資源 1.戰(zhàn)略性人力資源管理 2.人員招聘錄用與配置 3.績(jī)效與報(bào)酬管理
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課程大綱： 一、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下經(jīng)銷商的困境與困惑 二、經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與出路 1、經(jīng)銷商新的生存空間與價(jià)值 2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，形成渠道品牌 市場(chǎng)兩大關(guān)系 中國(guó)市場(chǎng)上的主要矛盾 廠商矛盾的表現(xiàn) 廠商關(guān)系三個(gè)階段 廠商關(guān)系的三種形態(tài) 分銷商的市場(chǎng)管理能力的提升與職業(yè)化 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) 經(jīng)銷商的企業(yè)家思維與轉(zhuǎn)型的問題 跨越單一的追求短期利益去謀求企業(yè)的長(zhǎng)期利益 用管理現(xiàn)代企業(yè)的思路來經(jīng)營(yíng)自己的分銷市場(chǎng) 分銷商戰(zhàn)略定位與核心能力的培育 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，培育和發(fā)展核心專長(zhǎng)與技能，形成渠道品牌的階段 策略聯(lián)盟與合作，構(gòu)建新型分銷組織管理模式，提升
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知名人力資源專業(yè)理論與實(shí)務(wù)操作模式推動(dòng)您企業(yè)人力資源管理的升級(jí)提高您企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)效助力您企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐突破與創(chuàng)新 《人力資源管理與實(shí)務(wù)全景案例課程》課程目錄系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖解析）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的十大特點(diǎn)（企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖解析）WTO與人力資源管理策略企業(yè)發(fā)展階段與人力資源管理策略（企業(yè)成長(zhǎng)階段曲線圖與人力資源管理策略解析）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理系統(tǒng)變革（企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理系統(tǒng)變革圖解析）知識(shí)型員工的管理策略與特點(diǎn)（人力資源管理新三角圖解析）案例：國(guó)內(nèi)外知名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評(píng)析組織變革