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昨天，央視又一次對智能手機(jī)的流量進(jìn)行了曝光，對于這樣一個問題，電信業(yè)和電信業(yè)外自然有不同的態(tài)度，也有不同的評說。我這個人，應(yīng)該是電信業(yè)的人，屁股自然也是坐在電信業(yè)這一邊的。初看時，也想找找這個節(jié)目做得不太公正的地方，要說說電信業(yè)的不容易。不過坐下來，認(rèn)真想一想，我想，我們是不是需要用一種積極心態(tài)看待...
項(xiàng)立剛 388查看全文
在美國，各種各樣的人才中介機(jī)構(gòu)十分發(fā)達(dá)，其主營業(yè)務(wù)就是通常所說的獵頭(Headhunting)。獵頭公司是按照客戶需要為其尋找合適人才的中介機(jī)構(gòu)，最早成立于二戰(zhàn)后的美國。目前，美國這一行業(yè)十分繁榮，全美大約有1.8萬家這樣的人才中介機(jī)構(gòu)，僅紐約地區(qū)就有幾百家。 具有一定規(guī)模的美國人才中介機(jī)構(gòu)一般設(shè)...
601查看全文
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)競爭核心在人才的競爭上，人力資源的優(yōu)劣決定一個企業(yè)成敗。管理學(xué)上有一個非常著名的二八原則，即企業(yè)80的效益是由20最核心的員工創(chuàng)造，因此人才的競爭關(guān)鍵在于核心員工。核心員工的去留以及吸納，對企業(yè)具有舉足輕重的作用。從案例中看，薔薇電機(jī)公司能否成功招聘到優(yōu)質(zhì)電路設(shè)計(jì)工程師以及優(yōu)秀的產(chǎn)...
361查看全文
如何建立與維護(hù)高端人脈關(guān)系，是現(xiàn)在企業(yè)人士一個很重要的課題，開拓人脈后的維護(hù)尤為重要。以下供大家商榷：第一部分：對象定位（01）企業(yè)老板。（02）政府官員。（03）知名人士。第二部分：如何認(rèn)識（01）參加聚會，融入氛圍，引起注意，留下痕跡。（02）如何引起注意？既要融入圈子，也要與眾不同。第三部分：...
275查看全文
在美國，有一句流行語：一個人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你認(rèn)識誰(whom you know)。在當(dāng)前十倍速知識經(jīng)濟(jì)時代，人脈已成為專業(yè)的支持體系。對于個人來說，專業(yè)是利刃，人脈是秘密武器，如果光有專業(yè)，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收獲，但若加上人脈，...
223查看全文
薪水無故被蒸發(fā)，跳槽！沒有發(fā)展空間，跳槽！Office人際關(guān)系太復(fù)雜，跳槽！有人說離開一間已經(jīng)讓我們沒有激情的單位，就像結(jié)束一段已經(jīng)枯萎的愛情。所以既不能太過絕情，所以也不能拖泥帶水，拿出你的風(fēng)度，留下你的微笑?！ ?.辭職報告不可缺 縱然你有千百個辭職的理由，寫一份正式而誠懇的辭職報告卻是十分必...
220查看全文
1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和極限目標(biāo)。有了方向和具...
192查看全文
1.每天告訴自己一次，『我真的很不錯』2.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己3.生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣4.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦5.生活若剝?nèi)チ死硐搿粝?、幻想，那生命便只是一堆空架?.發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光7.愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體8.獲致幸福的...
207查看全文
有人曾經(jīng)調(diào)侃說，不管什么好東西，到了中國都會變樣，中國人最會找規(guī)則漏洞和鉆空子。獵頭作為舶來品來到中國，盡管得到了發(fā)展，但還是存在不少怪現(xiàn)象?！ ‖F(xiàn)象一：一碰到免費(fèi)的或價廉的就進(jìn)行合作?！ 〗柚C頭引進(jìn)人才是目前不少有實(shí)力且有人才意識企業(yè)的招聘高級人才的重要渠道，而大部分不用獵頭的企業(yè)往往還是因?yàn)楂C...
209查看全文
成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。你的習(xí)慣無法改變，但可以用好的習(xí)慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重復(fù)做，養(yǎng)成習(xí)慣，如此而已。以下是成功者十三個價值連城的習(xí)慣，我們稱之為quot;百萬元的習(xí)慣quot;。 習(xí)慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的...
203查看全文
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國僅企業(yè)人力資源從業(yè)人員數(shù)量已達(dá)500多萬，而且隨著企業(yè)對人力資源管理重視程度的提高,這一群體還在不斷地發(fā)展壯大中。人力資源從業(yè)人員基數(shù)雖然很大，但是高端人才卻極其缺乏，各個企業(yè)對優(yōu)秀的人力資源管理者求賢若渴。 造成此現(xiàn)狀的原因當(dāng)然和人力資源管理這一學(xué)科在我國發(fā)展時間較短、企業(yè)...
247查看全文
從任正非的交班模式看中國民企治理意識 任正非要擠掉老臣孫亞芳交權(quán)給兒子的消息一經(jīng)傳出，在中國企業(yè)界引起了軒然大波。雖然后經(jīng)華為官方的所謂辟謠，可是隨后捅出更多的幕后新聞還是給公眾造成欲蓋彌彰的印象。華為這個曾經(jīng)讓無數(shù)國人引為自豪的民族企業(yè)一夜間變得灰暗。我們中國人怎么了？前陣朝鮮人再次上演子承父業(yè)的...
李方 309查看全文
彼此需要mdash;mdash;中國民營企業(yè)對接資本市場的成敗關(guān)鍵 在2010年發(fā)布的鼓勵民間投資《新36條》，再次給中國廣大的民營經(jīng)濟(jì)群體打了一針興奮劑。從《新36條》的解讀中，可以獲得幾個基本的信息： 改革開放以來，我國民間投資不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、繁榮城鄉(xiāng)市場、擴(kuò)大...
486查看全文
反思企業(yè)中的人才浪費(fèi)現(xiàn)象mdash;mdash;讓隱性人才不再隱形 在企業(yè)中，有不少人才是屬于脫穎而出型的，他們是企業(yè)里的明星員工，業(yè)績突出又很得老板賞識和重用；可是也有一些人才是小荷才露型的，他們也有著出色的才華和潛力，可眼下正在一個平凡的崗位，做著普通的工作，并沒有多少拋頭露面的機(jī)會，這類人就屬...
218查看全文
mdash;mdash;授之以魚不如授之以漁；送金送銀不如送培訓(xùn)、強(qiáng)管理。 不斷培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物！ 培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利！ 【背景】 當(dāng)今社會，人力資源已成為一個組織或單位獲取競爭優(yōu)勢的主要因素，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到員工能否很好的適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)...
沈清儀 296查看全文
很多大學(xué)生聽說黑蘋果，覺得也很好，但是總覺得操作起來還是有點(diǎn)障礙，如果要我簡單地說，黑蘋果可以從一三六做起。那就是參與一個公益項(xiàng)目：做公益比較能得到大家的接受與認(rèn)可，比較容易切入社會，比較容易在一開始接觸更多人品好的人；做三次實(shí)習(xí)：你嘗試了不同的單位，可能的職業(yè)崗位，專業(yè)相關(guān)的工作，或者雖然與專業(yè)不...
袁岳 306查看全文
日前國外媒體稱，美國蘋果公司正準(zhǔn)備研發(fā)一款具有完整計(jì)算功能的寬屏平板電視，這充分凸顯了其三屏合一的戰(zhàn)略意圖。事實(shí)上，蘋果正通過實(shí)現(xiàn)三屏操作系統(tǒng)融合改變消費(fèi)者對傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品的使用習(xí)慣，體現(xiàn)了一種新型的商業(yè)模式，這將對側(cè)重產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的亞洲家電業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。對國內(nèi)企業(yè)來說，如何從宏觀戰(zhàn)略角度審視三屏合一...
羅清啟 308查看全文
看一部HBO的電影，有一位母親，孩子失蹤很多年，終于得知孩子遇害了，她重重松了一口氣說，也好，也知道他的下落了。一位好朋友問我最大的遺憾是什么？我回答是父親去世的時候沒在他身邊。我們很多人都知道在自己至愛的親人離開這個世界的時候，趕回去見一面很重要。也有人說，其實(shí)你也幫不了啥忙，何必那么勞動呢？看起...
袁岳 264查看全文
有朋友抗不住大城市的生活壓力，遂生離意，毅然攜家?guī)Э诨氐搅死霞?。然而所謂二線城市的生活壓力不見得就小了很多，在房價高高在上，在開發(fā)商們也到二線城市掘金的當(dāng)下，朋友原以為可以全款的房子，最后還是活生生地變成了按揭，淪為了房奴。然而，朋友發(fā)現(xiàn)，有了房子之后，生活成本大大增加了，生活水平也被提高了，甚至比...
李志起 226查看全文
有位供應(yīng)鏈教師朋友說，和企業(yè)接觸少，影響對供應(yīng)鏈認(rèn)識，其實(shí)人生無處不供應(yīng)鏈。 首先，是人生的起步正向物流：人生第一站的子宮就是個倉儲和生產(chǎn)加工中心。黃種人是女媧用黃泥土造出，甚至用柳條粘黃泥漿甩出的，實(shí)在粗加工。胎教開始了人生第一站的生產(chǎn)加工，孩子出生后，要先后配送到幼兒園，按照社會人才消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開始...
188查看全文
在Iphone和Ipad正處在如日中天的時候，提出這么個問題似乎有點(diǎn)不合時宜。這是今天在課堂上跟學(xué)生交流的多個問題中的一個，其他問題都是學(xué)生提出來的，只有這個問題是我提出來跟學(xué)生討論的。我喜歡這種完全開放式的問題，叫學(xué)生早早去想好問題，上課時候提出來，我結(jié)合課程內(nèi)容給予回答。于是便有了形形色色的問題...
衛(wèi)軍英 245查看全文
在當(dāng)今的世界，大家都在同問一個問題，就好像中國人傳統(tǒng)的吃了嗎，這句話是有泡沫嗎？ 確實(shí)，不管是房地產(chǎn)、石油、黃金、白銀，還是各種各樣怪異的收藏品，紅酒、以及火熱異常的移動互聯(lián)網(wǎng)，都存在投資者蜂擁的現(xiàn)象，當(dāng)大家都認(rèn)為會升值的時候，這難道里面沒有泡沫？ 前年年底在參加一個會議的時候，我就說過，當(dāng)時的3G...
馬繼華 209查看全文
新希望集團(tuán)總裁劉永行到韓國的一個面粉廠參觀，受到強(qiáng)烈的刺激，幾個晚上睡不好覺。劉總裁受刺激的原因是：韓國本土面粉廠和韓國在中國投資的面粉廠工作效率相比，差了十倍，因?yàn)樾б娌缓?，韓國企業(yè)關(guān)閉了在中國投資的面粉廠。劉總裁問韓國廠長：同樣的設(shè)備、同樣的管理層，為什么效率相差這么大？韓國廠長含蓄地說：中國人...
297查看全文
上海車展高調(diào)開幕，勝利落幕，75萬觀眾參展，規(guī)模盛大，氣勢恢宏，呈現(xiàn)出國際大展的強(qiáng)勢影響力和動人魅力。 和歷屆車展的成功一樣，上海車展的成功，媒體的功勞應(yīng)該是第一位的。因?yàn)楦黝惷襟w第一時間發(fā)布相關(guān)信息，上海車展的宣傳既鋪天蓋地，又無孔不入，輿論引導(dǎo)作用、信息服務(wù)功能發(fā)揮得淋漓盡致，讓上海車展成為全國...
303查看全文
市場競爭慘烈，保健品到底該如何實(shí)現(xiàn)銷售突破，這是每個企業(yè)操心的問題。 一年里，商品市場總有旺季和淡季之分，保健品也不例外。 旺季固然是商品銷售的黃金期，然而淡季同樣忽視不得，它是保健品市場厲兵秣馬，休養(yǎng)生息的關(guān)鍵時刻，調(diào)整的最終狀態(tài)決定了保健品銷售能否在下個旺季戰(zhàn)役中大獲全勝。因此，誰能在市場淡季積...
于斐 327查看全文
春節(jié)后的一個周末，我接到王先生打來的電話，他興奮地說，老板給他加薪了，而且上升幅度比他期望地要高，這讓他感到有些意外。聯(lián)想起春節(jié)前他在和老板談話時，無意中談及有競爭對手要挖他的事，多少讓他心有余悸。 三年前，王先生通過獵頭公司推薦到這家民營企業(yè)，當(dāng)時的職位為質(zhì)量經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、體系認(rèn)證等，這...
210查看全文
工業(yè)企業(yè)的問題，大抵逃不過銷售額或者銷售利潤。急性子的老板，單刀直入，直接抓銷售，希望先解決眼前的銷售困境，再徐圖企業(yè)的發(fā)展。正如很多消費(fèi)品企業(yè)，一抓銷售，就赤裸裸地奔向促銷?，F(xiàn)實(shí)銷量勝過千言萬語，是這些企業(yè)的經(jīng)營邏輯和信念。然而，銷售問題是表，戰(zhàn)略、管理和品牌才是問題的根源。 工業(yè)品營銷，不再被工...
葉敦明 529查看全文
上世紀(jì)80年代初，金融危機(jī)在整個美國蔓延著。彼時的華爾街依然是美國夢每天上演的絕佳場地。 某股票經(jīng)濟(jì)公司，透明而明亮的面試室，老總Martin Frohm和他的主要合伙人正在面試，他們要從眾多的面試者中挑選出20個實(shí)習(xí)生，當(dāng)然，最終只有一個會留下來，成為正式員工。 一個又一個，面試官們都有點(diǎn)審美疲勞...
李志起 436查看全文
系列專題： 營銷人在路上 二十一世紀(jì)人類進(jìn)入全營銷時代，對營銷人也提出了更高的要求。 產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，市場趨于細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中難以找到希望的窗口，而產(chǎn)品的賣點(diǎn)、個性和差異化以及圍繞他們的演變過程所形成的品牌理念常?？简?yàn)著眾多風(fēng)雨兼程、激情四溢的營銷人hellip;hellip; 現(xiàn)...