袁闖 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政管理,
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某集團(tuán)公司，擁有員工千余人，在全國(guó)設(shè)置了30多家直屬分公司。這家集團(tuán)公司根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行業(yè)績(jī)的季度分解，根據(jù)第一季度的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，任務(wù)是超額完成的?？稍诩径冉?jīng)營(yíng)會(huì)議上，財(cái)務(wù)一分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)公司的純利潤(rùn)才幾十萬(wàn)。于是這家集團(tuán)公司的老板說(shuō)了這么一句話：這是一個(gè)危險(xiǎn)的信息，我們季度銷售額是幾千萬(wàn)，...
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lt;廣告gt;著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問(wèn)題談及一些新的看法： 第一：文化絕對(duì)不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問(wèn)題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指睿@些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴(yán)重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進(jìn)失去平衡...
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lt;廣告gt;經(jīng)常聽(tīng)民企的老板說(shuō)我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒(méi)按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績(jī)效工資，但無(wú)論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員工發(fā)了遠(yuǎn)高于同行業(yè)的獎(jiǎng)金，但員工的積極性還是不高。hellip;hellip;。等等。所有這些抱怨所...
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2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會(huì)，媒體認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新階段。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不論是地方政府還是企業(yè)，其實(shí)并沒(méi)有明晰創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵以及文化在產(chǎn)業(yè)中的真正價(jià)值。我們有必要重新界定quot;文化的產(chǎn)...
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經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代也是整合與合作的時(shí)代，憑什么進(jìn)行合呢？這應(yīng)該是影響經(jīng)濟(jì)全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，要么你對(duì)他有合作價(jià)值，能給他帶來(lái)更多的利益；要么你很有魅力，能夠吸引他自愿和你走到一起。前種理由是出于功利，更多的是逢場(chǎng)作戲，因利益而走到一起，利益沒(méi)有...
279查看全文
lt;廣告gt;對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最核心的問(wèn)題永遠(yuǎn)是生存，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存的關(guān)注，對(duì)企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽(tīng)到比爾middot;蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月這樣的言論，又或如李顏...
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中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實(shí)力已有很大的增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期后，目前企業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了增長(zhǎng)的減慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力的倍增、市場(chǎng)化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又該如何變換呢？ 中國(guó)企業(yè)的成就，無(wú)疑是與企業(yè)的努力分不開(kāi)的，但更重要的是mdash;mdash;改革...
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就企業(yè)文化的發(fā)展，著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮稱： 企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展很不理想，由于中國(guó)的國(guó)情非常特殊，中國(guó)的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國(guó)的國(guó)情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國(guó)實(shí)踐同樣是一步三曲折，國(guó)家政體的穩(wěn)定尚待時(shí)日，理論界當(dāng)全力而為之。在這種文化大背景之下的企業(yè)，受到了整個(gè)國(guó)家的社會(huì)問(wèn)題...
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把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團(tuán)隊(duì)精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段來(lái)抓，通過(guò)不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情。 今年來(lái)，工行江西省宜春分行把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團(tuán)隊(duì)精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段來(lái)抓，通過(guò)不斷培育和完...
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把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬(wàn)個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任等詞語(yǔ)，這一定程度上可以說(shuō)明人們對(duì)于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個(gè)明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來(lái)越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。 2003年的時(shí)候，本刊曾經(jīng)發(fā)...
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日企在中國(guó)的衰敗，是中國(guó)企業(yè)，尤其是想到國(guó)外發(fā)展的中國(guó)企業(yè)的前車之鑒，認(rèn)真研究日企在中國(guó)衰敗的原因能夠給中國(guó)企業(yè)很多有益的警示。 日企在中國(guó)的衰敗，是不爭(zhēng)的事實(shí)。 曾幾何時(shí)，在某行業(yè)，某日企的A類產(chǎn)品的兩代產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)曾雙雙摘取第一個(gè)落戶中國(guó)的桂冠，但今天中國(guó)市場(chǎng)卻難覓該日企的A類產(chǎn)品的蹤影。上世...
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人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過(guò)傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個(gè)組織有一種識(shí)別的意義mdash;mdash;我們是誰(shuí)、我們代表著什麼、我們做什麼。通過(guò)組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價(jià)...
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lt;廣告gt;很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對(duì)他做修改，沒(méi)必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問(wèn)題。 在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通...
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真正的企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)具有怎樣的質(zhì)地？ 近日，筆者對(duì)自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)行了深刻的反思，并結(jié)合詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)的分析，得出了這樣的結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說(shuō)企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來(lái)的從業(yè)經(jīng)歷中體會(huì)出來(lái)的。也許從其中的幾個(gè)案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的脆弱性，...
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lt;廣告gt;1．企業(yè)文化與利益密切相關(guān) 許多人認(rèn)為，企業(yè)文化主要是用來(lái)教育員工提高思想覺(jué)悟、加強(qiáng)職業(yè)和責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)公司凝聚力的，這沒(méi)有錯(cuò)。但是，關(guān)鍵的問(wèn)題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來(lái)加強(qiáng)？?jī)H僅教育大家就行了嗎？試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎？！答案顯然是否定...
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事件信息： 前段時(shí)間，我國(guó)的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震，地震發(fā)生后，全國(guó)各界紛紛組織捐款對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了神舟電腦董事長(zhǎng)吳海軍先生就公司員工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款問(wèn)題的批示條，在批示中，吳海軍先生強(qiáng)調(diào)了忠信仁義是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的員工為冷血，稱...
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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
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lt;廣告gt;中國(guó)文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個(gè)人覺(jué)得有三個(gè)方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國(guó)學(xué)為代表）為自然生長(zhǎng)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)家構(gòu)建自己的自圓其說(shuō)的價(jià)值體系提供銓釋邏輯，由于中國(guó)人的信仰中高度關(guān)注命運(yùn)之學(xué)，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強(qiáng)調(diào)個(gè)人修為以避壞命尋好運(yùn)的人為之學(xué)，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
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一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有...
133查看全文
-------------------------------------------------------------------------------- lt;廣告gt;績(jī)效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的。績(jī)效考核問(wèn)題的一...
375查看全文
lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓這些大學(xué)生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生拼酒，如同圣旨，無(wú)異于君讓臣死，實(shí)際上是把員工當(dāng)成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學(xué)生們拼酒集體拼...
154查看全文
lt;廣告gt;7月，職場(chǎng)新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，有一個(gè)詞肯定會(huì)經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說(shuō)不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠(yuǎn)吃不完的點(diǎn)心和水果，也可能是每次復(fù)印都必填...
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即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會(huì)留給自己子女。 這話，相信中國(guó)的很多民營(yíng)老板，看了只會(huì)表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會(huì)身體力行之。 樂(lè)善好施，本來(lái)是中國(guó)人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達(dá)了，也富足了，吝嗇之徒卻越來(lái)越多。 而...
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一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時(shí)的哥們義氣；更不能無(wú)效無(wú)償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個(gè)企業(yè)文化模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個(gè)程序的完美，結(jié)論才是市場(chǎng)效應(yīng)。還要有個(gè)成本最佳和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會(huì)急噪，企業(yè)就會(huì)偏航。眼睛只見(jiàn)到腳尖那么大的天地，一口急于吃個(gè)...
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相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問(wèn)題。事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由虛到實(shí)，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說(shuō)：企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化...
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企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的一體化成為時(shí)代的趨勢(shì)和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越快；商品中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大：智力優(yōu)勢(shì)正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)工藝流程及對(duì)員工整體素質(zhì)的要求越來(lái)越高；市場(chǎng)發(fā)...
322查看全文
在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，按照中共中央提出了兩個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)和消費(fèi)者三者共贏的基礎(chǔ)和必備條件。每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)公民，都應(yīng)承...
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在4月27日，昔日無(wú)繩電話大王萬(wàn)德萊破產(chǎn)清算，萬(wàn)德萊曾經(jīng)是一個(gè)讓人著迷的商業(yè)神話，一個(gè)吸引并激勵(lì)了無(wú)數(shù)有志青年的行業(yè)帝國(guó)。然而，最終的事實(shí)確是如此！ 國(guó)內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無(wú)限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實(shí)際上往往事與愿違。...
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CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無(wú)不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來(lái)發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東賺取投資回報(bào)率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。 下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e(cuò)誤:...
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2004年以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，對(duì)企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識(shí)。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺(jué)的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系...