袁闖 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
邀請 袁闖 老師培訓或演講請聯(lián)系
袁闖老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
袁闖老師的文章
袁闖老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
某集團公司，擁有員工千余人，在全國設置了30多家直屬分公司。這家集團公司根據(jù)年度任務進行業(yè)績的季度分解，根據(jù)第一季度的業(yè)績統(tǒng)計結(jié)果顯示，任務是超額完成的?？稍诩径冉?jīng)營會議上，財務一分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)公司的純利潤才幾十萬。于是這家集團公司的老板說了這么一句話：這是一個危險的信息，我們季度銷售額是幾千萬，...
193查看全文
lt;廣告gt;著名學者、管理科學家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進失去平衡...
422查看全文
lt;廣告gt;經(jīng)常聽民企的老板說我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實施的是非常嚴格的考核，只要沒按時完成工作任務就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員工發(fā)了遠高于同行業(yè)的獎金，但員工的積極性還是不高。hellip;hellip;。等等。所有這些抱怨所...
273查看全文
2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會，媒體認為這次會議開創(chuàng)了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個新階段。但現(xiàn)實的情況是，不論是地方政府還是企業(yè)，其實并沒有明晰創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵以及文化在產(chǎn)業(yè)中的真正價值。我們有必要重新界定quot;文化的產(chǎn)...
219查看全文
經(jīng)濟全球化時代也是整合與合作的時代，憑什么進行合呢？這應該是影響經(jīng)濟全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，要么你對他有合作價值，能給他帶來更多的利益；要么你很有魅力，能夠吸引他自愿和你走到一起。前種理由是出于功利，更多的是逢場作戲，因利益而走到一起，利益沒有...
279查看全文
lt;廣告gt;對一個企業(yè)而言，最核心的問題永遠是生存，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一個微小的變化或者失誤就可能導致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽到比爾middot;蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月這樣的言論，又或如李顏...
252查看全文
中國企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實力已有很大的增長。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長期后，目前企業(yè)已進入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國企業(yè)出現(xiàn)了增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又該如何變換呢？ 中國企業(yè)的成就，無疑是與企業(yè)的努力分不開的，但更重要的是mdash;mdash;改革...
200查看全文
就企業(yè)文化的發(fā)展，著名學者、管理科學家朱則榮稱： 企業(yè)文化在中國的發(fā)展很不理想，由于中國的國情非常特殊，中國的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國的國情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國實踐同樣是一步三曲折，國家政體的穩(wěn)定尚待時日，理論界當全力而為之。在這種文化大背景之下的企業(yè)，受到了整個國家的社會問題...
211查看全文
把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團隊精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情。 今年來，工行江西省宜春分行把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團隊精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完...
306查看全文
把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個相關(guān)網(wǎng)頁，遠遠多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會責任等詞語，這一定程度上可以說明人們對于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。 2003年的時候，本刊曾經(jīng)發(fā)...
187查看全文
日企在中國的衰敗，是中國企業(yè)，尤其是想到國外發(fā)展的中國企業(yè)的前車之鑒，認真研究日企在中國衰敗的原因能夠給中國企業(yè)很多有益的警示。 日企在中國的衰敗，是不爭的事實。 曾幾何時，在某行業(yè)，某日企的A類產(chǎn)品的兩代產(chǎn)品在中國市場曾雙雙摘取第一個落戶中國的桂冠，但今天中國市場卻難覓該日企的A類產(chǎn)品的蹤影。上世...
197查看全文
人們已經(jīng)普遍認識到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個組織有一種識別的意義mdash;mdash;我們是誰、我們代表著什麼、我們做什麼。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價...
279查看全文
lt;廣告gt;很多人認為企業(yè)文化只要按照計劃建設就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設的企業(yè)文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當于人的體檢，當我們發(fā)現(xiàn)問題時再去診斷，相信那時候的身體一定有了大的問題。 在企業(yè)文化建設過程中，通...
227查看全文
真正的企業(yè)文化又應當具有怎樣的質(zhì)地？ 近日，筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷，進行了深刻的反思，并結(jié)合詳細的調(diào)研和科學的分析，得出了這樣的結(jié)論：當前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會出來的。也許從其中的幾個案例可以反映出當前企業(yè)文化的脆弱性，...
205查看全文
lt;廣告gt;1．企業(yè)文化與利益密切相關(guān) 許多人認為，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強職業(yè)和責任意識、增強公司凝聚力的，這沒有錯。但是，關(guān)鍵的問題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強？僅僅教育大家就行了嗎？試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎？！答案顯然是否定...
284查看全文
事件信息： 前段時間，我國的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強烈地震，地震發(fā)生后，全國各界紛紛組織捐款對災區(qū)進行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡上出現(xiàn)了神舟電腦董事長吳海軍先生就公司員工向汶川地震災區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強調(diào)了忠信仁義是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向災區(qū)捐款的員工為冷血，稱...
231查看全文
大家都知道企業(yè)文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
439查看全文
lt;廣告gt;中國文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個人覺得有三個方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國學為代表）為自然生長出來的創(chuàng)業(yè)家構(gòu)建自己的自圓其說的價值體系提供銓釋邏輯，由于中國人的信仰中高度關(guān)注命運之學，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強調(diào)個人修為以避壞命尋好運的人為之學，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
152查看全文
一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有...
133查看全文
-------------------------------------------------------------------------------- lt;廣告gt;績效考核是企業(yè)管理中的焦點問題，也是難點問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的?？冃Э己藛栴}的一...
375查看全文
lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會，公司領(lǐng)導讓這些大學生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因為，領(lǐng)導一句話，讓這些大學生拼酒，如同圣旨，無異于君讓臣死，實際上是把員工當成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來說，無疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學生們拼酒集體拼...
154查看全文
lt;廣告gt;7月，職場新鮮人即將走出象牙塔，走進辦公室。在往后漫長的職業(yè)生涯中，有一個詞肯定會經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠吃不完的點心和水果，也可能是每次復印都必填...
182查看全文
即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會留給自己子女。 這話，相信中國的很多民營老板，看了只會表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會身體力行之。 樂善好施，本來是中國人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。 而...
178查看全文
一個沒有文化的企業(yè)，是永遠也長不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣；更不能無效無償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個企業(yè)文化模式，每一個環(huán)節(jié)的細化，每一個程序的完美，結(jié)論才是市場效應。還要有個成本最佳和最差預收期擬訂，否則，人就會急噪，企業(yè)就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個...
260查看全文
相比較企業(yè)的各種硬件設施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設中一直處于虛的位置。對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設的最大問題。事實上，如果想要企業(yè)文化由虛到實，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化...
269查看全文
企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的一體化成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)...
322查看全文
在我國全面建設小康社會的關(guān)鍵時刻，按照中共中央提出了兩個關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹立和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，全面建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是實現(xiàn)政府、企業(yè)和消費者三者共贏的基礎(chǔ)和必備條件。每個企業(yè)作為一個企業(yè)公民，都應承...
168查看全文
在4月27日，昔日無繩電話大王萬德萊破產(chǎn)清算，萬德萊曾經(jīng)是一個讓人著迷的商業(yè)神話，一個吸引并激勵了無數(shù)有志青年的行業(yè)帝國。然而，最終的事實確是如此！ 國內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實際上往往事與愿違。...
165查看全文
CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應來發(fā)揮自已的個體優(yōu)勢，克服缺點與錯誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標，為股東賺取投資回報率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應得的利益。 下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e誤:...
287查看全文
2004年以來，企業(yè)文化建設有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會形成經(jīng)營思想、管理準則、與客戶處理關(guān)系...