林岳老師的文章
食材的供應鏈整合與標準化操作，正是百勝的強項，它不僅可以依靠規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)采購議價能力的提升，還可以給現(xiàn)有的肯德基等品牌帶來成本優(yōu)勢和創(chuàng)新靈感。可以說，用火鍋這把利刃來開疆拓土，百勝得心應手hellip;hellip;2011年4月29日，國內(nèi)領先的餐飲連鎖品牌小肥羊[6.43 0.00]發(fā)布公告，稱...
林岳 2011-12-21查看全文
1997年，二子陳佩斯興沖沖地奔出門口，承諾為嬌妻購買不傷手的立白洗潔精，只可惜立白洗潔精售罄，二子為了嬌妻的芊芊玉手，只得硬著頭皮親自刷碗去，邊洗還邊叨念著：立白！立白！明天我一定要把立白洗潔精買回來！這則詼諧幽默的廣告不但獲得了業(yè)界的褒獎，更重要的是，它令消費者印象深刻，第一個提出不傷手的洗潔精...
林岳 2011-11-21查看全文
每經(jīng)記者 張娟娟 發(fā)自上?！ 【嚯x上次漲價還不到一個月，快餐巨頭肯德基10月29日宣布再次調(diào)價，主要為雞肉配餐類產(chǎn)品和飲料。關于此次提價的原因，肯德基方面表示是因為今年遭受嚴峻的成本持續(xù)上漲的考驗，如二月以來雞肉原料成本上漲近15?！ ⊥瑫r，肯德基正式宣布取消20多年來的全國統(tǒng)一定價模式，實施細分差...
林岳 2011-11-02查看全文
拉芳深深地明白，要向日化巨頭靠攏，必定要走大日化路線。拉芳近年不斷拓寬自己的產(chǎn)品線，護膚品、牙膏、個人清潔和家居洗滌用品等全面鋪開，不斷沖擊著消費市場，而且在品牌傳播上也進行了大膽創(chuàng)新。作者：林岳，本文刊登于《銷售與市場》評論版2011年8月刊 2001年，陳德容一身銀灰色的特工打扮，在逃脫追殺之后...
林岳 2011-09-14查看全文
骨湯門、豆?jié){門、老油門，最近一眾知名中西快餐連鎖先后被食品問題骨牌擊中，處境尷尬。 在骨湯門事件中一直以各種方式回避媒體和公眾的味千，上周五終于打破沉默首次向公眾致歉并發(fā)布安全承諾書；肯德基在上周六也就此前的豆?jié){門發(fā)布公開信，表示在全國所有餐廳公告欄內(nèi)明示本店所售醇豆?jié){由肯德基專用豆?jié){粉調(diào)制而成。 ...
林岳 2011-08-17查看全文
【案例】 近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要招聘研發(fā)的人才，這個項目如果找一個有豐富經(jīng)驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要8000元，如果是同時招聘三個有1到3年經(jīng)驗的人來做，在3個月內(nèi)也可以完成，每個人的月薪要3000元...
林岳 2010-08-04查看全文
時常聽到美容院(美容院加盟：的經(jīng)營者抱怨：生意越來越難做；客戶回頭率越來越低；好的美容師很難招，招到又總是留不住，很多學了技術后都辭職創(chuàng)業(yè)，成了自己的競爭對手；素質(zhì)差的美容師都成長不起來；員工的工作積極性太低hellip;hellip; 種種類似的問題看似偶然，其實都是因為美容院老板自身的問題所產(chǎn)生...
林岳 2010-07-22查看全文
案例原文： 您好，林先生： 很喜歡讀您的文章，我現(xiàn)在職業(yè)生涯中遇到了發(fā)展瓶頸，希望您能幫我解答一下。我畢業(yè)后九年中在幾家外資企業(yè)從事采購和管理工作，積累了資金、社會經(jīng)驗和人脈資源，非常想自己創(chuàng)業(yè)。但是有一個重要的障礙就是我在產(chǎn)品技術方面還不是很熟悉，如果要自己單干，我必須花至少半年的時間拜師求學...
林岳 2009-11-05查看全文
直銷行業(yè)在這個經(jīng)濟寒冬逆市飄紅，讓很多企業(yè)紛紛試水直銷模式，但是，在我的接觸和觀察中，仍然有相當一部分的中小直銷企業(yè)不太注重品牌建設，認為只要能夠吸引成熟的系統(tǒng)或者團隊就有了銷量，其實不然，在海量信息快速傳播的今天，在直銷巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭強大營銷攻勢的擠壓下，直銷單靠人傳人的口碑營銷是很單薄的，會...
林岳 2009-09-04查看全文
隨著3G的正式商用，一個移動的網(wǎng)絡社會開始變得更真實了：速率更快的無線寬帶，更智能的移動終端設備，不同功能、花樣繁多的各類網(wǎng)站平臺，使得我們的生活越來越精彩，越來越多原本無聊的時間碎片將被移動互聯(lián)網(wǎng)所填充，手機甚至將變成陪伴我們時間最長、最貼身的物品，成為繼電視機、個人電腦之后最重要的一塊屏幕。 顧...
林岳 2009-09-04查看全文
一直有許多創(chuàng)業(yè)者給我發(fā)郵件，訴說他們創(chuàng)業(yè)的難題，咨詢創(chuàng)業(yè)的路子到底應該怎么走，或者創(chuàng)業(yè)一開始應該如何選擇、執(zhí)行和管理，創(chuàng)業(yè)成功的要素有哪些hellip;hellip;等等這些問題我都不厭其煩地給予回復和解答，也很欣喜看到一些創(chuàng)業(yè)者有了些許的成就感，并且開始品嘗到創(chuàng)業(yè)的樂趣。鑒于此，特歸納一下我的一些...
林岳 2009-01-05查看全文
一直有許多創(chuàng)業(yè)者給我發(fā)郵件，訴說他們創(chuàng)業(yè)的難題，咨詢創(chuàng)業(yè)的路子到底應該怎么走，或者創(chuàng)業(yè)一開始應該如何選擇、執(zhí)行和管理，創(chuàng)業(yè)成功的要素有哪些hellip;hellip;等等這些問題我都不厭其煩地給予回復和解答，也很欣喜看到一些創(chuàng)業(yè)者有了些許的成就感，并且開始品嘗到創(chuàng)業(yè)的樂趣。鑒于此，特歸納一下我的一些...
林岳 2009-01-05查看全文
如這些例子所示，在經(jīng)濟衰退期創(chuàng)業(yè)似乎也不是那么糟。當然我也不是說經(jīng)濟衰退有助于創(chuàng)業(yè)。事實其實很簡單：對于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟狀況并不是什么大不了的事。 我們也已經(jīng)投資了那么多新創(chuàng)公司，如果我們可以從中學到點什么的話，那就是：公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。當然，經(jīng)濟因素多少會有所影響。但作為衡量一家公司...