王建中 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷策劃,
邀請 王建中 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
王建中老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王建中老師的文章
王建中老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
我們生活的時代是一個科技不斷發(fā)展進步的時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和信息技術(shù)的深入應(yīng)用，人們越來越感到信息時代的到來，給我們的生活帶來了更多的快捷和便利。目前，我國的網(wǎng)民數(shù)量已達9400萬，越來越多的企業(yè)甚至政府部門開始通過互聯(lián)網(wǎng)為廣大的人民群眾提供各式各樣的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)研究中心的數(shù)據(jù)資料...
程琳 152查看全文
“山雨欲來風滿樓”，曾經(jīng)波瀾不驚的黃酒行業(yè)從暗流涌動到百家爭鳴，處處預(yù)示2005年將是萬馬奔騰的開始……現(xiàn)有市場雖然已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是更多的發(fā)展空間和升值空間還有待進一步開發(fā)。2005年中國黃酒市場會是怎樣的景象？行業(yè)的出路在哪里？解讀以上兩個問題，就是解讀黃酒產(chǎn)業(yè)的規(guī)則和規(guī)律，不但為銷售...
林文龍 146查看全文
全價值優(yōu)化（ＶＯＭ）盈利模式系列文章之導(dǎo)論（1） 價格戰(zhàn)已經(jīng)把一個巨大的成長性市場變成一個半生不熟的市場，所有企業(yè)和經(jīng)銷商都抱著頭喊頭痛。是啊，投資一大把，辛辛苦苦、斤斤計較最后只賺了一丁點。為什么賺的不多？大家都說是因為生意太小，底盤還要再加大，于是拼命上生產(chǎn)線、引進高級人才、擴大市場份額等等一...
林文龍 180查看全文
照明行業(yè)經(jīng)過風雨十幾年的風雨而起起落落，也日益受到人們的重視，生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境質(zhì)量都提出了新的高要求。那么對于照明產(chǎn)品品牌的營銷建設(shè)便日益重要起來，而且也倍受人們的關(guān)注，但是現(xiàn)在那些市場上的國內(nèi)照明產(chǎn)品卻還沒有出現(xiàn)大的中堅品牌，而是處于一個群雄爭霸階段，市場有待進一步的規(guī)范和加強。怎...
余小海 280查看全文
今天的藥店環(huán)境管理，不僅要有良好的空間和環(huán)境營造給消費者，還要能掌握顧客心理特征，還必須具有一些常識性的促銷技巧作為支持，以更好地為顧客提供完整的服務(wù)。下面我們將談到賣場環(huán)境的管理、店面陳設(shè)技巧和基本的促銷方式和技巧?！ ≡诖蠖鄶?shù)人的觀念中，人們對藥店環(huán)境沒有太多的要求，人們到藥店去，無非是為了...
訾惠博 130查看全文
服務(wù)： 提供高質(zhì)量的服務(wù)與公司獲得市場空間、利潤、節(jié)儉成本開支、增加更大的銷售額是不可分開的一個部分。每個企業(yè)都似乎在尋求衡量用服務(wù)的方法來留住自己企業(yè)高端、終端、供應(yīng)商等客戶。當然這種工作的方法要考慮到客戶的感受和客戶的期望。例如中國移動公司，他能夠留住他產(chǎn)品的大小客戶，原因很簡單，他知道客...
訾惠博 145查看全文
系列專題：管理經(jīng)銷商 經(jīng)銷商作為當代市場的主要流通渠道的承載者，由經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品輸送到終端，經(jīng)銷商起著主導(dǎo)的作用，這是任何企業(yè)都不能夠忽視的問題。那么每個企業(yè)都有自己管理經(jīng)銷商的措施，以下 辦法是個人的一些建議，供大家參考?！ ?．銷售額增長率分析： 分析銷售額的增長情況，原則上說，經(jīng)銷商的銷...
訾惠博 138查看全文
誰都知道客戶對一個企業(yè)來說意味著什么，但我們?yōu)楹芜€是常常會失去客戶？原因有多種，以下詳細闡述個人觀點?！ ∧闶欠裨庥鲞^這樣的情況：有一天，你的某個客戶忽然對你說，他決定終止和你企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)為經(jīng)營某競爭企業(yè)品牌的產(chǎn)品；你企業(yè)的一個業(yè)務(wù)員辭職，接著他負責的幾個客戶都相繼結(jié)束了和你公司的合作；你的已...
訾惠博 138查看全文
一、需求創(chuàng)造原則 需求創(chuàng)造原則是支撐市場營銷的諸原則中的核心原則。該原則認為，需求并非固定或有一定限度，而可以通過企業(yè)的努力去擴大和創(chuàng)造。例如，哈藥集團兼并的小企業(yè)，在哈藥大棋的庇護下，也是在銷售額上有很大的提高，黑龍江某地區(qū)的一個醫(yī)藥企業(yè)，原來銷售額幾乎是一年100多萬，但是經(jīng)過哈藥集...
訾惠博 154查看全文
作為一個營銷顧問公司的項目執(zhí)行者，本次項目的負責人，我們的工作團隊進駐貴公司已經(jīng)有兩個多月了，在這兩個月當中，我們完成了對企業(yè)內(nèi)部的診斷和外部市場的調(diào)研，同時對企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了科學的規(guī)劃，還協(xié)助貴公司，對現(xiàn)有的營銷組織進行了系統(tǒng)的整合和銷售隊伍的強化培訓(xùn)。一周前，我們又提交了貴公司《企業(yè)...
訾惠博 203查看全文
中醫(yī)藥在中國有5000年歷史，曾為中華民族繁衍昌盛做出巨大貢獻。建國以來，我國三代領(lǐng)導(dǎo)人都曾作過重要的指示，1985年6月20日中央再一指示：“中醫(yī)不能丟，必須保存和發(fā)展”，組建了國家中醫(yī)藥管理局，加強管理工作，促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，取得很大成績?！ 〉?，我國中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展還比較落后，我國中藥...
訾惠博 375查看全文
想了很多題目，最后定下來用這個。個人覺得闡述這樣一個大的話題，必須要有一個言之有物的標題，才能對得起自己和同仁?！ ∈紫冉忉屢幌挛矣眯逕挼囊馑?，任何企業(yè)的在市場經(jīng)營過程中，都是一個艱巨、漫長的過程，在這個過程中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是身處底層的員工，都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個良性的磨練過程，...
訾惠博 146查看全文
管理培訓(xùn)能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實。企業(yè)都有自己的一套似乎完善的管理培訓(xùn)工具，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理培訓(xùn)工具的更新也是非常必要的?！ ?chuàng)新性、普遍性、可借鑒性是評定企業(yè)管理培訓(xùn)最受歡迎的基本指標，這項指標的考核標準是平衡計分卡...
訾惠博 235查看全文
經(jīng)銷商是現(xiàn)在流通領(lǐng)域最大的窗口之一，那么企業(yè)要考慮的是怎么樣把利潤帶給經(jīng)銷商，怎樣才能夠把經(jīng)銷商的積極性調(diào)動起來，讓產(chǎn)品的銷售和市場更加順暢?！ ‘a(chǎn)品、賺錢的機會、建立網(wǎng)絡(luò)？商機、利潤、品牌？實際的答案是品牌、質(zhì)量、知名度、（無形資產(chǎn)）商機擴大經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)拓展市場、內(nèi)部管理、營銷理念意識手法，有形...
訾惠博 132查看全文
廣闊無垠的市場每天都在接納著各路商家宣泄的產(chǎn)品，然而大漠孤煙長河落日無情的競爭教鞭會毫不猶豫地將弱者罰出場外，如何使自己的產(chǎn)品成為最后贏家品牌的定位將為你打開一片新的天空。 檔次定位 不同的品牌常在消費者者心目中按價值高低區(qū)分為不同的檔次。品牌價值是產(chǎn)品質(zhì)量消費者的心理感受及各種社會因素...
訾惠博 138查看全文
在現(xiàn)在的商業(yè)時代，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理實際并與外部環(huán)境相結(jié)合，任何企業(yè)步入了諸如企業(yè)管理、文化的政治化、表面化、僵硬化、管理脫節(jié)化等誤區(qū)，其發(fā)展結(jié)果可想而知，中國許多企業(yè)的失敗歸根到底就是失敗在企業(yè)管理和文化上的敗筆，比如“三株”的覆滅，“巨人”的倒塌，無不與其僵化落后的企業(yè)管理機制和文化...
訾惠博 144查看全文
走進2005年醫(yī)藥商業(yè)（不包括醫(yī)藥零售）行業(yè)將面臨一如既往的復(fù)雜環(huán)境，而其中競爭激烈程度的加劇將是顯而易見的。面對這樣的狀況，醫(yī)藥商業(yè)公司怎么能夠在自己的戰(zhàn)略上走出新的低谷呢？ 從企業(yè)的自身利益出發(fā)，競爭是一個令人生厭的事物，競爭是相比較存在的，也是相比較發(fā)展的，我認為競爭不是壞事。但它并不會...
訾惠博 509查看全文
前面四篇文章談到了循環(huán)營銷的概念、運營流程、兩個核心（循環(huán)和增值），那么這篇文章就來談循環(huán)營銷的重要環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)庫?！ ∥覀冊賮韽?fù)習一下循環(huán)營銷的key流程圖和詳細流程圖。我們會發(fā)現(xiàn)在市場終端或自有終端向虛擬終端消費循環(huán)中，以及虛擬終端向市場終端或自有終端消費循環(huán)中，數(shù)據(jù)庫起到了樞紐的作用。前...
袁則紅 259查看全文
這篇文章重點剖析循環(huán)營銷的兩個核心：循環(huán)和增值(在任意傳遞的兩方間)?！ 。ㄒ唬┭h(huán) 下面我們將通過循環(huán)營銷、自有終端會議營銷、會議營銷、傳統(tǒng)營銷的核心渠道流程對比，來認識什么是循環(huán)？為什么越循環(huán)越增值？ 首先我們看會議營銷的核心渠道流程，會議營銷的核心流程最短（one to ...
袁則紅 113查看全文
一、品牌理論的創(chuàng)新 現(xiàn)代營銷理論認為：產(chǎn)品(products)是一種可利用的物品或服務(wù)的功能利益，品牌(brand)則是一系列包括產(chǎn)品功能利益和情感的象征性價值的復(fù)合體。一個品牌就是一個名字，一種象征，一種符號，一種設(shè)計或是這些的綜合意義。只有當品牌獲得可持續(xù)的差異優(yōu)勢時，才構(gòu)成一個特定產(chǎn)品...
丁家永 136查看全文
農(nóng)村市場一直都是飼料業(yè)的主戰(zhàn)場。近年來，由于國家對于農(nóng)業(yè)稅率的下調(diào)或取消，一方面刺激了農(nóng)民對于農(nóng)業(yè)種植的積極性，另一方面也相應(yīng)地帶動了農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，而作為與養(yǎng)殖業(yè)“唇齒相依”的飼料業(yè)也順勢而起，“水漲船高”地駛上了高速發(fā)展的快車道，農(nóng)村市場也被越來越多的飼料廠家所廣泛看好。但農(nóng)村市場...
崔自三 117查看全文
2005年，N牌啤酒切入B市場的時侯，正是我們與N牌啤酒廠家深度合作的時候，當時正值春寒料峭、乍暖還寒的陽春季節(jié)?！ √鞖怆m然稍冷，但此時的B市啤酒市場，卻已是激戰(zhàn)前夜：不僅青島、金星等知名品牌雄據(jù)酒店、KA大賣場以及中小商超等高、中端市場，而且地方品牌奧克、藍牌、新星等啤酒廠家也紛紛大舉入...
崔自三 116查看全文
促銷對企業(yè)而言是一個十分必要的銷售產(chǎn)品的營銷手段。也就是說，當某個企業(yè)的產(chǎn)品已被消費者認知的情況下，為了進一步促進產(chǎn)品的銷售，達成企業(yè)制定的短期銷售目標，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭的浪潮中立于不敗地位。由此可見，促銷可以行之有效的幫助企業(yè)迅速完成短期的銷售目標，以最簡便、最節(jié)省宣傳成本的方式將產(chǎn)品向消費...
王歡 220查看全文
上過中歐EMBA最后一次課“商務(wù)模擬”的同學都說收獲很大，老溫也因此名聲大震。中歐最后的形象就此定格，中歐生活完美地劃上了句號。 這堂課我們2002－3班8輪的累計業(yè)績超過其他班9輪的表現(xiàn)，達到37億。其中，我們A2組是第一贏家，占據(jù)一半的市場份額和一大半的利潤份額，自豪是當然的了。更為自豪的是：...
湯雪梅 186查看全文
面對日益激烈的競爭，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)調(diào)研是保持和改進企業(yè)的市場的努力的關(guān)鍵。但怎樣利用好數(shù)據(jù)，如何與數(shù)據(jù)公司合作更好同樣是企業(yè)關(guān)注和困惑的關(guān)鍵。在企業(yè)與調(diào)研公司合作中，存在的問題主要有以下兩個： 問題一：在數(shù)據(jù)分析上，溝通不夠。 數(shù)字100市場研究有限公司總經(jīng)理湯雪梅講談到，與企業(yè)的合作，最...
湯雪梅 294查看全文
前 言 改革開放二十多年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展很快，勞動生產(chǎn)率有了很大的提高。農(nóng)民的生活水平，包括居住條件、受教育等方面都得到較大的提高與改善。但是近幾年，農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民收入發(fā)展與增長速度放緩，與快速的整體中國經(jīng)濟發(fā)展很不協(xié)調(diào)。城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展水平差距進一步擴大，全面建設(shè)小康社會的...
湯雪梅 163查看全文
作為專業(yè)管理咨詢公司，我們在為國內(nèi)企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中接觸了大量案例，深切感受到多數(shù)企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略缺乏認識，尚未意識到品牌戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)在市場競爭條件下競爭力的核心因素，未能正視品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵意義與實際作用。而對于品牌戰(zhàn)略的全局性、系統(tǒng)性、長期性更是缺乏認識。常常...
劉亞軍 203查看全文
如何在做品牌的時候銷量也有不錯的表現(xiàn)，這一般是市場領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題，對于品牌，他們投入了非常多的資源，而他們做品牌的意識也是特別強烈的，很多時候不惜以犧牲銷量為代價，而出于維護自己市場地位的需要，對其它競爭對手的市場攻勢又不能等閑視之，為了維護品牌而犧牲銷量常常讓他們對自己的市場地位感到擔憂，...