采購計劃與訂單管理   2012-03-29

課程費用: 2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)培訓(xùn)對象：企業(yè)運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師。【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導(dǎo)致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交

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供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進   2012-03-06

◎ 課程背景進入二十一世紀(jì)以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，特別是面對全球性的金融危機，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣：市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴(yán)重，越來越多缺乏競爭力的企業(yè)退出了市場。為了能夠積極面對當(dāng)前全球經(jīng)濟新形勢，中國企業(yè)越來越需要以提升整個供應(yīng)鏈競爭能力為核心的管理改進，通過供應(yīng)鏈的流程能力、組織能力和崗位能力的持續(xù)提升來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效改進。但長期以來，中國外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平和內(nèi)部競爭能力還比較弱，突出體現(xiàn)在：#61550; 缺失端到端的訂單履行流程，無法對客戶訂單的履行實施有效監(jiān)控；#61550; 在整個供應(yīng)鏈上

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采購計劃與采購訂單管理   2012-01-05

【培訓(xùn)時間】2012年4.21-22-上?！菊n程費用】2,980元/人 (含授課費、資料費、茶點、午餐等)【培訓(xùn)對象】企業(yè)運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師。【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導(dǎo)致：1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮

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全面訂單管理   2010-09-18

全面訂單管理 深圳 2010年10月29-30 (周五-周六) ◎ 課程背景二十一世紀(jì)的經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉(zhuǎn)，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭，企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標(biāo)，否則利潤也不可能長久。 企業(yè)全面訂單管理是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以客戶訂單信息流為中心，帶動物流、資金流的運轉(zhuǎn)，并由此帶來企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造和組織優(yōu)化，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、信息化。全面訂單管理，是企業(yè)供應(yīng)鏈上最有價值優(yōu)化的點，追求在供應(yīng)鏈領(lǐng)

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