供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進詳細內(nèi)容
◎ 課程背景
進入二十一世紀以后,在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的影響下,中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn),特別是面對全球性的金融危機,企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣:市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴重,越來越多缺乏競爭力的企業(yè)退出了市場。為了能夠積極面對當前全球經(jīng)濟新形勢,中國企業(yè)越來越需要以提升整個供應(yīng)鏈競爭能力為核心的管理改進,通過供應(yīng)鏈的流程能力、組織能力和崗位能力的持續(xù)提升來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效改進。
但長期以來,中國外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平和內(nèi)部競爭能力還比較弱,突出體現(xiàn)在:
缺失端到端的訂單履行流程,無法對客戶訂單的履行實施有效監(jiān)控;
在整個供應(yīng)鏈上供應(yīng)信息和需求信息閉塞,不可視;
內(nèi)部供應(yīng)鏈(銷售、計劃、采購、質(zhì)量、物流等)業(yè)務(wù)各自為政,缺乏有效統(tǒng)籌;
供應(yīng)鏈資源閑置和浪費現(xiàn)象嚴重,供應(yīng)鏈成本居高不下;
供應(yīng)鏈存貨太多,周轉(zhuǎn)太慢。
通過此課程學(xué)習(xí),我們會幫助企業(yè)認清目前供應(yīng)鏈運營的績效現(xiàn)狀,通過與業(yè)界標桿級供應(yīng)鏈的對比,發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)鏈績效和運營管理中存在的問題,我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn),幫助企業(yè)建立以流程來驅(qū)動組織能力、流程能力和崗位能力的整體能力提升的思想和方法,從而實現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平的持續(xù)改進。
◎ 培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷的方法,及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀中存在的問題;
學(xué)會進行供應(yīng)鏈績效現(xiàn)狀分析的方法,發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素;
學(xué)會通過流程體系規(guī)劃、關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法;
學(xué)會通過供應(yīng)鏈的組織建設(shè)與優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法;
學(xué)會通過供應(yīng)鏈的崗位任職能力的提升來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法;
學(xué)會通過供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)與優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法。
◎ 課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應(yīng)鏈運作模型管理思想和績效改進方法論,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中,通過對企業(yè)的實際供應(yīng)鏈流程、組織、崗位與績效的演練、案例研討等方式,加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家,有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷,以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
◎ 講師資歷
曹金榮 供應(yīng)鏈管理、流程管理領(lǐng)域的資深專家,工商管理碩士
英國皇家物流與運輸協(xié)會(ILT)認證講師,中國國家級物流師、國家級采購師認證講師。
十幾年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在國內(nèi)通信設(shè)備龍頭企業(yè)負責過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān),負責過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作,作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施,為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理,全面負責企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理,為企業(yè)的流程和組織能力提升,運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
在從事咨詢服務(wù)領(lǐng)域后,曾先后為富士康企業(yè)集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、蒙牛集團、航天五院、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、創(chuàng)維集團、北汽福田汽車、諾普信農(nóng)化、金龍客車、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風通信、長城高騰、威勝電子、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術(shù)、TCL集團等幾十家企業(yè)提供流程管理、組織優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與咨詢工作,為國內(nèi)企業(yè)流程管理、組織管理和供應(yīng)鏈管理水平的提升進行了極大的推動作用,在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價 。
項目實戰(zhàn)經(jīng)驗(在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領(lǐng)域):
直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功;
組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理,在產(chǎn)品徹底退出市場前,成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存,每年為公司至少節(jié)約上億元的資金;
主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計及IT優(yōu)化,并組織項目正式實施,為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用,庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%;
主持企業(yè)供應(yīng)商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化,并負責全面實施運作,使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
◎ 參加對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總,供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理,流程管理職能負責人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。
◎ 課程介紹
一、 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)
【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例
外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題
外貿(mào)市場需求變化大
訂單交付不及時
訂單履行周期長
供應(yīng)鏈響應(yīng)外貿(mào)市場能力不足
供應(yīng)鏈成本高
存貨周轉(zhuǎn)慢
供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
如何更好地把握外貿(mào)市場需求
如何更好地進行訂單履行
如何控制與降低供應(yīng)鏈運作成本
如何減少存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)
如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈問題的解決方法研討
二、 供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計
供應(yīng)鏈績效測評指標
交付可靠性績效測評指標
反應(yīng)性績效測評指標
柔性績效測評指標
成本績效指標
資產(chǎn)利用率績效測評指標
供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
供應(yīng)鏈流程KPI指標設(shè)計
供應(yīng)鏈組織KPI指標設(shè)計
供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標設(shè)計
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標設(shè)計
【案例】1、典型企業(yè)供應(yīng)鏈組織績效指標
2、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標
3、典型企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位績效指標
供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
如何進行組織績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
如何進行流程績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
如何進行崗位績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控模板介紹
三、 供應(yīng)鏈績效改進之一:業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
【演練】外貿(mào)企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設(shè)計
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素
供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR模型)
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
供應(yīng)鏈的客戶與需求
供應(yīng)鏈交付的產(chǎn)品特性
供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點分析
供應(yīng)鏈與市場體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
供應(yīng)鏈的業(yè)界最佳實踐
外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力等級
外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力現(xiàn)狀
如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系
外貿(mào)企業(yè)價值鏈
供應(yīng)鏈運作的核心功能模塊
供應(yīng)鏈LEVEL-0 級業(yè)務(wù)流程展示
供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展示
供應(yīng)鏈LEVEL-2 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
供應(yīng)鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析
供應(yīng)鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析
【案例】某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃展示
如何圍繞提升供應(yīng)鏈績效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)(訂單及時交付、訂單履行周期)
如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制業(yè)務(wù)(采購成本、國際物流成本)
如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)庫存控制業(yè)務(wù)(庫存周轉(zhuǎn)率)
【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃成果展示
四、 供應(yīng)鏈績效改進之二:業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化
流程設(shè)計的基礎(chǔ)元素
流程的客戶和驅(qū)動
流程的邊界(起點活動和終點活動)
流程的接口關(guān)系(上游流程和下游流程)
流程的責任人和參與的角色
流程的績效
供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模(AS-IS)
【實操演練】分小組演練供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模
供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)元素設(shè)計的規(guī)范性
現(xiàn)狀流程的關(guān)鍵價值活動分析
現(xiàn)狀流程的風險和關(guān)鍵控制點分析
現(xiàn)狀流程的模糊地帶
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化(從AS-IS到TO-BE)
明確流程的關(guān)鍵價值活動
消除流程中的不增值活動
流程活動的重新排序來提高效率
增加流程的關(guān)鍵控制點來規(guī)避風險
通過模板設(shè)計來消除流程的模糊地帶
【實操演練】 通過企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效改進
五、 供應(yīng)鏈績效改進之三:組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織
職能型組織的特征
戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績效的關(guān)系
流程型組織的特征
流程型組織的設(shè)計方法
流程型組織的組織職責描述方法
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈流程型組織架構(gòu)圖
基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計
流程和職位的關(guān)系
基于流程的職位體系規(guī)劃
基于流程的職位說明書設(shè)計
基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計介紹
實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的組織優(yōu)化方法
組織運作的績效目標
以流程為過程控制,配置合適的組織資源
基于流程的組織責任和崗位責任
監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的能力
實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的崗位優(yōu)化方法
基于流程的崗位任職資格標準設(shè)計
崗位任職能力的提升
【案例】組織、流程、崗位、績效一體化
◎ 部分培訓(xùn)和咨詢客戶
計算機行業(yè):聯(lián)想集團、清華同方、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實達電腦、長城電腦、穗彩科技、天馬微電子、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數(shù)碼、七喜電腦、大族激光等
家電電子行業(yè):海爾集團、康佳集團、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL王牌、海信集團、信利國際有限公司、威海北洋電氣、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、捷順機電、科松電子、豪恩電子、南太集團、海洋王、同維電子、信華精機、德賽視聽、中山龍的、航盛電子、華陽多媒體、僑興集團、廣電運通、諾亞舟、松日集團、億龍集團、奧克斯空調(diào)、憶聲電子、廣東威特、北京人民電器廠、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、萬和集團、金遠見、新寶、突破電氣、貝萊特、普立華、捷順科技、賽格導(dǎo)航等
電源類:比亞迪、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達電通、航嘉、炬力科技
電力系統(tǒng):深圳南瑞、四方繼保、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機等
醫(yī)療器械類:邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦精密、邦健電子等
運營商:北京移動、上海金山電信、上海南匯電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳移動、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動、惠州移動、深圳市郵政局、天威視訊、潤迅通信、福建電信科學(xué)技術(shù)研究院等
通信行業(yè):摩托羅拉(中國)公司、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、北京地杰通信、記憶科技、開發(fā)科技、科健、聚友集團、研祥智能、達實智能、日海通訊、經(jīng)天通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、三星通信、格林威爾、福建高意科技、福建三元達等
系統(tǒng)集成商:華勝天成、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計算機、奧尊信息等
軟件行業(yè):金蝶、東軟集團、天融信、騰訊計算機、華友世紀、遠望軟件、廣聯(lián)達、超圖軟件、博芬軟件、中軟、巨龍軟件、用友、中創(chuàng)信測、東華集團、網(wǎng)易、新浪、福建富士通、福建新意科技等
食品飲料行業(yè):廣東太古可口可樂、鄭州太古可口可樂、百事可樂、青島啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
日用化工:廣州藍月亮、立白集團、浪奇、飄影等
交通運輸:一汽轎車、黃海汽車、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、北京吉普、成都飛機制造廠、東風標致、一汽解放、一汽夏利、福田汽車、宇通客車等
金融行業(yè):中國銀聯(lián)、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、廣州信誠人壽、深圳金融租賃有限公司等
醫(yī)藥行業(yè):匯仁集團、太太藥業(yè)、石家莊制藥、四環(huán)醫(yī)藥、華南藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、昆藥集團等
地產(chǎn)行業(yè):招商地產(chǎn)、金地集團等
廣告行業(yè):CCTV未來廣告公司、福建新思維企劃有限公司、未來廣告、莆田市廣播電視中心廣告部、福建日報等
服裝行業(yè):日神羊絨、新永勝環(huán)球制衣等
其他類:深圳市郵政局、金東紙業(yè)、梅特勒-托利多、金發(fā)科技、鐳目科技、新杰克縫紉機、日神羊絨、元征科技、河南天冠、大連中集、辰通智能、萬訊自控、廈門瑞聲達、西光集團、新永勝環(huán)球制衣、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、電大在線、辰通智能、鹽田港珠江物流、興源鼎新、廣東核電合營企業(yè)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)、中集集團(集裝箱)、中遠散貨運輸、山東勝利油田、萬訊自控、三鑫玻璃集團、元征科技、穩(wěn)健集團、三九醫(yī)貿(mào)、天獅集團、新奧集團、華能集團、武漢天河機
培訓(xùn)時間:
上午:09:00—12:00 下午:13:30—17:00
講 師: 曹金榮先生
費 用: 價格3200元/人(含資料、中餐和證書)
報名方式: 請在培訓(xùn)前將報名表回傳至杰成公司并請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬,杰成公司課前一周發(fā)詳細會務(wù)安排。(培訓(xùn)參會名額限額30人)
備 注:
學(xué)員朋友可自備名片,以便學(xué)員現(xiàn)場的互動交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)取經(jīng)。(注:杰成咨詢不提供通訊錄)
本課程可根據(jù)企業(yè)需要做定制開發(fā),到企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)。
推薦課程
揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風險 2024-10-24
《揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風險》【開課時間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費、電子版教材、發(fā)票)【參加對象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點 2024-10-24
《進出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點》【開課時間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費、教材、發(fā)票) 【參加對象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運營(2)蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實務(wù)高級研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實務(wù)高級研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時間地點:2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最