曹金榮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曹金榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈管理系列課程之 SCM011 一體化的物流管理 ◎ 課程背景二十一世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)籌解決企業(yè)物流問(wèn)題，以求合理地使用有限的資源，以最低的
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供應(yīng)鏈管理系列課程之 SCM006 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 ◎ 課程背景面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，大量缺乏市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交付”的路上了，另一些沒(méi)有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計(jì)劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就如同無(wú)源之水，不知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒(méi)有解決好業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)的匹配問(wèn)題，導(dǎo)致信息化應(yīng)
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供應(yīng)鏈管理系列課程之 SCM007 全面訂單管理◎ 課程背景二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是每個(gè)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能再把利潤(rùn)最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠(chéng)度為主要目標(biāo)，否則利潤(rùn)也不可能長(zhǎng)久。企業(yè)全面訂單管理是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以客戶訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，并由此帶來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造和組織
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供應(yīng)鏈管理系列課程之 SCM008 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 ◎ 課程背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入世界供應(yīng)鏈之中，市場(chǎng)需求變幻莫測(cè)，產(chǎn)品交貨周期越來(lái)越短，成本競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在這樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為承擔(dān)為企業(yè)獲取資源的采購(gòu)部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)： ? 新型采購(gòu)管理理念的轉(zhuǎn)變。 ◆ 從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理 ◆ 從職能管理轉(zhuǎn)向流程管
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供應(yīng)鏈管理系列課程之 SCM001 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn) ◎ 課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國(guó)企業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)全球性的金融危機(jī)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣：市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫(kù)存積壓嚴(yán)重，越來(lái)越多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)退出了市場(chǎng)。為了能夠積極面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越需要以提升整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力為核心的管理改進(jìn)，通過(guò)供應(yīng)鏈持續(xù)的流程能力、組
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供應(yīng)鏈管理系列課程之 SCM003 供應(yīng)鏈管理 ◎ 課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺(jué)醒的一個(gè)群體，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國(guó)交通運(yùn)輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動(dòng)的局面，為客戶提供更多的增值服務(wù)。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)，這種認(rèn)識(shí)的形成是基于中國(guó)過(guò)去二十多年的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因此制造企業(yè)熱衷于不斷開(kāi)