采購計劃與訂單管理
采購計劃與訂單管理詳細(xì)內(nèi)容
課程費(fèi)用: 2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點等)
培訓(xùn)對象:企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO;銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理;銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師。
【課程背景】
缺料,是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料,會導(dǎo)致:
1、原計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時增加,制造成本大幅增加;
2、計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫,導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長,市場競爭力下降,會喪失更多地銷售機(jī)會;
3、導(dǎo)致庫存物料不配套,庫存資金占用增加,周轉(zhuǎn)率下降。
庫存,具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機(jī)會、擴(kuò)大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料,庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險。
如何設(shè)置合理的庫存,制定準(zhǔn)確的物料采購計劃,及時下達(dá)采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行,避免生產(chǎn)時發(fā)生缺貨,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學(xué)習(xí),我們會幫助企業(yè)如何減少缺料,提高采購計劃的準(zhǔn)確度,以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力,我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn),幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時,掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。
【培訓(xùn)收益】
建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存!
建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應(yīng)能力
預(yù)測及制定合理的銷售與運(yùn)作計劃 ——→ 提高物料預(yù)測的準(zhǔn)確性,保證物料供應(yīng)
對采購訂單及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短物料采購周期,降低物料庫存!
【課程特色】
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和流程設(shè)計方法論,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)采購計劃與采購訂單管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中,通過對企業(yè)的采購計劃與采購訂單管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式,加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力,并及時向?qū)W員提供具有實踐意義的業(yè)務(wù)流程操作模板,向?qū)W員傳達(dá)具有提高業(yè)務(wù)運(yùn)作績效的管理監(jiān)控報告模板。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、采購、物流管理領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)專家,有資深的供應(yīng)鏈計劃和采購業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷,以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
【課程大綱】
一、 采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
制造企業(yè)面臨的種種問題
銷售預(yù)測不準(zhǔn)
不能及時供貨問題
生產(chǎn)缺料問題
庫存過大的問題
過長的訂單交付期問題
供應(yīng)柔性低的問題
采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)
計劃管理的層次(戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行)
采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)
采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
計劃業(yè)務(wù)模式特點分析
采購計劃業(yè)務(wù)模式分析
采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購計劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖
采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購訂單的模式分析
采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖
采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績效
績效測評指標(biāo)體系設(shè)計
績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
采購計劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務(wù)績效案例
二、 銷售與運(yùn)作計劃(S&OP)
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導(dǎo)原則
S&OP角色關(guān)系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績效指標(biāo)
S&OP簡要的規(guī)則
如何做好銷售預(yù)測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測
3、簡單平均法預(yù)測
4、加權(quán)平均法預(yù)測
5、移動平均法預(yù)測
6、指數(shù)平滑法預(yù)測
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測
【研討】S&OP會議的重要性
三、按需求制定物料采購計劃
【案例】按需求制定物料采購計劃流程介紹
需求的分類
預(yù)測需求
客戶合同(客戶訂單)需求
研發(fā)物料獨(dú)立需求
市場與銷售獨(dú)立需求
售后服務(wù)獨(dú)立需求
需求沖減規(guī)則
供應(yīng)的分類
庫存
預(yù)留與可用庫存
計劃接收量(在途量)
按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置
物料需求計劃方法
時間基準(zhǔn)
安全庫存
提前期
訂單批量和批量增量
需求時界和計劃時界
損耗比例
固定訂單量
固定供應(yīng)天數(shù)
主生產(chǎn)計劃(MPS)
MPS的概念和內(nèi)容
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
MPS的計算過程
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
物料清單(BOM)
BOM的常用輸出格式
BOM的轉(zhuǎn)化
BOM的使用
BOM的主要用戶
物料需求計劃(MRP)
MRP的概念和內(nèi)容
MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
MRP的作用與意義
MRP編制方法步驟
MRP推算過程
MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
物料采購申請(PR)下達(dá)
PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
MRP計劃訂單的維護(hù)與實施
四、按庫存制定物料采購計劃
【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹
按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置
庫存計劃方法
訂貨點
最小庫存量和最大庫存量
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
訂貨點庫存計劃法計算邏輯
最小-最大庫存計劃法計算邏輯
物料采購申請(PR)下達(dá)
PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
庫存計劃訂單的維護(hù)與實施
【練習(xí)】按庫存制定物料采購計劃
五、采購訂單管理
采購訂單下達(dá)
【案例】采購訂單下達(dá)流程介紹
采購訂單模式
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
風(fēng)險采購
OEM 采購
采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則
采購訂單的審批規(guī)則
采購訂單跟蹤管理
采購訂單在途跟蹤
與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享
VMI 采購到貨操作
JIT 物料采購到貨操作
采購缺料處理
采購到貨質(zhì)量問題處理
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
采購訂單更改處理
采購訂單結(jié)算
采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃
采購訂單數(shù)據(jù)對賬
采購結(jié)算與付款的處理
【案例】采購訂單管理介紹
【講師介紹】曹金榮,供應(yīng)鏈計劃專家、采購專家、物流專家,工商管理碩士
英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(ILT)認(rèn)證講師,國際貿(mào)易組織(ITC)采購師認(rèn)證講師,中國國家級物流師、國家級采購師認(rèn)證講師。
十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾在華為公司負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔(dān)任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān),負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作,作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施,為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運(yùn)營管理,為企業(yè)的流程和組織能力提升,運(yùn)營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
專長領(lǐng)域:擅長于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績效改進(jìn)。
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶:富士康企業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福田汽車、金龍客車、福田雷沃重工、中國郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。
推薦課程
揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險 2024-10-24
《揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險》【開課時間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點》【開課時間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實務(wù)高級研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實務(wù)高級研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運(yùn)輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時間地點:2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最