項目管理與問題分析解決   2013-07-08

舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項目，項目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個個的項目。項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目的要求。推行項目管理，可以確保項目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保項目的如期完成，確保項目處于受控狀態(tài)。對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項工作或項目的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，就會影響目標(biāo)的達(dá)成。本課程，針對經(jīng)理人達(dá)成目標(biāo)的兩項核心能力，運(yùn)用大量案例，為經(jīng)理人加油助力。學(xué)員對象#61692; 人力、行政、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、工程等部門經(jīng)理#61692; 各級儲備干部課程

 講師：胡浩我要報名

---

目標(biāo)管理與計劃制定   2013-02-19

目標(biāo)管理與計劃制定培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及企業(yè)高層管理者課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？為什么有了目標(biāo)卻總是無法達(dá)成？本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標(biāo)管理及其實(shí)際運(yùn)作管控，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、目標(biāo)有效執(zhí)行的計劃工具等內(nèi)容，使員工學(xué)會設(shè)立目標(biāo)，并

 講師：胡浩我要報名

---

項目管理實(shí)戰(zhàn)暨華為的項目管理實(shí)踐   2012-08-30

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及其他管理者【培訓(xùn)收益】#61607; 幫助管理者的管理思維從職能型向高效項目型轉(zhuǎn)變，站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度培養(yǎng)管理者以項目管理的思想和工具來進(jìn)行企業(yè)的全面計劃及操作管控。#61607; 有效提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。#61607; 熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低企業(yè)項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。#61607; 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著重突出項目從哪里來、項

 講師：胡浩我要報名

---

經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維的五項修煉   2012-06-22

即使你現(xiàn)在尚未成為一個專業(yè)的人，但并不妨礙成為職業(yè)化的人專業(yè)的人未必職業(yè)，而不職業(yè)的專業(yè)對企業(yè)毫無意義以結(jié)構(gòu)化思維能力鍛造職業(yè)化《經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維的五項修煉》第一項修煉：魔鬼思維mdash;mdash;結(jié)構(gòu)式發(fā)散的思維導(dǎo)圖第二項修煉：軍事家式的判斷mdash;mdash;管理分析與決策的結(jié)構(gòu)化能力第三項修煉：間諜式的工作籌劃與管理mdash;mdash;目標(biāo)管理與計劃制訂能力第四項修煉：醫(yī)生式的工作問題診斷與解決mdash;mdash;高效的問題分析與解決能力第五項修煉：談判高手式的溝通與呈現(xiàn)mdash;mdash;溝通、談判與演講能力培訓(xùn)費(fèi)用 2600元【課程背景】結(jié)構(gòu)化思維，是一項重要的管

 講師：胡浩我要報名

---

大客戶大訂單銷售技能與銷售流程管控研修會   2010-06-02

大客戶大訂單銷售技能與銷售流程管控研修會 時間：6月26-28日 地點(diǎn)：青島 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模企業(yè)銷售人員的大訂單營銷技能需要提升的空間非常大。 當(dāng)銷售人員與客戶交易未能達(dá)成時，往往產(chǎn)生將失敗轉(zhuǎn)移到對企業(yè)品牌、企業(yè)資源等的抱怨，而未能從提升自我技能、加強(qiáng)客戶管理等方面入手。而且很多企業(yè)的銷售隊伍尚未進(jìn)行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)，僅靠人員的基本能力去爭取大訂單銷售，隊伍效能差異巨大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的業(yè)績提升。 事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)的大訂單銷售都是以項目的方式來進(jìn)行操作，不可能僅僅靠一個人就給企業(yè)帶來穩(wěn)定的大單銷售成績。因此，大客戶營銷人員必須理解大訂單銷售是一個項目過程，并將正確的大訂單營銷技能融入到項目的各個

 講師：胡浩我要報名

---