目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元
課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及企業(yè)高層管理者
課程人數(shù) 60-80人，額滿報(bào)名截止
【課程背景】
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
為什么有了目標(biāo)卻總是無法達(dá)成？
本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理及其實(shí)際運(yùn)作管控，實(shí)戰(zhàn)性的讓企
業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、目標(biāo)有效執(zhí)行的計(jì)劃工具等內(nèi)容，使員工學(xué)會設(shè)立目標(biāo)，并有效衡量目標(biāo)、制定高效計(jì)劃從而執(zhí)行目標(biāo)。
【培訓(xùn)收益】
1、對目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理，理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
2、掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法；
3、提升管理者的目標(biāo)管理意識及計(jì)劃性工作能力；
4、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
5、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
6、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；
7、針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
【培訓(xùn)講師】
胡浩
 上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師
 曾任職于華為等知名企業(yè)，擔(dān)任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，市場部經(jīng)理、市場財(cái)經(jīng)部經(jīng)理
 胡老師創(chuàng)立與改進(jìn)數(shù)十套操作管理模型，從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解，從具體工作評判標(biāo)準(zhǔn)
到工作與員工薪酬匹配，從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊，將企業(yè)管理日常
工作從原來的粗獷型、人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化、系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營工作納
入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來。
 先后為包括中國電信、中國銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工
機(jī)械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車在內(nèi)的千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

【課程大綱】

第一部分  認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管理
1．企業(yè)經(jīng)營面臨的核心問題
2. 什么是目標(biāo)？
   分享：打保齡球的樂趣在哪里？
3. 目標(biāo)對企業(yè)管理和個(gè)人成長的作用？
   分享：要達(dá)到目標(biāo)并不難——神奇的石頭湯
4. 目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則
   練習(xí)：請就您所在公司或部門的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述
5． 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)及對應(yīng)管理方式：X理論與Y理論
   討論：基于X和Y理論，判斷自身所處組織，需要進(jìn)行目標(biāo)管理嗎？
6. 目標(biāo)管理的兩大特征及其實(shí)質(zhì)
   ——強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式
   ——“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
7. 目標(biāo)管理過程的原則及基本程序
第二部分  利用科學(xué)模型制定工作目標(biāo)
1. 從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行
  分享：雙頭鳥的死亡
  分享：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)善于分解目標(biāo)——馬拉松冠軍的秘密
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)制定的有效工具：OGSM模式
  練習(xí)：某企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，銷售目標(biāo)無法達(dá)成，請分析原因可能存在哪些？
3. 企業(yè)年度經(jīng)營工作計(jì)劃制定的3Ａ模式（根據(jù)客戶需要考慮是否講授3A）
  練習(xí)：請根據(jù)OGSM與3A模式制定年度工作目標(biāo)
4． 設(shè)立目標(biāo)管理表
  分享：建立個(gè)人目標(biāo)工作承諾表PBC
  分享：各子目標(biāo)的衡量權(quán)重設(shè)計(jì)AHP方法
5． 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)：W&DP;方法導(dǎo)入
  5.1 如何幫助下屬分析目標(biāo)－應(yīng)對目標(biāo)過低或過高
  5.2 達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃制定與執(zhí)行
思考：同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？
1. 目標(biāo)管理推行之前需要的工作
2. 管理人員在推行目標(biāo)管理前做什么？
3. 通過目標(biāo)管理實(shí)行有效的授權(quán)
4. 目標(biāo)推行過程的有效管控
  目標(biāo)管理控制過程
  目標(biāo)管理控制原則
  目標(biāo)管理反饋控制
5. 有效完成目標(biāo)的5個(gè)原則
  妥善計(jì)劃
  調(diào)整步伐
  減少干擾
  有效委派
  A-time工作法
  案例：具有明確目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會議
6. 計(jì)劃的制定方法與工具
6.1 制定計(jì)劃的常用工具與方法(根據(jù)學(xué)員層次有所增刪)
  討論：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解？
  —— 有效分解目標(biāo)形成計(jì)劃內(nèi)容：WBS
  練習(xí)：選擇一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行WBS分解
  —— 計(jì)劃任務(wù)的完整性完善：mindmanager幫助完善WBS
  —— 對計(jì)劃各任務(wù)設(shè)定時(shí)間及進(jìn)度安排：網(wǎng)絡(luò)圖＋甘特圖
  分享：成為一個(gè)懂得優(yōu)化計(jì)劃的人（網(wǎng)絡(luò)圖的高級應(yīng)用）
6.2 工作計(jì)劃有哪些類型？
6.2 制定計(jì)劃的好處
6.4 制定計(jì)劃的要點(diǎn)
6.5 員工日常自我管理的計(jì)劃工具：周/月度計(jì)劃的制定
案例：周報(bào)告/日結(jié)果模版
第四部分 目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果評估與改善
1. 人人心中有績效，即目標(biāo)績效考核
  分享：懶貓與勤狗——沒有目標(biāo)結(jié)果考核，只能靠感覺管理，弊端無窮
  案例分析：為什么A公司的各部門經(jīng)理總是延遲上交月度目標(biāo)卡？
2. 目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施問題的分析
3. 有效解決問題、改善計(jì)劃的步驟及可視化工具
——利用PDCA思想對目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理；
分享：目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的最后一項(xiàng)工作：單頁報(bào)告的制作及結(jié)果呈現(xiàn)

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