玟潔老師的公開課
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推薦公開課
體系風險與機遇管理培訓 2025-01-08
體系風險與機遇管理培訓課程時間2025年3月28日；1天（9:30-16:30）培訓形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。課程地點蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室；培訓費用1999元/人（含教材、午餐、茶點和證書）課程背景l(fā)當前體系推進中有要求風險和機遇的管理，但諸多企業(yè)不懂體系中的風險與機遇的推進方法？l風險管理不知如何去下手？如何將風險劃分層次？l風險管理不能幫助企業(yè)解決實際風險？l企業(yè)各類問題不知如何解決，或解決了當前又反復出現(xiàn)？l風險管理不能形
講師：曹老師我要報名
ISO9001：2015&ISO14001:2015 2025-01-08
ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版內(nèi)審員課程時間2025年3月20-22日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓費用1800元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；一、課程對象l企業(yè)管理人員l負責組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員l致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員l組織內(nèi)建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015體系或從事第二方審核的人員l為加深了解
講師：曹老師 我要報名
ISO 50001：2018新版實戰(zhàn)培訓 2025-01-08
ISO 50001：2018新版實戰(zhàn)培訓課程時間2025年3月11-12日，2天（12H）課程費用RMB2500元/人（含培訓費、教材費、證書費、中餐費和茶點費）開課地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。一、課程背景l(fā)當下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實現(xiàn)碳達峰、碳中和有著意義深遠的作用。l本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進其EnMS碰到的實際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能
講師：鄧老師我要報名
新舊QC七大手法 2025-01-08
新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具）課程時間：2025年3月28-29日（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號;深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室;培訓費用2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）一、課程背景l(fā)人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟發(fā)展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有
講師：鄧老師我要報名
8D-小組問題解決的八項原則 2025-01-08
8D-小組問題解決的八項原則（實操版）2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天課程地點蘇州深圳培訓費用 2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書），2人起報。課程背景?所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應有值時有關(guān)問題的解決。?此方式是團隊運作導向以事實為基礎，避免個人主見的介入、使問題的解決能更具條理；?此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案；?此方式可適用于任何問題，而且能促進相關(guān)目標的各部門間有效的溝通。課程內(nèi)容企業(yè)在運作過程中
講師：鄧老師我要報名
ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培 2025-01-08
ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培訓形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。課程地點 蘇州培訓費用1400元/人（含教材、午餐、茶點和證書），一、課程定位致方之見最尊敬的客戶：您好！方之見顧問公司想對新老客戶進行回訪及調(diào)查，了解貴公司的質(zhì)量管理體系策劃及運行情況。序 10個問題調(diào)查 如有請打√ 1您是否感覺有體系，但對公司的運行起的作用不大，反而感覺是個負擔？ 是否2是否覺得
講師：曹老師我要報名
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi) 2025-01-08
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們職業(yè)健康安全管理人員所頭痛的問題。l全新的ISO 45001標準于2018年3月12日正式發(fā)布，其帶來了全球化的職業(yè)安全健康管理理念，提出“加強對可能導致傷害的運營
講師：曹老師我要報名
IE工業(yè)工程七大手法培訓 2025-01-06
IE工業(yè)工程七大手法培訓（主講：郭曉寧老師）【基本信息】【培訓時間】2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳【培訓對象】生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場改善人員等?！九嘤栙M用】￥4800元/人(包括講師授課費、學習用品、午餐、茶點、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）【課程質(zhì)量】公開課：第一天課畢不滿意,全額無理由退款！內(nèi)訓課：課前不收定金，課后滿意再付款！精益咨詢項目：量化項目指標，按達成效果收費，未達目標不收相關(guān)費用！【培訓收益】系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及七大手法并能運用到實際工作當中【課程形式】互動授課＋案例
講師：郭曉寧我要報名
IE標準工時與勞動定額培訓 2025-01-06
IE標準工時與勞動定額培訓（授講：郭曉寧老師）【基本信息】【培訓時間】2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳【培訓對象】生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場改善人員等、以及有需要工時定額精益改善的企業(yè)?！九嘤栙M用】￥4800元/人(包括講師授課費、學習用品、午餐、茶點、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）【課程質(zhì)量】公開課：第一天課畢不滿意,全額無理由退款！內(nèi)訓課：課前不收定金，課后滿意再付款！精益咨詢項目：量化項目指標，按達成效果收費，未達目標不收相關(guān)費用！【課程背景】作為制造型企業(yè)，定額管理是績效考核的一道剛
講師：郭曉寧我要報名
精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場管理實戰(zhàn)手法 2025-01-06
精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場管理實戰(zhàn)手法【培訓時間】2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳【培訓對象】適合精益改善的企業(yè)，對生產(chǎn)管理中成控制及利潤倍增有迫切顯性要求的企業(yè)。【培訓費用】￥4800元/人(包括講師授課費、學習用品、午餐、茶點、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）課程背景：在當今瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)！上游原材料價格上漲，進出口關(guān)稅增加、人工及場地租金不斷攀升、客戶不斷壓價，即便減員、降薪、合并及精簡管理輔助部門，在如此內(nèi)卷白熱化環(huán)境下，仍是杯水車薪，制造企業(yè)的利潤增長如何突破？工廠從前期的產(chǎn)品研發(fā)、到生產(chǎn)、最終
講師：郭曉寧我要報名
制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效推行策略及案例解析 2025-01-06
制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效推行策略及案例解析（授講：郭曉寧老師）基本信息：【培訓時間】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培訓費用】￥4800元/人(包括講師授課費、資料費、午餐、茶點、稅費)【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師）授課對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。（本課程尤其適合企業(yè)老總帶領(lǐng)團隊參與，探討企業(yè)中存在難點的根本原因分析及應對
講師：郭曉寧我要報名
精益系統(tǒng)實戰(zhàn)IE現(xiàn)場改善效率提升培訓 2025-01-06
精益系統(tǒng)實戰(zhàn)IE現(xiàn)場改善效率提升培訓【基本信息】培訓時間：2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/計劃/工程/設備/供應鏈/成本管制/研發(fā)等部門經(jīng)理及主管，IE/PE/ME/精益改善項目組相關(guān)人員、本課程非理論、重落地，非常適合老總帶領(lǐng)管理團隊一起學習，全員實施精益改善。主講老師：郭曉寧老師（精益IE實戰(zhàn)顧問，曾歷任富士康外聘資深講師）培訓費用：公開課：￥4800元/人(包括培訓費、教材、午餐、茶點、稅票)【課程承諾】優(yōu)質(zhì)實戰(zhàn)課程，效果保障：公開課，第一天
講師：郭曉寧我要報名
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法基本信息：【培訓時間】2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳【培訓費用】￥4800元/人(包括講師授課費、資料費、午餐、茶點、稅費)【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師）授課對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理/廠長/部門總監(jiān)；生產(chǎn)部/品質(zhì)部/工程部/工藝部/倉儲/計劃與物料部門相關(guān)經(jīng)理及主管、精益生產(chǎn)負責人、工程師等中高層生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員及改善人員。（本課程尤其適合企業(yè)老總帶領(lǐng)團隊參與，探討企業(yè)中存在難點的根本原因
講師：郭曉寧我要報名
IE工業(yè)工程——精益現(xiàn)場改善利器（工廠實戰(zhàn)版） 2025-01-06
IE工業(yè)工程——精益現(xiàn)場改善利器（工廠實戰(zhàn)版）【培訓時間】2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳 【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)/品管/技術(shù)/計劃/質(zhì)量/工程/設備/供應鏈/成本管制等部門經(jīng)理及主管，IE/PE/ME/精益改善推進辦相關(guān)人員【培訓費用】￥4800元/人(包括講師授課費、學習用品、午餐、茶點、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）【課程質(zhì)量】公開課：第一天課畢不滿意,全額無理由退款！內(nèi)訓課：課前不收定金，課后滿意再付款！精益咨詢項目：量化項目指標，按達成
講師：郭曉寧我要報名
快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控 2025-01-06
快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控主講：原西門子高級供應鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專家委員會委員 高上課程對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層課程時間：2025 年 12 月 27-28 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1. 了解整個供應鏈的流程以及計劃和物控在其中的作用2. 掌握和了解計劃和物控的績效目標以及計算方法3. 掌握幾種常見的預測模型4. 學習科學的設定安全庫存、調(diào)整備貨策略5. 學會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具6. 掌握呆滯庫存的預防和管理企業(yè)收益：1. 提升供應商的準時供貨能力2. 提高跨部門協(xié)作與溝通能力3. 通過流程和管理標準化、工具化，真正實現(xiàn)快交付，
講師：高上我要報名
經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn) 2025-01-06
經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)主講：國臺辦專家?guī)斐蓡T、鳳凰衛(wèi)視特邀嘉賓 王豐收課程對象：1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機會的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程時間：2025年12月20-21日課程地點：廣州課程費用：7800元/人課程背景從地緣、政治、全球經(jīng)濟等多層次構(gòu)建對中國經(jīng)濟的底層認知在全球政治經(jīng)濟格局動蕩、逆全球化與單邊貿(mào)易保護主義盛行、國內(nèi)經(jīng)濟增長動力不足的背景下，不斷升級的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中央提倡的雙循環(huán)戰(zhàn)略與統(tǒng)一大市場，究竟對民營企業(yè)來說意味著什么？只有了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢，才能更好地規(guī)劃未來的業(yè)務打法，然而企業(yè)家
講師：王豐收我要報名
數(shù)字時代新媒體營銷 2025-01-06
數(shù)字時代新媒體營銷主講：抖音電商學習中心認證講師、數(shù)字化營銷專家 陳翰遜課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、電商經(jīng)理等公司管理層新媒體、品牌、營銷、電商項目核心骨干團隊課程時間：2025 年 12 月 20-21 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人，新 一 代 學 習 卡 價 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1.了解數(shù)字營銷的全貌，包括算法底層邏輯和運行機制，更具前沿性戰(zhàn)略眼光2.學會構(gòu)建有吸引力的內(nèi)容和精準的品牌人設，提升新媒體品牌建設能力3.了解數(shù)字團隊的建設和管理，包括如何解決招聘、管理和留任方面的問題，提升新媒體團隊管理能力企業(yè)收益：1. 通過掌握課程的核心內(nèi)容，企業(yè)能夠充分
講師：陳翰遜我要報名
全域增長——讓經(jīng)營對準業(yè)績提升 2025-01-06
全域增長——讓經(jīng)營對準業(yè)績提升主講：企業(yè)全域增長戰(zhàn)略顧問、歐萊雅/華潤等企業(yè)特約顧問 李浩課程對象：創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務/市場負責人課程時間：2025年12月13-14日課程地點：廣州課程費用：7800元/人1. 建立全域增長系統(tǒng)性思維，重新規(guī)劃企業(yè)增長科學路徑2. 公私域聯(lián)動，與企業(yè)環(huán)境-資源-能力匹配，找到增長機會3. 掌握全域深度分銷系統(tǒng)打法，實現(xiàn)規(guī)劃落地課程背景當今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長挑戰(zhàn)。隨著消費環(huán)境進入第四消費時代，新技術(shù)帶來的營銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長，以存量周期的核心增長要素為基礎，構(gòu)建全域增長戰(zhàn)
講師：李浩我要報名
柯氏四級培訓效果評估官方認證 2025-01-06
柯氏四級培訓效果評估官方認證主講：華為全球培訓中心戰(zhàn)略顧問 崔連斌課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓經(jīng)理等課程時間：2025年12月13-14日課程地點：廣州課程費用：8800元/人1. 建立和呈現(xiàn)培訓的“價值證據(jù)鏈”，以證明培訓/學習對實現(xiàn)業(yè)務目標的價值2. 幫助培訓部門的工作達到公司高層及業(yè)務部門的期望，并得到全公司的認同3. 獲得安迪曼柯氏四級評估專家至少半年輔導，確保您在工作中對此方法的正確應用4. 有機會獲得培訓評估領(lǐng)域全球最權(quán)威的資格證書-柯氏四級培訓評估青銅級認證證書：擁有全球企業(yè)都認可的專業(yè)資格。課程背景柯氏四級評估模型由培訓評估領(lǐng)域權(quán)威，著名學者，被譽為“培訓
講師：崔連斌我要報名
經(jīng)營導向薪酬設計實踐 2025-01-06
經(jīng)營導向薪酬設計實踐主講：太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練 李洪濤課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等課程時間：2025年12月12-13日課程地點：廣州課程費用：4800元/人當前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，全面揭
講師：李洪濤我要報名
向華為學習：銷售業(yè)績解碼，找到業(yè)務增長的方法和路徑 2025-01-06
向華為學習：銷售業(yè)績解碼，找到業(yè)務增長的方法和路徑主講：原華為/惠普營銷高管、華為大學特聘專家 曾子亮課程對象：從事B2B/B2G業(yè)務的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創(chuàng)課程時間：2025 年 12 月 6-7 日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景銷售業(yè)績好壞，誰是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷售業(yè)績的好壞，70取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績，但是可以通過設計分解銷售目標、制定銷售策略、管理銷售行為，推動銷售人員產(chǎn)生更高效的行動，從而產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績。銷售管理
講師：曾子亮我要報名
基于業(yè)務的組織人才盤點 2025-01-06
基于業(yè)務的組織人才盤點主講：資深人力資源顧問 原500強上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍課程對象：業(yè)務管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等課程時間：2025年11月28-29日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1、了解人才盤點的基本原則和方法論2、掌握人才盤點的流程、內(nèi)容和工具3、通過案例分享了解人才盤點在企業(yè)中的運用場景和操作方法4、運用CSW工具解決團隊的實際問題企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)對關(guān)鍵人才進行有效盤點，客觀對人才的績效、能力、潛力等進行客觀評價2、為企業(yè)建立自身的人才標準，快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊建設奠定基礎3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才寬度、厚度以及準
講師：林麗萍我要報名
可復制的演說力——打動人心的商務演講 2025-01-06
可復制的演說力?——打動人心的商務演講主講：拜耳/IBM/思科等全球五百強首席演說教練 柳金秋課程對象：營銷人員、各級管理者、路演競賽人員及其他各類型需要正式匯報、演講的人員課程時間：2025 年 11 月 15-16 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1. 底層邏輯：掌握與人黃金一刻的鏈接思維2. 框架搭建：掌握設計精彩的開場與結(jié)尾的方法3. 有效控場：掌握控場與處理突發(fā)事件、引導聽眾注意力的方法企業(yè)收益：1. 精準傳達信息，提升企業(yè)影響力和感召力，塑造良好的社會形象，提升企業(yè)知名度，樹立品牌，提高情緒價值2. 借助公眾表達，對商業(yè)伙伴和顧客施加積極影響，快速促成決策，傳播企
講師：柳金秋我要報名
銷售流程標準化設計——提升轉(zhuǎn)化率 2025-01-06
銷售流程標準化設計——提升轉(zhuǎn)化率主講：銷售人效增長教練、原施樂亞太區(qū)項目總監(jiān) 唐國華課程對象：銷售管理者、企業(yè)高管、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理和績優(yōu)銷售人員課程時間：2025 年 11 月 15-16 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1. 提升結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化思考和總結(jié)提煉的能力2. 對最佳實踐進行復盤和總結(jié)成功關(guān)鍵要素3. 提升銷售管理者銷售管理技能及業(yè)績預測4. 構(gòu)建方法體系，加速個人發(fā)展，成為專家5. 發(fā)現(xiàn)銷售過程障礙、瓶頸和銷售機會異常6. 對于銷售個人而言，建立了打單導航系統(tǒng)企業(yè)收益：1. 輸出銷售流程第一版，實現(xiàn)組織的經(jīng)驗沉淀2. 復制成功經(jīng)驗，提升組織的平均水平和績效3.
講師：唐國華我要報名
培訓需求分析與計劃制定 2025-01-06
培訓需求分析與計劃制定主講：華為全球培訓中心戰(zhàn)略顧問 崔連斌課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓經(jīng)理等課程時間：2025年11月15-16日課程地點：無錫課程費用：5800元/人1. 掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓需求分析流程：3種分析模型和7種分析方法-合理判斷是否需要進行分析-設計需求數(shù)據(jù)收集工具-數(shù)據(jù)收集-定性定量分析-撰寫需求分析報告并進行客觀呈現(xiàn)。2. 掌握制定公司培訓戰(zhàn)略的流程和方法，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓規(guī)劃報告，有效監(jiān)督和管理年度培訓計劃的實施情況。3. 結(jié)合組織的核心業(yè)務痛點、戰(zhàn)略要求、能力短板，學會梳理培訓核心需求、確定學習目標；更好地支持業(yè)務
講師：崔連斌我要報名
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計 ——對內(nèi)融人、對外融資 2025-01-06
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計——對內(nèi)融人、對外融資——主講：資本運營實戰(zhàn)專家、多家上市公司董事 吳梓境課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、核心管理層；金融機構(gòu)、投資機構(gòu)；上市公司高級管理人員課程地點：廣州課程費用：7800元/人課程背景“對外能融資、對內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當前越來越多的企業(yè)運用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進與平臺式發(fā)展。與此同時，越來越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動外部杠桿資金、進行并購整合與產(chǎn)業(yè)重組，而且隨著注冊制的全面推廣，也有更多企業(yè)登陸資本市場進行資本運作。然而無論是股權(quán)激勵還是股權(quán)融資，其中所涉及的問題均非常復雜，涵蓋了法
講師：吳梓境我要報名
經(jīng)營計劃與全面預算-企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 2025-01-06
經(jīng)營計劃與全面預算-企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地主講：原摩托羅拉財務及稅務負責人、國家財經(jīng)政策研究者 盧林平課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各預算中心責任人課程時間：2025年11月13-14日（兩天一晚）課程地點：深圳課程費用：12800元/人崗位收益：1. 認識全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標重要性2. 明確高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點3. 學習預算編制的流程、工具和方法4. 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法企業(yè)收益：1. 構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系2. 通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益課程背景以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向、經(jīng)營目標為起點建立全面預算管理體系
講師：盧林平我要報名
訓戰(zhàn)結(jié)合的營銷戰(zhàn)術(shù)演練 2025-01-06
訓戰(zhàn)結(jié)合的營銷戰(zhàn)術(shù)演練主講：原華為某大國代表處公共關(guān)系部部長 韋東課程對象：基層銷售人員、銷售精英、中層銷售管理干部課程時間：2025 年 11 月 8-9 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人新 一 代 學 習 卡 價 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 學會如何挖掘和引導客戶需求2. 輸出如何介紹和推薦產(chǎn)品的標準話術(shù)3. 掌握商務談判和價值交換的基本原則方法4. 學會如何用客戶關(guān)系方法搞定人5. 掌握組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系的方法企業(yè)收益：1. 提升銷售團隊效能，提高成交率和客戶滿意度2. 統(tǒng)一銷售打法，沉淀銷售SOP，快速復制和批量培養(yǎng)銷售人才3. 更有效地管理客戶關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)固的客戶關(guān)系
講師：韋東我要報名
劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務推動增長班 2025-01-04
運營操盤手業(yè)務推動力弱七項能力十大模板，業(yè)績必增！運營總監(jiān)業(yè)務推動能力弱，區(qū)域門店業(yè)績增長乏力？本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對各級區(qū)域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區(qū)域市場門店經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？5、效率低下，每天很忙，但是實際上對區(qū)域業(yè)績推動沒多大改善，怎么辦？6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長的沖突不斷，嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力，怎么辦？劉曉亮教授作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強運營高管資歷，結(jié)
講師：劉曉亮教授我要報名
實體店業(yè)績增長破局班 2025-01-04
一、實體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？1、行業(yè)內(nèi)卷大。競爭激烈，客戶流失多，怎么辦？2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動引流成本高，怎么辦？3、引流轉(zhuǎn)化少。引流不精準，不會數(shù)據(jù)分析與改善，怎么辦？4、休眠客戶多。客戶體驗差，私域攪不動，會員難裂變，怎么辦？5、團隊能力弱。店長能力弱，門店目標達成低，執(zhí)行力不足，怎么辦？6、市場變化快。商圈市場消費需求難把握，缺乏競品分析與決策，怎么辦？二、培訓結(jié)束后，您將收獲八大收益：1、突破認知掌握在內(nèi)卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統(tǒng)3、學會全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必