基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)
培訓(xùn)講師:林老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
《基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)》
【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
【課程時(shí)間】2024年10月25-26日
【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課
【課程費(fèi)用】4800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣。
主講老師:林老師
v 原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān)
v 資深人力資源顧問(wèn)
v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——20年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn),多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況,能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤(pán)過(guò)100+場(chǎng)組織人才盤(pán)點(diǎn)、5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定(定人定崗定級(jí))項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、勝任力建模及落地項(xiàng)目、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目。
v 授課特點(diǎn)——擅長(zhǎng)將專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
v 主講課程——《勝任力敏捷建模訓(xùn)練營(yíng)》《基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)》《構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略》《關(guān)鍵人才的保留與激勵(lì)》等
v 服務(wù)客戶——寧德時(shí)代、臨港集團(tuán)、美的集團(tuán)、無(wú)錫靈山集團(tuán)、招行總行、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)、麗水煙草、上海交大海外教育學(xué)院、信達(dá)生物制藥、杭州微點(diǎn)科技、銳掣科技、聯(lián)志集團(tuán)、新華國(guó)際教育集團(tuán)、中興聯(lián)、廣州亞美科技……
課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷變化,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)面臨的人才問(wèn)題,已經(jīng)由之前的數(shù)量問(wèn)題(供給需求差距)逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要成功前提。
? 2如何才能對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)?
? 2績(jī)效結(jié)果是盤(pán)點(diǎn)人才的唯一手段嗎?
? 2如何客觀評(píng)價(jià)人才的潛力?
? 2如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系?
? 2如何控制人才盤(pán)點(diǎn)工作的投入,提高效度?
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問(wèn)題,本課程將幫助您澄清這些問(wèn)題,了解人才盤(pán)點(diǎn)框架、理論和方法,并與資深組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士探討人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題;學(xué)會(huì)用人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,來(lái)盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才,并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才,為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn),客觀對(duì)人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)
2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn),快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才,為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)
3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才的寬度、厚度以及準(zhǔn)備度
【崗位收益】
1、了解人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和方法論
2、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具
3、通過(guò)案例分享了解人才盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法
4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題
課程特色
v 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例一學(xué)就會(huì)。
v 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全,拿走就能用。
v 附贈(zèng)史上最全/獨(dú)家提供的人才盤(pán)點(diǎn)全套資料工具包。
課程大綱
第一章、明道篇:組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)
WHY-人力資源管理的新趨勢(shì):新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢(shì):從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略
HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程:4D人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目:Define(定義)、Diagnose(診斷)、Deliver(實(shí)施)、Design(設(shè)計(jì))
HOW-狹義人才盤(pán)點(diǎn)的流程:人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起:人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)估體系、和人才發(fā)展體系
WHAT-組織人才盤(pán)點(diǎn)是什么?
第二章、方法篇:從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評(píng)估到人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問(wèn)題
1.人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則:盤(pán)人才,更要盤(pán)組織和崗位
盤(pán)人才:人才數(shù)量分析
盤(pán)人才:人效分析
盤(pán)人才:人才結(jié)構(gòu)分析
盤(pán)人才:人才準(zhǔn)備度
盤(pán)人才:人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】:某公司2021年全年人力配置和人力成本測(cè)算
第三節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第一個(gè)D(Define)定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
人才標(biāo)準(zhǔn)的建立:勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
第四節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第二個(gè)D(Diagnose)診斷人才-人才測(cè)評(píng)
人才評(píng)估三緯度:能不能、合不合、愿不愿
理論依據(jù)及常用測(cè)評(píng)工具
診斷緯度:業(yè)績(jī)、能力、專(zhuān)業(yè)、潛力、準(zhǔn)備度等
第三章、實(shí)操篇:人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施案例拆解
第五節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第三個(gè)D(Deliver)實(shí)施-人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
1.狹義的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的流程:會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后
人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段
人才盤(pán)點(diǎn)的方式:開(kāi)門(mén)盤(pán)還是閉門(mén)盤(pán)? 有何利弊?
人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容:盤(pán)什么?
人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議前:組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中:會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工
2.盤(pán)點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù):討論單個(gè)人才
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù):討論團(tuán)隊(duì)人才
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)&點(diǎn)評(píng)分析
3.人才盤(pán)點(diǎn)的原則和方法論:“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第六節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目:第四個(gè)D(Design)設(shè)計(jì)-人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1.第四個(gè)D(Design)設(shè)計(jì)-結(jié)果應(yīng)用
結(jié)果應(yīng)用---人員分類(lèi)和人才池建立
結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)
結(jié)果應(yīng)用---人才激勵(lì)
結(jié)果應(yīng)用---晉升通道
第四章、工具篇:人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具應(yīng)用介紹
第七節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)的工具
人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類(lèi):組織診斷工具、人才測(cè)評(píng)工具、人才盤(pán)點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具一:組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具二:識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣圖及識(shí)別關(guān)鍵崗位的四種方法
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具三:識(shí)別勝任力:勝任力綜合評(píng)估
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具四:識(shí)別潛力:潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具五:識(shí)別Hipo:九宮格
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具六:360度評(píng)估
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具七:702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具八:個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP
總結(jié)篇:人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素
第八節(jié): 人才盤(pán)點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素
決定人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素
人才盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)
總結(jié):什么是好的人才盤(pán)點(diǎn)?
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
講師:宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱(chēng)是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),探討三大...
講師:王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫(xiě)作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫(xiě)與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)...
講師:資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天...
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(mén)(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
講師:程姣詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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