IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額培訓(xùn)

（授講：郭曉寧老師）

 

【基本信息】

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳

【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)、制造工程ME/IE、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善人員等、以及有需要工時(shí)定額精益改善的企業(yè)。

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人 (包括講師授課費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師） 

【課程質(zhì)量】

公開(kāi)課：第一天課畢不滿(mǎn)意,全額無(wú)理由退款！

內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，課后滿(mǎn)意再付款！

精益咨詢(xún)項(xiàng)目：量化項(xiàng)目指標(biāo)，按達(dá)成效果收費(fèi)，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用！

 

【課程背景】

作為制造型企業(yè)，定額管理是績(jī)效考核的一道剛性指標(biāo)。但在實(shí)際操作中，我們看到更多的企業(yè)在這塊靠估計(jì)、憑經(jīng)驗(yàn)。

90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行、或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及測(cè)（或員工還沒(méi)熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等…………

90%以上的企業(yè)對(duì)于輔助人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過(guò)多、效率低下、部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重等…………

本課程重點(diǎn)用通俗的語(yǔ)言、實(shí)用的方法；找出以上問(wèn)題的原因及解決方法（包含現(xiàn)場(chǎng)改善方法）。

【課程形式】

互動(dòng)授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動(dòng)

【相關(guān)認(rèn)證】可選 

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)800元，高級(jí)1000元（不需參加認(rèn)證的學(xué)員無(wú)需交納此費(fèi)用）

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由HKTCC<

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及一寸數(shù)碼照片

3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員

 

【課程大綱】

課程綱要：

第一單元   如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

 1-1   IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的歷史

（1） 什么是IE  

（2） Ie的歷史及代表人物

1-2  生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

  工時(shí)利用率， 勞動(dòng)效率， 生產(chǎn)力， 嫁動(dòng)率，可動(dòng)率，綜合效率

第二單元  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

2-2 何為正常速度

2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素

第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法

3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法的種類(lèi)

（1）直接法  ---  秒表法， 抽樣法

（2）間接法  ---  PTS法， 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，綜合數(shù)據(jù)法

3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的步驟

（1）實(shí)測(cè)工時(shí)的測(cè)定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值

（2）測(cè)量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工

（3）測(cè)量前的準(zhǔn)備工作

（4）測(cè)量工具的選擇—觀(guān)測(cè)板，秒表等的選擇技巧

（5）觀(guān)測(cè)次數(shù)的設(shè)定

（6）如何剔除異常值

（7）觀(guān)測(cè)時(shí)的注意事項(xiàng)

 3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度

（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測(cè)量人員測(cè)量時(shí)故意快或故意慢

（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦

（3）作業(yè)人員沒(méi)有責(zé)任心（或責(zé)任心不足）怎么辦 

3-4 客觀(guān)條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)在工時(shí)

（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量?。﹩T工尚未熟練，工時(shí)時(shí)刻在變

（2）工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測(cè)量工時(shí)都不一樣

（3）工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測(cè)量工時(shí)都不一樣

 3-5 如何設(shè)定評(píng)比系數(shù) 

（1）評(píng)比系數(shù)的定義及作用

（2）評(píng)比系數(shù)的方法—主觀(guān)法，客觀(guān)法

（3）評(píng)比系數(shù)的取值范圍

（4）西屋公司評(píng)比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性

 3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)

（1）何為寬放

（2）寬放率的構(gòu)成 --- 一般寬放及特殊寬放

（3）通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定

（4）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)寬放率的設(shè)定

（5）精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定

案例演練：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例演練

第四單元 純手工作業(yè)，人機(jī)配合作業(yè)（以人為主，以機(jī)器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)--- 剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

4-2 純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

（1）動(dòng)作分析（適合動(dòng)作密集型手工作業(yè)）

--作業(yè)要素-18個(gè)動(dòng)作集合而成

--操作-若干動(dòng)作的集合

（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

注：該方法同樣適合快速換線(xiàn)（流水線(xiàn)）（縮短換線(xiàn)時(shí)間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

案例演練：某建筑五金流水線(xiàn)切換人員及流水線(xiàn)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

4-3 人機(jī)配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

（1）人機(jī)聯(lián)合分析（適合人機(jī)配合的作業(yè)）

--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的操作，機(jī)器的（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作

--區(qū)分人和機(jī)器作業(yè)及等待

--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（2）人機(jī)聯(lián)合分析表

注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時(shí)間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

案例演練：某建筑五金流水線(xiàn)切換人員及流水線(xiàn)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）

--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的完整（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作

--區(qū)分人作業(yè)及等待

--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（2）人型流程分析表

注：該方法同樣所有的輔助人員工時(shí)的制定（制定輔助人員的勞動(dòng)定額）

案例演練：某大型手機(jī)企業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)定額的制定（作業(yè)工時(shí)）

第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（1）可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)才可執(zhí)行

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)手持在制品）

 

【講師介紹】郭曉寧老師

資深精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，首創(chuàng)倡導(dǎo)向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)講師、精益顧問(wèn)；

30余年專(zhuān)注：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與推廣

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?/p>

曾歷任富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

海信學(xué)院特邀外聘IE精益講師；

伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；

現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人，首席講師、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目帶領(lǐng)人；

三十余年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，深懂一線(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；

企業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超10萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；

親自主導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)與人才培養(yǎng)服務(wù)；

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郭曉寧老師作為國(guó)內(nèi)最早一批精益實(shí)踐者，自1994年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，十年制造企業(yè)從業(yè)歷練，先后任職IE工程師/主管、精益辦經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等職，基礎(chǔ)扎實(shí)，深懂一線(xiàn)，2004年專(zhuān)職從事管理咨詢(xún)行業(yè)。從業(yè)至今經(jīng)過(guò)近30余年專(zhuān)注“精益&工業(yè)工程”理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘，從開(kāi)始的“效率提升”到整個(gè)工廠(chǎng)“系統(tǒng)改善”，開(kāi)創(chuàng)了咨詢(xún)界精益生產(chǎn)項(xiàng)目由“點(diǎn)”到“面”質(zhì)的飛躍，著重從根源上系統(tǒng)解決企業(yè)效率、交期、成本、品質(zhì)、柔性化、庫(kù)存、多批少量及績(jī)效提升等問(wèn)題。其不講虛詞，培訓(xùn)承諾效果，咨詢(xún)量化指標(biāo)！

 2007年個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀(guān)摩；2018-2019年主導(dǎo)深圳中光光電精益項(xiàng)目，人均產(chǎn)能提升173%，半成品減少97%，場(chǎng)地壓縮67%，產(chǎn)品前置時(shí)間縮短99%，產(chǎn)品切換時(shí)間縮短82%，計(jì)劃準(zhǔn)確率提升92%，急單/插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少31%。       

 2020-2023年先后三次應(yīng)邀為山河集團(tuán)提供精益咨詢(xún)輔導(dǎo)。2021年山河智能（湖南工程機(jī)械前三甲企業(yè)/習(xí)書(shū)記親訪(fǎng)企業(yè)）首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目圓滿(mǎn)交付，同年續(xù)簽為整個(gè)集團(tuán)（12家事業(yè)群及子公司）提供為期3年的精益輔導(dǎo)，山河創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)何清華博士親自為郭曉寧老師頒發(fā)聘書(shū)；2023年2月第三次應(yīng)邀為山河星航股份實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)成效果遠(yuǎn)超預(yù)期，人均產(chǎn)能提升66%，生產(chǎn)周期縮短74%，場(chǎng)地壓縮42%，計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，（如上精益項(xiàng)目達(dá)成數(shù)據(jù)真實(shí)有效，具體可索取簽章版驗(yàn)收?qǐng)?bào)告參閱）。

培訓(xùn)咨詢(xún)二十年磨一劍，深耕細(xì)作，專(zhuān)鑄精品！為真正意義上國(guó)內(nèi)不可多得的一位既理論深厚”精通培訓(xùn)”，又實(shí)戰(zhàn)豐富“擅長(zhǎng)精益項(xiàng)目輔導(dǎo)”的雙料降本增效精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家！其口碑卓效，返聘率高！

 

部分典型培訓(xùn)經(jīng)歷：

(1)2004-2016年歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師，為富士康集團(tuán)全國(guó)各廠(chǎng)累計(jì)近8萬(wàn)人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)；包括“基礎(chǔ)班”、“內(nèi)部IE講師班”、“工業(yè)工程師班”、“新干班”。2006年其課程被富士康評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年度“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一。

(2)為頂新集團(tuán)（康師傅）連續(xù)5期精益&IE工業(yè)工程培訓(xùn)，培育了一批專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善人才，投入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施IE效率提升專(zhuān)案推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)省人、省力精減化目的。

(3)為物流行業(yè)“京東物流”提供“精益專(zhuān)家認(rèn)證班”。為順豐速遞連續(xù)3期精益&工業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)改善人才培養(yǎng), 培育100多名專(zhuān)業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)員，其后再度應(yīng)邀為順豐集團(tuán)提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人才測(cè)評(píng)咨詢(xún)項(xiàng)目”。

(4)為伊利集團(tuán)全國(guó)各分廠(chǎng)的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠(chǎng)長(zhǎng)、150名經(jīng)理、分8批次為時(shí)16天的系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)，其后再度應(yīng)邀為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)。

(5)包鋼集團(tuán)四次續(xù)簽合作，其中2013年為包鋼（管理人員/技術(shù)骨干）、（中高層管理人員）分2批次“工業(yè)工程培訓(xùn)”。2015、2019年先后共三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng)+20天教室）為包鋼運(yùn)輸&稀土部、北方稀土集團(tuán)“開(kāi)設(shè)《精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班》，為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人。

(6)為服裝企業(yè)“維珍妮集團(tuán)”所有研發(fā)人員提供連續(xù)3期“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)。

(7)先后多次應(yīng)邀作為“美的商學(xué)院“、”海信商學(xué)院“、”重慶格力“、“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn) ……

 

部分服務(wù)企業(yè)名錄：

富士康集團(tuán)（深圳龍華廠(chǎng)/福永廠(chǎng)/鐘屋廠(chǎng)/佛山廠(chǎng)/觀(guān)瀾廠(chǎng)/松崗廠(chǎng)/鄭州廠(chǎng)/濟(jì)源廠(chǎng)）、上海達(dá)豐電腦、海信集團(tuán)（青島廠(chǎng)/佛山廠(chǎng)湖州廠(chǎng)/杭州廠(chǎng)/揚(yáng)州廠(chǎng)/成都廠(chǎng)/順德科龍）、美的集團(tuán)（順德熱水器廠(chǎng)/暖通廠(chǎng)/電飯煲廠(chǎng)/電機(jī)廠(chǎng)）康師傅、立白集團(tuán)、安徽中煙、新寶電器、重慶格力電器、 紹興蘇泊爾、中山奧馬電器、伊利集團(tuán)、深圳創(chuàng)維、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、合肥榮事達(dá)、京東物流、深圳麥克維爾空調(diào)、杭州顧家家居、東莞oppo手機(jī)、順豐速遞、舜宇集團(tuán)、湖南山河智能裝備、山河星航、南昌歐菲光科技、廣西南南鋁、瑞達(dá)國(guó)際(瑞必達(dá)）、河南許繼集團(tuán)、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器、深圳深南電路 、汕頭超聲線(xiàn)路板、建滔集團(tuán)、科惠電路、秦皇島海灣電子、深圳利銀輝精機(jī)、惠州德賽電池、比亞迪鋰電池 、中山樂(lè)心手環(huán)、深圳奮達(dá)股份、深圳同維股份、東莞華生、東莞實(shí)優(yōu)特電子、東莞立維騰電子、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、屏容食品、長(zhǎng)沙中煙、佛山加藤利食品、長(zhǎng)春一汽、上海索菲瑪汽車(chē)濾清器、惠州信華精機(jī)、長(zhǎng)春艾斯曼、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車(chē)、廣西五菱柳機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 、惠州住潤(rùn)汽車(chē)部件、韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)、深圳東江環(huán)保、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、一汽富晟、長(zhǎng)春愛(ài)爾玲克玲爾、長(zhǎng)春勞士嶺、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件、江西江鈴汽車(chē)、深圳鵬峰4S店、天彩電子、安通林汽車(chē)配件、山東中宇機(jī)械、錦湖日麗高分子材料、上海勝華波汽車(chē)電器、在線(xiàn)B2B蘭亭集勢(shì)、維珍妮服裝、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光電、毅寧亮光電、湯瑪士燈飾、浙江嘉利車(chē)燈、包鋼集團(tuán)、北方稀土、豪美鋁業(yè)、凱茂科技、YKKAP吉田建材、海陽(yáng)核電、西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、廣日物流、科順?lè)浪?、山東大海集團(tuán)、上海回天膠業(yè)、東莞?？峁に?、雅蘭床墊、東莞斯貝美家具、廈門(mén)九牧衛(wèi)浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、成都雙虎家具、天津波音復(fù)合材料、廣東德方納米科技、大連住化復(fù)合塑料料、重慶萊寶科技、南海荷韻特種材料、屏容食品集團(tuán)（順德廠(chǎng)/南昌廠(chǎng)/天津廠(chǎng)/成都廠(chǎng)/鄭州廠(chǎng)）東莞當(dāng)納利印刷、恒益現(xiàn)代紙品、耀東華紅棉花板材、東莞港電電器、東莞泰合復(fù)合材料、電子科技集團(tuán)（十四所二廠(chǎng)）、深圳信義玻璃、北京空軍二十三廠(chǎng)、東莞堅(jiān)朗五金、佛山慧爾特餐飲設(shè)備、東莞TTI、廈門(mén)富世華建筑產(chǎn)品、日立電梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒機(jī)床、廈門(mén)沙迪克機(jī)床、國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、佛山通寶精密、浙江臺(tái)州艾迪西流體、蘇州紐威閥門(mén)、長(zhǎng)春凱世曼東方鑄造、華鴻銅業(yè)、溫州嘉倫機(jī)械、江西工信局贛州開(kāi)發(fā)園區(qū)、寧波新大地軸承、新錦程陶瓷、安費(fèi)諾電子、樂(lè)利精密……

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2025年07月01-02日 深圳2025年10月27-28日 深圳

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門(mén)職務(wù)

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