體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:曹老師
時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月28-28日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用:1999元
贈送積分:1999
體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)
課程時(shí)間
2025年3月28日;1天(9:30-16:30)
培訓(xùn)形式
理論講授70%,案例討論25%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程地點(diǎn)
蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室;
培訓(xùn)費(fèi)用
1999元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書)
課程背景
l 當(dāng)前體系推進(jìn)中有要求風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理,但諸多企業(yè)不懂體系中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的推進(jìn)方法?
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不知如何去下手?如何將風(fēng)險(xiǎn)劃分層次?
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能幫助企業(yè)解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)?
l 企業(yè)各類問題不知如何解決,或解決了當(dāng)前又反復(fù)出現(xiàn)?
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能形成很好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化?
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能形成有效的循環(huán),在系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)進(jìn)行了一次后就無法持續(xù)實(shí)施?
......
課程收益
l 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與價(jià)值;
l 學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際落實(shí)和落地的執(zhí)行方法;
l 用風(fēng)險(xiǎn)管理來逐步減少企業(yè)管理漏洞;
l 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)思維模式,提升管理能力;
l 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)思維模式,提升管理能力;
課程對象:骨干員工、部門經(jīng)理,總經(jīng)理;
授課時(shí)長:6H;1天;
課程大綱
n 一. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的基本目的和意義
1. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇定義
2. 術(shù)語解釋
3. 風(fēng)險(xiǎn)范圍
n 二. 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的輸入要素
1. 內(nèi)部問題
2. 外部問題
3. 相關(guān)方要求
n 三. 風(fēng)險(xiǎn)識別
1. 環(huán)境狀態(tài)劃分
2. 過程活動劃分
3. 風(fēng)險(xiǎn)源因素
4. 風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)源描述
n 四. 風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)后果描述
2. 現(xiàn)有控制措施分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評估
4. 風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重度評估
5. 風(fēng)險(xiǎn)值評估
n 五. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與應(yīng)對
1. 風(fēng)險(xiǎn)可接受程度評價(jià)
2. 不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施策劃
六. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇應(yīng)對措施有效性評價(jià)
1. 措施實(shí)施跟蹤
2. 措施有效性評估
七. 問題與解答
講師介紹
曹老師 RBA高級咨詢師/培訓(xùn)師師
專業(yè)資質(zhì)
? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評審員
? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評審員
? 方之見QEHS三體系/社會責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級講師
? DQS/TUV特聘講師
擅長領(lǐng)域
? ISO9001/14001/45001/50001/14064;
? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等;
? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo);
……
風(fēng)格與特點(diǎn)
? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核,現(xiàn)場管理、過程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動手能力,并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法,尤其對于質(zhì)量、環(huán)境及社會責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富;
? 對機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉儲物流等行業(yè)市場的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣,富有親和力、感染力!課程講解深入淺出,課題研究和互動豐富,獲得客戶學(xué)員一致好評;
? 對企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé),體系輔導(dǎo)工作不以通過為目的,解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題,提升企業(yè)管理能力;
? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè),應(yīng)對不同客戶的特點(diǎn)與問題;經(jīng)驗(yàn)豐富,提供有效的問題解決方案;
代表客戶
汽車行業(yè):上海上汽馬瑞利動力總成、華域皮爾博格有色零部件(上海)、光洋汽車配件(無錫)等;
服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施:東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長江上海航道處等;
電子/半導(dǎo)體:蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體(蘇州)、松下信息儀器(上海)、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技(江陰)有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾(常州)電子有限公司等;
機(jī)械制造/重工:偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備(上海)、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備(蘇州)、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等;
環(huán)境處理:上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽晨排水、蘇州中法環(huán)境等;
化纖/紡織行業(yè):江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等;
光纖光纜行業(yè):江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長飛光纖光纜(武漢);
PCB行業(yè):其他行業(yè):中國電信、莊信萬豐、無錫尚德太陽能電力、江西萬順化工、阿爾法、大力新科技、名陽高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。
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