高美麗 老師
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走近數(shù)字化采購-降本增效新思路 2025-01-09
《走近數(shù)字化采購-降本增效新思路》主講：李筱艷老師【培訓(xùn)時間】2025年12月19-20日 濟(jì)南【課程對象】訂單管理采購，尋源采購，采購共享中心成員，數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人，采購信息管理人員，供應(yīng)鏈其他分支業(yè)務(wù)人員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】數(shù)字化是國家戰(zhàn)略，對于企業(yè)來說是轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)下行，市場競爭日趨白熱化的這幾年，如果進(jìn)一步做好企業(yè)的降本增效，是企業(yè)“活下來，走下去”的關(guān)鍵。采購部作為企業(yè)的傳統(tǒng)“老”部門，是企業(yè)的服務(wù)部門，也是“花錢”部門，生產(chǎn)型企業(yè)超過三至二的錢是采購花出去的，如果采購成本每降低1，它的效益相當(dāng)于企業(yè)銷售業(yè)績提升10（以凈利潤1
講師：李筱艷我要報名
精益生產(chǎn)全景式推行 2025-01-09
精益生產(chǎn)全景式推行【培訓(xùn)時間】2025年12月19-20日濟(jì)南【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理，運營總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時代及工廠運營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運營的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家們的追捧，實施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；結(jié)合
講師：白老師我要報名
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制 2025-01-09
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制【培訓(xùn)時間】2025年11月27-28日 濟(jì)南【課程對象】物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關(guān)管理人員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程介紹：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速
講師：周老師我要報名
AIGC全面助力培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)項目運營 2025-01-09
AIGC全面助力培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)項目運營——成為AIGC時代的超級培訓(xùn)管理者【課程時間】2025年11月27-28日濟(jì)南【課程對象】企業(yè)培訓(xùn)管理者、HRBP、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景：在人工智能生成內(nèi)容（AIGC）迅速發(fā)展的時代，企業(yè)培訓(xùn)管理者正面臨前所未有的變革。他們不僅需具備扎實的培訓(xùn)專業(yè)知識，還需掌握高效、靈活的管理、運營、課程開發(fā)、培訓(xùn)實施等工作，以應(yīng)對多元化的培訓(xùn)需求。然而，盡管AIGC技術(shù)提供了豐富的工具和機(jī)會，仍面臨如下挑戰(zhàn)：找到合適的AIG
講師：趙明星我要報名
SQE角色賦能與應(yīng)用技能提升 2025-01-09
SQE角色賦能與應(yīng)用技能提升【培訓(xùn)時間】2025年10月30-31日青島【課程對象】SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）Day 1上午（一） SQE 角色定位與價值認(rèn)知#培訓(xùn)內(nèi)容目的授課方式時長T1SQE工程師的職責(zé)、角色、技能要求等認(rèn)知1、了解SQE工作使命及基本職責(zé)、角色、技能要求、工作KPI等2、理解SQE對內(nèi)對外的三類基本功以及勝任力模型要求3、更新對SQE工作方向的認(rèn)證,明白SQE發(fā)展路徑理論問答案例研討練習(xí)1:501)SQE工作的
講師：郭彬我要報名
《揚帆出海人才先行》——如何培養(yǎng)國際化人才 文化和價值觀的融 2025-01-09
《揚帆出海人才先行》—— 如何培養(yǎng)國際化人才 文化和價值觀的融合主講：趙楠【培訓(xùn)時間】2025年10月30-31日青島【課程對象】出海企業(yè)或者有計劃出海企業(yè)的董事長，總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、商務(wù)副總等高管人員。也可以是平時和海外團(tuán)隊對接的公司中層管理者或者職員，內(nèi)容可以根據(jù)職務(wù)調(diào)整應(yīng)用方向?！菊n程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】國內(nèi)市場發(fā)展遇到瓶頸，很多企業(yè)都選擇出海，或者為了市場，或者為了生存，但最終都是為了企業(yè)的利益最大化。在出海過程中，有的企業(yè)選擇當(dāng)?shù)刈越▓F(tuán)隊，有的選擇收購本地企業(yè)以獲得最快進(jìn)入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊。在管
講師：趙楠我要報名
落地為王--“三好”（備好課、講好課、效果好）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)化培訓(xùn)【課程時間】2025年9月18-19日濟(jì)南【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、HR、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：做好內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的必要性古語云，“不教而戰(zhàn)，是謂棄之”；企業(yè)的健康發(fā)展，離不開對員工的有效培訓(xùn)；培訓(xùn)，一則是請外部教員，此謂之“輸血”，二則是培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部教員，讓管理干部、工作干得好的骨干專家，擔(dān)任師資，此謂之“造血”；健康的企業(yè)，“自我造血”是根本，這就需要一支給力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。培訓(xùn)，是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，做好培訓(xùn)還是有門檻的。部分內(nèi)訓(xùn)師，因為缺乏有效的培訓(xùn)
講師：劉海納我要報名
工廠成本控制與績效提升 2025-01-09
工廠成本控制與績效提升【培訓(xùn)時間】2025年8月21-22日 濟(jì)南【課程對象】采購經(jīng)理，采購管理團(tuán)隊，采購共享中心管理團(tuán)隊，采購/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊，供應(yīng)鏈經(jīng)理【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢何時何況學(xué)習(xí)？l原材料、人工費持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；l抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；l供應(yīng)鏈中庫存降本方法苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；l物料庫存高居不下，苦于沒有合適的降本方法為什么學(xué)習(xí)此課程？ 通過兩天課程，幫助企業(yè)建立跨部門
講師：柯楊我要報名
精益管理--倉儲管理與物流配送 2025-01-09
《精益管理--倉儲管理與物流配送》降低運營成本提高倉儲利用率使得配送及時準(zhǔn)確主講：范斌【培訓(xùn)時間】2025年9月18-19日 濟(jì)南【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】倉儲物流管理的應(yīng)對要點：?數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準(zhǔn)確更靈活；?企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時準(zhǔn)確；?倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；?組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：?管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；?被日常的繁雜操作困擾，管理的問
講師：范斌我要報名
供應(yīng)商生命周期管理：供應(yīng)商價值最大化 2025-01-09
《供應(yīng)商生命周期管理：供應(yīng)商價值最大化》主講：李筱艷老師【培訓(xùn)時間】2025年8月21-22日 濟(jì)南【課程對象】采購經(jīng)理，采購管理團(tuán)隊，采購共享中心管理團(tuán)隊，采購/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊，供應(yīng)鏈經(jīng)理【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅限于成本控制，更包括如何通過有效的供應(yīng)商管理來提升供應(yīng)鏈整體效率，實現(xiàn)降本增效。因此，科學(xué)管理供應(yīng)商的生命周期，特別是在供應(yīng)商的引入、成長和成熟階段，能夠幫助企業(yè)更好地挖掘供應(yīng)商的潛在價值，推動供應(yīng)鏈的持續(xù)整體優(yōu)化。供應(yīng)商的生命周期可以劃分為引入、成長、成熟和衰退階段，每個階段對供應(yīng)商管
講師：李筱艷我要報名
供應(yīng)鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 落 2025-01-09
供應(yīng)鏈Samp;OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC落地工作坊【時間地點】2025年8月21-22日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部等部門人員?！菊n程費用】5200元/人（ 包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課堂目標(biāo)】1完善供應(yīng)鏈交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知à提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2預(yù)測及制定合理的短、中、長期Samp;op銷售預(yù)測計劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4如何提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項目管理提升質(zhì)量合格率,5
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
從技術(shù)能手走向管理高手--新晉班組長快成長的五堂必修課 2025-01-09
《從技術(shù)能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課》——化蛹為蝶，一線主管成長蛻變的加速器——【時間地點】2025年7月24-25日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者?！菊n程費用】3800元/人（ 包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）對于新晉的班組長的培養(yǎng)要點：1，理方向比教方法重要，2，傳心法比教招式重要，3，講系統(tǒng)比學(xué)工具重要，4，改認(rèn)知比提能力重要。課程背景：1、企業(yè)在選拔班組長的標(biāo)準(zhǔn)往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的班組長總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練
講師：康建平我要報名
價值流分析與精益價值流設(shè)計 2025-01-09
價值流分析與精益價值流設(shè)計【時間地點】2025年7月24-25日濟(jì)南【培訓(xùn)費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【參訓(xùn)對象】企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員課程背景：在工廠運營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分析步驟；制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實際問題分組
講師：白老師我要報名
The Leader’s Edge—問題分析與解決 2025-01-09
《The Leader’s Edge—問題分析與解決》美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司版權(quán)課程【培訓(xùn)時間】2025年6月26-27日青島【課程對象】各階層管理人員、營銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，quot;世界500強quot;企業(yè)中，已有300強企業(yè)把這門課程列為職業(yè)經(jīng)理人的必修課，至今已有800多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。企業(yè)里不缺少發(fā)現(xiàn)問題的人，只缺
講師：趙海云我要報名
銷售九步——銷售全流程實戰(zhàn)技能提升 2025-01-09
銷售九步——銷售全流程實戰(zhàn)技能提升走向銷冠之路【開課時間】2025年6月26-27日青島【培訓(xùn)對象】銷售新人、初級銷售代表、公司新銷售代表、銷售代表等銷售一線人員。【課程費用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）課程背景：目前很多工業(yè)企業(yè)正面對銷售隊伍的巨大挑戰(zhàn)：為什么年輕人不愿意做銷售？為什么銷售人員流失率高？為什么銷售人員忠誠低？為什么銷售人員行動力差？為什么很多銷售人員每天疲于奔命而效果不佳？為什么銷售人員屢遭客戶拒絕？為什么銷售人員耗費了大量的時間，卻無法簽單？貴司的銷售人員接受過全面系統(tǒng)的訓(xùn)練嗎？沒有接受過訓(xùn)練的銷售人員就是“客戶殺手”，是公司最大的沉沒成本，因為他們每天
講師：王淵我要報名
一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓(xùn)練 2025-01-09
一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓(xùn)練【培訓(xùn)時間】2025年5月23-24日濟(jì)南【課程對象】車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師等【課程費用】3800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）培養(yǎng)要點：1，具象化班組溝通技能 2，工具不在多而在用起來3，聽的懂、學(xué)的會、用的上， 4，“做中學(xué)”模塊化學(xué)習(xí)課程背景：企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團(tuán)隊和激勵團(tuán)隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用
講師：周老師我要報名
項目管理最佳實踐 2025-01-09
項目管理最佳實踐【培訓(xùn)時間】2024年5月23-24日 濟(jì)南【培訓(xùn)對象】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程意義：企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，
講師：張老師我要報名
數(shù)字化時代精益運營管理創(chuàng)新升級 2025-01-09
數(shù)字化時代精益運營管理創(chuàng)新升級——打造智能精益生產(chǎn)運營“生態(tài)圈”【時間地點】2025年4月24-25日青島【課程對象】中、高級管理人員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，市場也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢在必行?！傲髯儭焙汀盀蹩ā倍紝?dǎo)致市場的不確定性，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國企業(yè)的經(jīng)營特點，經(jīng)濟(jì)專家們一致認(rèn)為：中國的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。工業(yè)管理的重心一個方向走數(shù)字化與智能化；另個方向走精益化運營創(chuàng)新
講師：李豐杰我要報名
全國十強培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派AI講師——李寶運老師品牌課程AI賦能職場：人工智能技術(shù)的深度學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)應(yīng)用——人人聽得懂、學(xué)得會、記得住、用得上的AI智能工具實戰(zhàn)技能課——【培訓(xùn)時間】2025年4月24-25日濟(jì)南【課程對象】企業(yè)全員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI大模型正嶄露頭角、方興未艾，成為當(dāng)下備受矚目的研究和應(yīng)用領(lǐng)域。伴隨著人工智能技術(shù)的廣泛普及與商業(yè)化步伐的加快，各類AI工具如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出百花齊放的景象。無論是AI對話、AI繪畫、AI短視頻，還是AI+PPT、AI+Excel、AI寫作、AI文案、AI數(shù)字人
講師：李寶運我要報名
采購流程優(yōu)化：擊敗痛點走向卓越采購之路 2025-01-09
《采購流程優(yōu)化：擊敗痛點走向卓越采購之路》主講：李筱艷老師【培訓(xùn)時間】2025年4月24-25日 濟(jì)南【課程對象】采購經(jīng)理，采購管理決策層，采購共享中心管理團(tuán)隊，采購/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊，供應(yīng)鏈經(jīng)理【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)采購流程的優(yōu)化不僅關(guān)乎成本控制和效率提升，更是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。然而，傳統(tǒng)的采購流程常常存在諸多挑戰(zhàn)，包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過系統(tǒng)化的采購流程評估和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來實現(xiàn)優(yōu)化。采購流程評估是確保采購活動有效性的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)識別流程中的痛點與瓶頸
講師：李筱艷我要報名
管理思維基本功之-從角色轉(zhuǎn)變到目標(biāo)落地思維 2025-01-09
管理思維基本功之-從角色轉(zhuǎn)變到目標(biāo)落地思維管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績效追蹤與達(dá)成+實戰(zhàn)工作坊王魯版權(quán)課程【時間地址】2025年3月27-28日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理主管、儲備干部等【課程費用】2980元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢當(dāng)下面臨的痛點：1、公司管理層大多從一線晉升上來，缺乏帶團(tuán)隊的經(jīng)驗，沒有從技術(shù)執(zhí)行的角度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕嵌?，團(tuán)隊管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績效對員工的工作推動需加強；3、公司管理者對于如何明確地制定目標(biāo)、拆解目標(biāo)，對齊目標(biāo)，如何協(xié)同整個團(tuán)隊
講師：王魯我要報名
挖掘人才金礦--人才盤點與勝任力建模 2025-01-09
挖掘人才金礦--人才盤點與勝任力建模【培訓(xùn)時間】2025年3月27-28日 濟(jì)南【課程對象】HR、企業(yè)管理者、HRBP【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：在當(dāng)前全球化、信息化與智能化快速發(fā)展的時代，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是如何打造具有競爭力的人才隊伍。然而，許多企業(yè)在人才管理上存在顯著的痛點，特別是在人才盤點與梯隊建設(shè)方面，問題尤為突出。首先，許多企業(yè)缺乏專業(yè)化與系統(tǒng)化的人才盤點機(jī)制，導(dǎo)致人才不清晰，儲備也不充分。沒有清晰的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)很難精準(zhǔn)了解現(xiàn)有人才的能力、潛力及發(fā)展需求，從而錯失優(yōu)化人力資源配置的機(jī)會。其次，雖然很多企業(yè)認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)的重要性，
講師：辛絳我要報名
從技術(shù)走向管理-金牌班組長實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練 2025-01-09
從技術(shù)走向管理-金牌班組長實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練【培訓(xùn)時間】2025年3月27-28日濟(jì)南【課程對象】制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費用】3800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】基層干部訓(xùn)練開始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局所推行的「督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練」（Training Within Industry For Supervisors.簡稱為TWI）。當(dāng)時美國「戰(zhàn)時人力委員會」根據(jù)美國許多公司、工廠實際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責(zé)2個知識，教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質(zhì)
講師：張鵬我要報名
顧問式銷售技巧 2025-01-09
顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧——【培訓(xùn)時間】2025年2月27-28日【課程對象】銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業(yè)的顧問、銷售管理者【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）【課程背景】具有里程碑意義的顧問式銷售已成為市場深度營銷的利器和成功路徑。迄今為止，多數(shù)世界500強公司已接受過顧問式銷售的專業(yè)培訓(xùn)并全面應(yīng)用這一法則，尤其在大宗生意銷售和大客戶管理方面取得了巨大成功和廣泛認(rèn)可。其核心在于以客戶購買心理、需求和決策過程為中心，通過有效發(fā)掘、引導(dǎo)買方需求使銷售邁向成交。本課程核心就在于此，相信一定可以給您帶來驚喜與頓悟，幫您虎口奪大單！【課程收益
講師：趙全柱我要報名
體系風(fēng)險與機(jī)遇管理培訓(xùn) 2025-01-08
體系風(fēng)險與機(jī)遇管理培訓(xùn)課程時間2025年3月28日；1天（9:30-16:30）培訓(xùn)形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。課程地點蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室；培訓(xùn)費用1999元/人（含教材、午餐、茶點和證書）課程背景l(fā)當(dāng)前體系推進(jìn)中有要求風(fēng)險和機(jī)遇的管理，但諸多企業(yè)不懂體系中的風(fēng)險與機(jī)遇的推進(jìn)方法？l風(fēng)險管理不知如何去下手？如何將風(fēng)險劃分層次？l風(fēng)險管理不能幫助企業(yè)解決實際風(fēng)險？l企業(yè)各類問題不知如何解決，或解決了當(dāng)前又反復(fù)出現(xiàn)？l風(fēng)險管理不能形
講師：曹老師我要報名
ISO9001：2015&ISO14001:2015 2025-01-08
ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版內(nèi)審員課程時間2025年3月20-22日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓(xùn)費用1800元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；一、課程對象l企業(yè)管理人員l負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員l致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員l組織內(nèi)建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015體系或從事第二方審核的人員l為加深了解
講師：曹老師 我要報名
ISO 50001：2018新版實戰(zhàn)培訓(xùn) 2025-01-08
ISO 50001：2018新版實戰(zhàn)培訓(xùn)課程時間2025年3月11-12日，2天（12H）課程費用RMB2500元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書費、中餐費和茶點費）開課地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。一、課程背景l(fā)當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。l本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報名
新舊QC七大手法 2025-01-08
新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具）課程時間：2025年3月28-29日（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號;深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室;培訓(xùn)費用2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）一、課程背景l(fā)人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報名
8D-小組問題解決的八項原則 2025-01-08
8D-小組問題解決的八項原則（實操版）2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天課程地點蘇州深圳培訓(xùn)費用 2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書），2人起報。課程背景?所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。?此方式是團(tuán)隊運作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ)，避免個人主見的介入、使問題的解決能更具條理；?此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案；?此方式可適用于任何問題，而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通。課程內(nèi)容企業(yè)在運作過程中
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報名
ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn)2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培訓(xùn)形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。課程地點 蘇州培訓(xùn)費用1400元/人（含教材、午餐、茶點和證書），一、課程定位致方之見最尊敬的客戶：您好！方之見顧問公司想對新老客戶進(jìn)行回訪及調(diào)查，了解貴公司的質(zhì)量管理體系策劃及運行情況。序 10個問題調(diào)查 如有請打√ 1您是否感覺有體系，但對公司的運行起的作用不大，反而感覺是個負(fù)擔(dān)？ 是否2是否覺得