一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年5月23-24日濟(jì)南

【課程對(duì)象】車間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等

【課程費(fèi)用】3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

培養(yǎng)要點(diǎn)：

1，具象化班組溝通技能        2，工具不在多而在用起來(lái)

        3，聽的懂、學(xué)的會(huì)、用的上，  4，“做中學(xué)”模塊化學(xué)習(xí)

課程背景：

企業(yè)的一線班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來(lái)的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)自于復(fù)制前一任班組長(zhǎng)或是靠自己漫長(zhǎng)地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性來(lái)達(dá)成公司目標(biāo)！很多企業(yè)班組長(zhǎng)溝通能力不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)來(lái)了新進(jìn)員工班組長(zhǎng)通常會(huì)隨意的交給一位師傅來(lái)帶，新進(jìn)員工對(duì)自己的崗位職責(zé)與要求基本是懵里懵懂的狀態(tài)，很多新員工很想好好表現(xiàn)但是并不知道到底該往哪個(gè)方向努力！其結(jié)果是不表現(xiàn)會(huì)被師傅和班長(zhǎng)罵成懶惰，要自己覺得對(duì)的方式表現(xiàn)，做錯(cuò)了又被指責(zé)：”誰(shuí)讓你做了？“等類似的指責(zé)！其發(fā)展結(jié)果是要么新員工頻繁流動(dòng)，要么留下來(lái)的新員工也毫無(wú)斗志，變成了”老油條“員工，如何有效的對(duì)新員工完成新工作說(shuō)明，成為很多班組長(zhǎng)迫在眉睫需要解決的首要問(wèn)題

2、班組長(zhǎng)工作中的一項(xiàng)目重要任務(wù)就是每天開一場(chǎng)有質(zhì)量的晨會(huì)，可是目前很多班組長(zhǎng)的開晨會(huì)的時(shí)候存在以下問(wèn)題現(xiàn)象：第一：不敢在眾人面前大聲說(shuō)話，覺得不好意思。第二：開會(huì)之前沒有計(jì)劃和準(zhǔn)備，開會(huì)時(shí)想到哪里說(shuō)到哪里，思維混亂！下面員工也聽的是一頭霧水，開完會(huì)后員工們回去還是各自為戰(zhàn)、我行我素。第三：晨會(huì)開成了批判大會(huì)，各種諷刺、挖苦時(shí)有發(fā)生，無(wú)形中班組長(zhǎng)成為了員工們的對(duì)立面。第四：會(huì)議上七嘴八舌的討論，開會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，但工作卻沒有形成結(jié)論落實(shí)下去等等現(xiàn)象讓每個(gè)員工的工作目標(biāo)不能有效完成，這樣的晨會(huì)并不能起到好的效果

3、班組長(zhǎng)面對(duì)員工犯錯(cuò)誤時(shí)要么大眾辱罵、指責(zé)！甚至還發(fā)展到與員工公然吵架的現(xiàn)象，最終員工的錯(cuò)誤并沒有得到糾正的同時(shí)，以前良性的工作關(guān)系到還破壞了。要么害怕得罪員工，對(duì)員工的錯(cuò)誤視而不見，最后發(fā)展到此類錯(cuò)誤在整個(gè)團(tuán)隊(duì)“傳染”開來(lái)，最后變到了不可收拾的地步。要么在批評(píng)員工時(shí)溝通方式不合理，把有能力的員工最終說(shuō)離職了……

4、班組長(zhǎng)面對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良行為的員工，在最需要鼓勵(lì)時(shí)，要么熟視無(wú)睹，覺得這是很正常的事情，讓員工在工作中并沒有體現(xiàn)存在感和價(jià)值感，久而久之形成了“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”等不良的班組文化！要么抽象籠統(tǒng)的拍拍肩膀說(shuō)句：“你真棒”草草了事，并沒有真正的夸到員工心里去！員工也不知道自己是哪方面行為做的好？為什么做的好？等問(wèn)題

5、班組長(zhǎng)面對(duì)一個(gè)宏觀工作任務(wù)時(shí)不知道如何有效的分解成每個(gè)員工的工作任務(wù)！在安排個(gè)人工作任務(wù)時(shí)也并沒有把重要信息全面的講清楚，讓接受任務(wù)的員工聽上去的信息也是支離破碎的，員工們往往只能是一知半解、是懂非懂！但迫于班組長(zhǎng)權(quán)力壓力，員工們往往只能是“不懂裝懂”的狀態(tài)，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果很多班長(zhǎng)只能把責(zé)任推給下屬，說(shuō)部屬的執(zhí)行力不行

6、班組長(zhǎng)往往在達(dá)成目標(biāo)工作時(shí)需要與上司、同事、有資歷員工的協(xié)調(diào)幫肋！很多班組長(zhǎng)所表現(xiàn)出來(lái)的是要么什么事情都”單打獨(dú)斗”自己搞定，可是個(gè)人的力量畢竟是有限的，所以自己哪怕“忙死”，到最后還是達(dá)不成工作目標(biāo)！要么需要?jiǎng)e人支持和幫助時(shí)候，不知道如何溝通？要么口氣生硬、盛氣凌人！要么卑躬屈漆、迷失自我！總之被溝通對(duì)象聽起來(lái)總感覺“很不舒服”，并不會(huì)以平等、考慮別人感受的方式做有效溝通

7、班組長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)面對(duì)員工發(fā)起各種各樣的工作挑戰(zhàn)！員工某一天脾氣上來(lái)了突然說(shuō)：”這活我干不了，你找別人干吧！”、“你再讓我和誰(shuí)搭班我就不干了”、“我的獎(jiǎng)金為什么又錯(cuò)了！”“有本事你罰我款??！”、“有本事你開了我??！”。。。。。。面對(duì)諸如此類的挑戰(zhàn)很多班組長(zhǎng)真的不知道如何是好，要么和員工矛盾升級(jí)甚至發(fā)生動(dòng)手事件！要么息事寧人卻其他部屬形成了班長(zhǎng)軟弱的印象

8、今天企業(yè)基本都面臨著這樣一個(gè)困境，那就是想招一線生產(chǎn)線員工很不容易，想招到一個(gè)用的順手的員工就更不容易了！所以如何將一個(gè)員工招來(lái)以后平穩(wěn)過(guò)渡，能穩(wěn)定的留下來(lái)，是每個(gè)班組長(zhǎng)必須面對(duì)的課題！平時(shí)如何與員工溝通，如何營(yíng)造一個(gè)幸福的工作環(huán)境，讓員工愿意在這個(gè)和諧的班組環(huán)境中長(zhǎng)期的工作下去，哪怕員工心思有開小差的時(shí)候，班組長(zhǎng)都能有敏銳的洞察力，及時(shí)與員工做有效的溝通，讓有想離職的員工能夠留下來(lái)

課程重點(diǎn)：

v 溝通能力提升情景一：工作崗位職責(zé)的有效說(shuō)明

v 溝通能力提升情景二：分解工作任務(wù)和安排工作任務(wù)

v 溝通能力提升情景三：高效開交接班會(huì)議

v 溝通能力提升情景四：有效的激勵(lì)和表?yè)P(yáng)

v 溝通能力提升情景五：在考慮感受的同時(shí)如何批評(píng)

v 溝通能力提升情景六：情緒激動(dòng)的同事、部屬等如何應(yīng)對(duì)

v 溝通能力提升情景七：需要?jiǎng)e人幫助時(shí)如何協(xié)調(diào)求助

課程收益：

1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)！對(duì)新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個(gè)部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價(jià)值了。

2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。

3、如何開好晨會(huì)，在激勵(lì)班組士氣的同時(shí)，將每部屬的工作任務(wù)分配落實(shí)完成

4、如何有效的批評(píng)員工，即能讓員工認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，又能一起找到預(yù)防再次發(fā)生類似事件的預(yù)防措施，又能讓員工在失敗中越挫越勇。

5、如何有效的贊賞員工，第一時(shí)間在工作中發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)良行為，并能有效的讓被贊賞員工真正的起到激勵(lì)作用。

6、如何有效的安撫情緒激動(dòng)的員工，通過(guò)有效的溝通方式讓員工回到正常的工 作軌道上來(lái)。

7、如何通過(guò)有效溝通讓別人（上司、同事、部屬）心甘情愿、自動(dòng)自發(fā)的幫助你一起解決非本人工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

8、通過(guò)所學(xué)的溝通模型和技巧，并在刻意練習(xí)下成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)溝通高手

課程特色：

1、30%的知識(shí)點(diǎn)+30%的干貨案例+ 20% 的實(shí)戰(zhàn)演練 + 20%的犀利點(diǎn)評(píng)

2、成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練

3、再現(xiàn)班組長(zhǎng)工作中的真實(shí)情景，學(xué)員們有強(qiáng)列的帶入感

4、可操作的工具模型，溝通基礎(chǔ)不足的人也能學(xué)會(huì)并掌握

5、強(qiáng)調(diào)在案例和練習(xí)中讓學(xué)員真正的“做中學(xué)”，學(xué)完后回到公司有落地轉(zhuǎn)化的沖動(dòng)

6、高效的培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋系統(tǒng)，讓效果看的見

課程特色：

第一章　溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值

1、 溝通的定義

2、 溝通的渠道

3、 一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？

案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案?。。?！

4、 溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則

5、 溝通的行為與比例：聽、說(shuō)、讀、寫

6、 你會(huì)“傾聽”嗎？

傾聽測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組長(zhǎng)和員工，通過(guò)對(duì)話測(cè)試學(xué)員的傾聽能力。要求學(xué)員在對(duì)話中識(shí)別員工的情緒、需求，并給出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)

7、 在管理中如何成為一個(gè)好聽眾？

8、 傾聽的層次：積極聆聽、擇而聽之、假裝聆聽、聽而不聞

9、 積極聆聽益處和原則

10、 一些良好和不良的聆聽行為

11、 如何有效的“說(shuō)”

12、 有效“說(shuō)”的四不原則：不補(bǔ)充、不懷疑、不打斷、不糾正

案例1：日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的溝通名言

案例2：某公司真實(shí)案例：都是溝通沒有好導(dǎo)致的慘??！

案例3：論傾聽的重要性的游戲

本章節(jié)輸出工具： 班組長(zhǎng)傾聽工作的有效范式

解決問(wèn)題：讓班組長(zhǎng)深刻的理解溝通不只是簡(jiǎn)單的傳達(dá)和通知，而是如何站在對(duì)方的立場(chǎng)上，傾聽訴求提升溝通效率

第二章 新進(jìn)員工或調(diào)崗： 新崗位工作職責(zé)及崗位說(shuō)明

1、 企業(yè)面對(duì)新進(jìn)員工的四大困擾：招不到、融不進(jìn)、留不住、不勝任

2、 大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀：班組長(zhǎng)把新人丟給一個(gè)師傅

3、 新員工工作態(tài)度的負(fù)面轉(zhuǎn)變過(guò)程：想要表現(xiàn)-隨波逐流-徹底同化

4、 新員工工作態(tài)度的正面轉(zhuǎn)變過(guò)程：想要表現(xiàn)-積極表現(xiàn)-獨(dú)當(dāng)一面

5、 告知工作情況

6、 崗位價(jià)值分析：制定崗位 OKR 目標(biāo)

案例測(cè)試：設(shè)計(jì)一份新員工崗位職責(zé)說(shuō)明書，要求學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，填寫崗位任務(wù)、做好的標(biāo)準(zhǔn)、不該有的行為等內(nèi)容。之后，由導(dǎo)師評(píng)估學(xué)員對(duì)崗位職責(zé)的理解程度

7、 崗位職責(zé)有效梳理：崗位任務(wù)、做好的標(biāo)準(zhǔn)、不該有的行為等

8、 告知工作情況的談話模型

案例1：豐田公司生產(chǎn)線員工崗位職責(zé)說(shuō)明書

案例2：三星公司對(duì)員工的崗位職責(zé)說(shuō)明

案例討論：如何用告之工作情況來(lái)降低新員工離職率問(wèn)題

角色扮演：學(xué)員兩兩一組，分別扮演班組長(zhǎng)和新員工。班組長(zhǎng)需向新員工詳細(xì)說(shuō)明崗位職責(zé)和工作要求，新員工則根據(jù)說(shuō)明提出疑問(wèn)和困惑。通過(guò)對(duì)話，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)新員工入職說(shuō)明的掌握程度。

討論：如何降低新員工離職率？結(jié)合課程中的經(jīng)典案例，分析新員工離職的主要原因，并探討有效的解決方案。

本章節(jié)輸出工具： 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》、《告之工作情況說(shuō)明模型》

解決問(wèn)題：教班組長(zhǎng)如何帶新人，讓新人學(xué)的會(huì)、上手快、融的進(jìn)、留的住

第三章　工作任務(wù)分解與有效安排：下達(dá)工作指令

案例討論：張班長(zhǎng)罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？如何確保工作任務(wù)的有效執(zhí)行？結(jié)合課程中的經(jīng)典案例，分析工作任務(wù)執(zhí)行失敗的主要原因，并探討有效的改進(jìn)措施

1、 班組長(zhǎng)如何有效的分解工作任務(wù)

2、 從部門 OKR 目標(biāo) 到 個(gè)人 OKR 目標(biāo)

3、 WBS - 工作分解結(jié)構(gòu)（從大任務(wù) 到 小任務(wù) 到 具體工作事項(xiàng)）

案例測(cè)試練習(xí)：給定一個(gè)復(fù)雜的工作任務(wù)，要求學(xué)員將其分解為若干個(gè)小任務(wù)，并為每個(gè)小任務(wù)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃和責(zé)任人。之后由導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的分解結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估其合理性和可行性

4、 安排工作任務(wù)的九大要素

第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？

第二要素：為什么要做這件事情？做這件事情的目的是什么？

第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影響有哪些？

第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰(shuí)？執(zhí)行需要注意的事項(xiàng)？

第五要素：什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？什么時(shí)候檢查？

第六要素：什么地方開始？什么地方結(jié)束？責(zé)任的范圍

第七要素：商量用什么方法或工具落實(shí)？

第八要素：明確要工作方案

第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花費(fèi)多少成本？

案例1：安排一名員工完成工程部開發(fā)的一款新產(chǎn)品打樣

案例2：安排一名機(jī)修員工對(duì) A 設(shè)備完成升級(jí)改造

案例3：安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，希望新員工盡快能獨(dú)擋一面

案例4：安排一名老員工帶領(lǐng)4位新員工去客戶處完成“返工”處理工作

案例5：安排一名員工臨時(shí)完成一批客戶的緊急的新訂單

分組練習(xí)：每組選取一個(gè)溝通情景（如新員工入職說(shuō)明、工作任務(wù)安排等），模擬對(duì)話。之后小組內(nèi)互評(píng)，指出溝通中的亮點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。

本章節(jié)輸出工具： 《工作任務(wù)表》、《WBS 工作分解結(jié)構(gòu)》

解決問(wèn)題：教會(huì)班組長(zhǎng)如何將班組大任務(wù)如何有效的分解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，并且有效的、沒有遺漏的傳達(dá)下去，讓每一個(gè)部屬都非常清晰自己的責(zé)任

第四章　 有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 - 交接班會(huì)議

案例測(cè)試：模擬一次交接班會(huì)議，要求學(xué)員扮演班組長(zhǎng)和員工，通過(guò)對(duì)話展示會(huì)議流程和內(nèi)容。之后，由導(dǎo)師對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估，指出會(huì)議中的亮點(diǎn)和不足。

1、 開交接班會(huì)議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點(diǎn)、提升信心、雷厲風(fēng)行、疏通問(wèn)題、建立權(quán)威

2、 交接班會(huì)議開不好的原因：公司沒有機(jī)制、班組長(zhǎng)不重視、不會(huì)開早會(huì)、早會(huì)開的時(shí)間太長(zhǎng)或太短、說(shuō)來(lái)說(shuō)去說(shuō)不到重點(diǎn)、開成了班組長(zhǎng)的泄憤大會(huì)

3、 開好班會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容：時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、整隊(duì)、主持人、站位、會(huì)議表單

4、 有效開早會(huì)的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時(shí)部門工作事項(xiàng)、當(dāng)日個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)工作安排、其他注意事項(xiàng)、口號(hào)

案例1：某機(jī)加工企業(yè)早會(huì)

案例2：?jiǎn)T工在開早會(huì)時(shí)與班長(zhǎng)唱反調(diào)

案例3：張班長(zhǎng)在早會(huì)上怎么就說(shuō)不到重點(diǎn)上呢

練習(xí)：角色扮演：學(xué)員分組模擬交接班會(huì)議，重點(diǎn)練習(xí)會(huì)議流程、內(nèi)容安排和溝通技巧。之后，小組內(nèi)分享會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，并相互提出改進(jìn)建議

本章節(jié)輸出工具： 《早會(huì)臺(tái)帳》

解決問(wèn)題：教會(huì)班組長(zhǎng)開真正的有效會(huì)議，既能把任務(wù)很清晰的傳達(dá)給責(zé)任人、又能對(duì)任務(wù)的輸出有明確標(biāo)準(zhǔn)、還能把每位部屬工作前的注意事項(xiàng)做到預(yù)防

第五章　有效激勵(lì)部屬

1、 員工為什么而工作？ - 被生活、被需要、被無(wú)聊、被意義

2、 員工工作的有效動(dòng)機(jī)：有收入、有價(jià)值、有樂(lè)趣、有使命

3、 如何讓員工意識(shí)到  - “我”是被組織需要的！我是“有價(jià)值”

4、 管理學(xué)中的比馬龍效應(yīng)

案例討論：如何避免激勵(lì)中的“毒藥 - 你真棒”？結(jié)合課程中的經(jīng)典案例，分析激勵(lì)失敗的主要原因，并探討有效的激勵(lì)策略

5、 如何有效激勵(lì)到部屬的“痛點(diǎn)”上

6、 班組長(zhǎng)激勵(lì)部屬的有效模型

7、 描述行為、闡明結(jié)果、引用事例、表明期望

8、 好員工不是罵出來(lái)的而不夸出來(lái)的

案例1：一名員工制止了另外幾名員工偷竊公司原材料，避免了公司蒙受損失。

案例2：一個(gè)操作工不按程序而是按自己的方式操作機(jī)器，經(jīng)過(guò)你的教育之后，很快改變了。

案例3：你的一位同事提合理化建議，提升了產(chǎn)品一次通過(guò)率，得到公司好評(píng)。

案例4：你的一位同事因?yàn)閰f(xié)助公司完成一個(gè)緊急訂單，主動(dòng)在周末的時(shí)候加班。

案例5：你的一位部屬持續(xù)支持5s工作，時(shí)刻將工作區(qū)域保持整潔。

案例6：你的一位部屬平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)修理技術(shù)，設(shè)備出現(xiàn)故障基本能夠第一時(shí)排除

案例測(cè)試：設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)場(chǎng)景，要求學(xué)員根據(jù)員工的表現(xiàn)和需求，選擇合適的激勵(lì)方式和話術(shù)。之后，由導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的激勵(lì)進(jìn)行評(píng)估和點(diǎn)評(píng)

分組練習(xí)：每組選取一個(gè)實(shí)際工作中的激勵(lì)場(chǎng)景，制定激勵(lì)方案并模擬實(shí)施。之后，小組內(nèi)分享激勵(lì)效果，并相互提出改進(jìn)建議

本章節(jié)輸出工具： 《激勵(lì)四階段模型》、《激勵(lì)邏輯表》

解決問(wèn)題：班組長(zhǎng)即使口才不好，只要認(rèn)真練習(xí)也能掌握這個(gè)激勵(lì)方法也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)良行為，快速的激勵(lì)部屬

第六章　有效的批評(píng)部屬

1、 班組長(zhǎng)為什么要批評(píng)部屬？

2、 避免同樣的錯(cuò)誤犯兩次

3、 當(dāng)事人發(fā)自內(nèi)心認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性

4、 如何在批評(píng)員工的同時(shí)激發(fā)工作激情

5、 不批評(píng)員工的后果：重復(fù)發(fā)生、有樣學(xué)樣、失控

6、 錯(cuò)誤方試批評(píng)的后果：挫敗積極性、一蹶不振、牢騷抱怨、離職

案例測(cè)試：給定一個(gè)員工犯錯(cuò)的情景，要求學(xué)員根據(jù)課程中的批評(píng)模型，設(shè)計(jì)合理的批評(píng)話術(shù)和流程。之后，由導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的批評(píng)方案進(jìn)行評(píng)估估其合理性

7、 批評(píng)的五要與五不要的原則

8、 建議型批評(píng)的有效模型： 迅速、面對(duì)面、私下進(jìn)行、就所犯的錯(cuò)誤事實(shí)達(dá)成一致、詢問(wèn)和傾聽、對(duì)事不對(duì)人、說(shuō)明某項(xiàng)工作的重要性、就補(bǔ)救方案達(dá)成一致、以褒獎(jiǎng)的方式結(jié)束批評(píng)

案例1：一名骨干員工在兩個(gè)星期里面已經(jīng)遲到了 4 次

案例2：一名員工由于自身不認(rèn)真做自檢工作，導(dǎo)致物料整批報(bào)復(fù)卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)

案例3：一名員工在本職工作任務(wù)沒有完成情況下，不管不顧客戶交期，依然選擇按時(shí)下班

案例4：一名資深員工在作業(yè)時(shí)嚴(yán)重違反操作流程造成了設(shè)備嚴(yán)重故障停機(jī)三個(gè)小時(shí)

案例5：一名員工故意挑那些好干但是交期不著急活干，把難干交期緊的活留給別人干

案例6：你有確鑿的證據(jù)證明一名老員工在竄動(dòng)其新員工“磨洋工”，反抗公司的政策

角色扮演：學(xué)員分組模擬批評(píng)場(chǎng)景，重點(diǎn)練習(xí)批評(píng)話術(shù)、流程和溝通技巧等。之后，小組內(nèi)分享批評(píng)經(jīng)驗(yàn)，并相互提出改進(jìn)建議。

本章節(jié)輸出工具： 《建議型批評(píng)模型》

解決問(wèn)題：班組長(zhǎng)即使口才不好，只要認(rèn)真練習(xí)也能掌握這個(gè)激勵(lì)方法也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)良行為，快速的激勵(lì)部屬

第七章　 情緒激動(dòng)的同事或部屬如何溝通

1、 班組長(zhǎng)經(jīng)常面對(duì)發(fā)火的部屬

2、 部屬的發(fā)火情景：工資算錯(cuò)了、晚上伙食不好、難做的活又排給他、讓他和不喜歡的人搭班……

3、 有效與情緒化部屬的溝通模型

案例1：某員工對(duì)漲工資的幅度很不滿意

案例2：某員工對(duì)排班天數(shù)提出挑戰(zhàn)

案例3：某員工對(duì)任務(wù)安排拒決執(zhí)行

案例4：某員工當(dāng)眾抵觸對(duì)處罰結(jié)果不服

本章節(jié)輸出工具： 《安撫溝通模型》

解決問(wèn)題：班組長(zhǎng)突然面對(duì)員工的一些沖突行為有效化解，避免矛盾激化，引導(dǎo)問(wèn)題的解決

第八章　需要?jiǎng)e人幫助時(shí)如何協(xié)調(diào)溝通 - 跨部門溝通

案例測(cè)試：設(shè)計(jì)一個(gè)跨部門合作的場(chǎng)景，要求學(xué)員根據(jù)課程中的協(xié)調(diào)溝通模型，制定合適的溝通計(jì)劃和話術(shù)。之后，由導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的溝通方案進(jìn)行評(píng)估

1、 溝通的本質(zhì)是：尊重 & 平等 &  商量 & 共識(shí)

2、 為什么同事或部屬就這么難溝通？

3、 變動(dòng)事先溝通

4、 案例討論：?jiǎn)T工為什么就是愿意干這個(gè)活？

5、 變動(dòng)事先溝通的有效模型

案例1：你想讓一名員工張三從 A 崗位調(diào)整到 B 崗位，因?yàn)槟菞l線的李四干活的手腳有點(diǎn)慢，影響了整條線的效率

案例2：你想讓機(jī)修老陳目前只負(fù)責(zé)一條線的維修，因?yàn)槿耸植蛔?、8月兩個(gè)月需要負(fù)責(zé)兩條線的維修

案例3：你想讓部門內(nèi)的大學(xué)生李佳負(fù)責(zé)車間目視化信息板的策劃和制作工作。

案例4：你想讓小陳負(fù)責(zé)在部門內(nèi)主導(dǎo)推行 6S 工作

案例5：你想讓老張?jiān)诠ぷ髦鄷r(shí)間，每天花20分鐘對(duì)新來(lái)的幾位新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

案例6：你想讓陳華晚上暫時(shí)代理一下晚班班組長(zhǎng)的工作，但是沒有名份

分組練習(xí)：每組選取一個(gè)實(shí)際工作中的跨部門合作場(chǎng)景，制定溝通計(jì)劃和實(shí)施方案。之后，小組內(nèi)分享溝通經(jīng)驗(yàn)，并相互提出改進(jìn)建議。

本章節(jié)輸出工具： 《變動(dòng)協(xié)調(diào)溝通模型》

解決問(wèn)題：班組長(zhǎng)如何通過(guò)借力、借智、借智等外部力量達(dá)到目標(biāo)的溝通技巧

第九章　答疑 & 討論

 

專家介紹   周老師                                                                                     

日本豐田精益培訓(xùn)師TWI認(rèn)證講師

日本夏普有限公司制造部主管

中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)

韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)

三星電子長(zhǎng)年合作顧問(wèn) 

講課風(fēng)格：

       周老師擁有超過(guò)15年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。

     在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。

      另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)85%。 

美國(guó)的教育專家對(duì)多家工廠進(jìn)行大量的研究，他們發(fā)現(xiàn)許多工廠普遍都存在這樣的問(wèn)題：

1.工人沒有得到充分的培訓(xùn)就上線。結(jié)果造成次品率高，原材料嚴(yán)重浪費(fèi)，工傷事故頻繁。

2.熟練工人最清楚如何改善自己的工作，而許多工作如果稍微改變程序或方式，效果就會(huì)大幅提升。但改善沒有系統(tǒng)化。

3.當(dāng)工人樂(lè)于工作，沒有人際沖突時(shí)，工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)很穩(wěn)定。但很多一線的管理者不知道如何激勵(lì)工人的積極性。

4、工作中的工傷事故會(huì)讓所提升的效率及節(jié)約的成本迅速失去價(jià)值，造成更大的浪費(fèi)。

那么，通過(guò)TWI以上問(wèn)題將得到明顯改善，具體請(qǐng)見“美國(guó)培訓(xùn)局TWI研究報(bào)告”！

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：

電子電信業(yè)服務(wù)客戶：

歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）

杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）

及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）

均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

迎新科技（中國(guó)）有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）

上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）

敦南科技（無(wú)錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）

蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）

蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）

泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）

阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）

上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）

天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）

志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）

上海鷹峰電子科技有限公司（金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次

廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌班組長(zhǎng))

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))

永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）

中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）

中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)

曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）

無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 （5S 之目視化管理）

浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠（5S 之目視化管理）

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))

無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶：

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）

德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)

長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）

浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）

恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）兩批次

現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）兩批次

錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)

天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司（TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)

大陸汽車電子（長(zhǎng)春）有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌班組長(zhǎng))

無(wú)錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無(wú)錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線班組長(zhǎng)人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線班組長(zhǎng)培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))

長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶：

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)

光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無(wú)錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次

大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶：

法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）

法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）

泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）

歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）

歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）

歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )

建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

張家港飛翔化工有限公司 （5S 及目視化管理）

中國(guó)中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）

泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

蘇州歐萊雅尚美國(guó)際化妝品有限公司 (5S 與目視化管理) 2批次

山特維克硬質(zhì)材料（無(wú)錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶：

艾德太陽(yáng)能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)

威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽(yáng)能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶：

臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 （TWI – JI）

青島啤酒上海分公司 （5S 及目視化管理 ）

上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）

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