黃振華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理,
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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈
講師：武文紅我要報名
供應(yīng)管理整合 2024-12-25
供應(yīng)管理整合培訓(xùn)時間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓(xùn)費用: 5400元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實施運作計劃、排
講師：史文月我要報名
高效倉儲管理與工廠物料配送 2024-12-25
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)時間: 25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程介紹：培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業(yè)企業(yè)的重點需求，對于企業(yè)和個人均有重要價值。倉庫是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫
講師：孔令華我要報名
低成本智能自動化與工裝夾具設(shè)計培訓(xùn) 2024-12-25
低成本智能自動化與工裝夾具設(shè)計培訓(xùn)?培訓(xùn)時間: 25年5月19-20日 北京?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、工廠廠長、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車 間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負責(zé)人及骨干等。設(shè)計、工藝或測量工程師，有2年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗，熟悉機械產(chǎn)品的基本概念，具備閱讀機械圖紙的能力，具有GDamp;T尺寸鏈計算等基礎(chǔ)。課程背景：低成本自動化（LCA, LowCostAutomation），也稱為簡易自動化，是指應(yīng)用機械、氣動、電氣電子和光電等技術(shù)手段，制造出結(jié)構(gòu)簡單、價格低廉、使用方便、質(zhì)量好、見
講師：饒中我要報名
采購品類策略管理高級研修班 2024-12-25
采購品類策略管理--使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程培訓(xùn)時間: 25年5月22-23日 北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師: 申明江?培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：全球政治格局的動蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費者對獨特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認識和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟變化上落后于其他部門
講師：申明江我要報名
標(biāo)準(zhǔn)工時測量與MOST方法 2024-12-25
標(biāo)準(zhǔn)工時測量與MOST方法培訓(xùn)時間:25年5月17-18日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）主講老師:饒中培訓(xùn)對象：企業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)、生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任等等。課程背景：標(biāo)準(zhǔn)工時(Standard Time)是所有制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經(jīng)改進,ST的運算和評估方法已越來越科學(xué),越來越簡便，為企業(yè)的績效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業(yè)幾乎100擁有ST評估系統(tǒng),然而國內(nèi)很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工
講師：饒中我要報名
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班 2024-12-25
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班培訓(xùn)時間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播+錄播（六個月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費等）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導(dǎo)未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。
講師：王運新我要報名
供應(yīng)管理核心 2024-12-25
供應(yīng)管理核心培訓(xùn)時間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓(xùn)費用: 5400元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：[培訓(xùn)大綱]尋源1-A-1 評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建
講師：王大勇我要報名
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班 2024-12-25
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班培訓(xùn)時間:25年4月17-18日北京培訓(xùn)費用:4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：工廠EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS主管、EHS經(jīng)理、EHS工程師或?qū)T培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做
講師：祝成軍我要報名
采購人員核心技能培訓(xùn) 2024-12-25
采購人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子
講師：蔡岳我要報名
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班A單元培訓(xùn)時間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁
講師：鐘永棣我要報名
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班 2024-12-24
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班 ?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 2024-12-24
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代
講師：馬曉峰我要報名
精益推進技巧&方針管理 2024-12-24
精益推進技巧amp;方針管理價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：12月16-17日（周二周三、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；【課程介紹】中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日常績效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些
講師：劉寶生我要報名
精益班：全面質(zhì)量管理TQM 2024-12-24
課程價格：4680元/人授課：陳老師課程日期：11月7-8日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)運營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等；【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量，但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開花，是
講師：陳老師我要報名
TPM設(shè)備效率管理&問題解決 2024-12-24
TPM設(shè)備效率管理amp;問題解決價格：4380元/人講師：劉寶生老師 課程日期：9月16-17日上課地點：上海某精益實踐工廠參訓(xùn)對象：企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等；【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺呢？工業(yè)4.0時代來臨，企業(yè)自動化程度越來越高，設(shè)備越來越多，對設(shè)備的依賴性越來越大，管理設(shè)備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護
講師：劉寶生我要報名
多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐 2024-12-24
多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：6月13-14日（周五周六、蘇州開課）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)正面臨著人員費用的增加，原材料的漲價，人民幣的升值，而產(chǎn)品價格卻趨于下降。“三漲一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動化并沒有達成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實現(xiàn)自動化？殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。自動化最好的前提也是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
講師：劉寶生我要報名
精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 2024-12-24
精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM價格：5280元/人講師：劉寶生老師 課程日期：5月13-15日（周二至周四 無錫開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于缺乏一個精益的VSM價值流?！?
講師：劉寶生我要報名
精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理 2024-12-24
精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：11月26-27日（周三周四、常州開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！
講師：劉寶生我要報名
精益數(shù)字化工廠實踐 2024-12-24
精益數(shù)字化工廠實踐—-解決MES問題和障礙價格：4680元/人講師：劉寶生老師 課程日期：11月19-20日（周三周四、上海開課）參訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應(yīng) 對自如？數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實際狀況，從實際需求出發(fā)，把握實用性的
講師：劉寶生我要報名
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與效率管理提升 2024-12-24
價格：4380元/人 導(dǎo)師：王老師課程日期：10月23-24日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長；【課程背景】隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合，智能設(shè)備的管理提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，設(shè)備管理有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達不到35，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你
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VAVE價值工程研發(fā)降本 2024-12-24
VAVE價值工程研發(fā)降本價格：5280元/人 導(dǎo)師：陳老師課程日期：10月24-25日（ 周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)
講師：陳老師我要報名
快速切換SMED實戰(zhàn)訓(xùn)練 2024-12-24
快速切換SMED實戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時間減少50價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時間：10月17-18日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長組成的跨部門團隊；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個關(guān)鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個工具的價值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的
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工廠價值流分析&制造成本控制 2024-12-24
工廠價值流分析amp;制造成本控制價格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時間：9月25-26（周四周五 上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)等部門中基層負責(zé)人相關(guān)管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內(nèi)功才能抵御
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造 2024-12-24
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造導(dǎo)師：Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程價格：5680元/人課程時間：9月19-20日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運營、負責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人、供應(yīng)鏈負責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責(zé)人；【課程價值】u?全面了解數(shù)字化時代實現(xiàn)卓越運營的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產(chǎn)力工具突破效率瓶頸，提質(zhì)增效u?深入了解用數(shù)字化方式實現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設(shè)計思想與優(yōu)化路徑，突破當(dāng)前流程經(jīng)營水平u?學(xué)習(xí)如何借助數(shù)字化實現(xiàn)運營的精細化管理，實現(xiàn)管理
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DBS（丹納赫）問題分析解決 2024-12-24
DBS（丹納赫）問題分析解決價格： 4380元導(dǎo)師： 威廉老師 課程日期：9月18-19日（周四周五 ）上課地點：上海某實踐工廠參訓(xùn)對象：企業(yè)廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益或改善負責(zé)人、工程師等人員【課程背景】您在工作中解決問題的過程中沒有碰到如下的情況呢？l問題定義錯誤l直接跳到解決方案l對策并沒消滅差距l(xiāng)對策沒有維持l指導(dǎo)工作不力碰到上述問題解決攔路虎的時候，我們又該如何面對？1）問題定義錯誤時需要一個簡潔標(biāo)準(zhǔn)的問題定義包含4個要素：標(biāo)準(zhǔn)、實際、差距、趨勢2）直接跳到解決方案時需強調(diào)去現(xiàn)場收集事實并根據(jù)事實追問5個Why的內(nèi)容3）對策并沒消滅差距時需在現(xiàn)場驗證對策并且衡量其效果4）對策沒有維持
講師：威廉老師我要報名
現(xiàn)場5S與可視化落地實踐 2024-12-24
現(xiàn)場5S與可視化落地實踐價格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧老師 現(xiàn)場管理實戰(zhàn)顧問課程日期： 9月12-13日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：5S項目負責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?，F(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企
講師：鄧家飛我要報名
多品種小批量運營管理QDC全面提升 2024-12-24
多品種小批量運營管理QDC全面提升價格：6980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊、各部門負責(zé)人共同參與、達成共識就可以落地運用）；課程效果承諾：不滿意退費；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然
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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時間：8月22-23日（周五周六、無錫開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購、財務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對疫情的沖擊，平時已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)
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一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 2024-12-24
一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格：3980元/人 導(dǎo)師：白寶俊老師課程日期：8月15-16日（周四周五、上海開課）12月19-20日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等；【課程背景】上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。進行車間管理主要從人、機