李現(xiàn)實(shí) 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,易經(jīng)
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員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己,在各種培訓(xùn)中受益,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理,特別要注意以下幾個(gè)方面: 提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)mdash;mdash;忌講解枯燥 提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的,在講解的過程中,容易讓受...
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1、決心 決心是最最重要的積極心態(tài),是決心,而不是環(huán)境在決定我們的命運(yùn)。 2、企圖心 企圖心,即對達(dá)成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功,僅僅希望是不夠的。 3、主動(dòng) 被動(dòng)就是將命運(yùn)交給別人安排,是消極等待機(jī)遇降臨,一旦機(jī)遇不來,他就沒辦法。凡事都應(yīng)主動(dòng),被動(dòng)不會(huì)有任何收獲。 ...
236查看全文
要想成功地挑戰(zhàn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者,挑戰(zhàn)者必須找到相對特殊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),來弱化區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的天然優(yōu)勢,并且力爭將該優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗中的弱勢。 一、重新定位 挑戰(zhàn)者可以考慮給產(chǎn)品或服務(wù)一個(gè)新的定位,以達(dá)到進(jìn)攻領(lǐng)導(dǎo)者的目的。正確的做法是站在領(lǐng)導(dǎo)者的對立面,向顧客提供不同的、全新的、甚至是相反的東西。而不是盲目模...
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一、人力資源3P管理模式的述評 1.人力資源3P管理模式的主要內(nèi)容 2001年中國勞動(dòng)保障科學(xué)研究院的林澤炎博士在其專著《3p模式:中國企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā),提出了人力資源3P管理模式,即崗位分析position analysis、績效考核perfor...
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商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程,需要時(shí)間,更需要代價(jià)。 在這個(gè)2004年,一些公司以死亡為代價(jià),為我們講述了一個(gè)個(gè)驕傲自大而終至毀滅的故事;另一些公司所幸還有機(jī)會(huì)重新改過。德隆,曾經(jīng)號(hào)稱中國資本市場上的大莊家,竟而在短短數(shù)月內(nèi)轟然倒地,正所謂其興也勃焉,其亡也忽焉。在公司治理方面,ORAC...
239查看全文
企業(yè)猶如人體,不同系統(tǒng)的有效組合就組成了一個(gè)有效的組織,當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時(shí)候,企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)不同的癥狀,所以企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該通過不同的體系診斷,使得企業(yè)體系時(shí)刻保持有效運(yùn)行。 管理的關(guān)鍵在于體系運(yùn)行的有效性。這就要求企業(yè)必須及時(shí)的分析和解決這些體系中的不足。依據(jù)管理目調(diào)整管理體系。做到管理...
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日積月累形成的企業(yè)競爭力可能會(huì)瞬間毀于無妄之災(zāi) 非典的爆發(fā),使國人對于危機(jī)二字有了切膚之痛。特別是對于企業(yè)界來說,很多人是第一次領(lǐng)會(huì)到什么叫不可抗力,盡管這個(gè)詞在以往幾乎每份合同中都會(huì)出現(xiàn)。 企業(yè)每日都要面對競爭,每個(gè)企業(yè)都想增強(qiáng)自身的競爭力,取得競爭優(yōu)勢。以往人們在談到企業(yè)競爭力的時(shí)候,一...
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自2002年以來,美國已有71家股票市值過10億美元的企業(yè)走入歷史;251家市值在1億美元以上的企業(yè)宣告破產(chǎn),這個(gè)數(shù)字創(chuàng)下歷史新高。 人們經(jīng)常不解,為什么一些表面看起來很成功的企業(yè),最后卻以失敗收場? 幫助過多家企業(yè)進(jìn)行重整的咨詢顧問朱麗亞。蓋勒,近日在《利潤》雜志(Profit)中分析,不...
236查看全文
中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時(shí)間,尤其在中國改革開放后的二十年,中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化,許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格,當(dāng)然合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的出現(xiàn)也給中國企業(yè)帶來了許多觀念上的沖擊。如果仔細(xì)研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí),可以發(fā)現(xiàn)以下六...
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對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃,為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成,而有的企業(yè)卻總是走樣?具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù),為什么在有的員工那里能夠完成得很出色,而在有的員工那里卻遲遲得不到落實(shí)?執(zhí)行情況為什么如此千差萬別? 可能的答案多種多樣,但都離不開經(jīng)理和員工。在經(jīng)理層面上,有的企業(yè)之所以能夠不折不扣...
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現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同,而沒有員工的認(rèn)同,任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策,也都無法給你帶來夢想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查,最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進(jìn)行這次調(diào)查的咨詢顧問對調(diào)查的 數(shù)據(jù)非常驚訝:一是全球31000名員工中,對這項(xiàng)非強(qiáng)迫...
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企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)?對于這個(gè)問題,理論界一致的公認(rèn)是:企業(yè)應(yīng)該先做強(qiáng),后做大,大而不強(qiáng)是虛胖,虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久。但企業(yè)界和各級政府的行為卻告訴我們:企業(yè)應(yīng)該先做大,后做強(qiáng),在做大的過程中解決做強(qiáng)的問題。 企業(yè)和政府的管理實(shí)踐與理論界的管理理論出現(xiàn)如此的不一致、不和諧,在市場經(jīng)濟(jì)的今天...
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不同的企業(yè)發(fā)展階段,對于企業(yè)的要求是不同的,其打造核心能力的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同,但是對于迎接新未來的企業(yè),都應(yīng)該把有限的資源進(jìn)行整合,應(yīng)用在最有利于企業(yè)運(yùn)作之贏上來,因此,對于未來企業(yè)的運(yùn)作,應(yīng)該著力打造企業(yè)的七大核心能力。 一、信息資訊能力 誰領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場,誰的市場信息就最多,其信息反應(yīng)能力也...
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企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題,我們根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀,總結(jié)出日常管理中常常出現(xiàn)的一些問題: 一、觀念問題 L管理就是管和理,在于監(jiān)督與控制,我要求做什么,員工就必須...
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引例: 2003年7月,我在深圳的一家制造型企業(yè)組織管理診斷。在現(xiàn)場調(diào)研活動(dòng)中,我組織召開了一次以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為專題的高層溝通會(huì)。在溝通會(huì)上,該公司的執(zhí)行董事告訴我,公司在2002年的時(shí)候曾經(jīng)制訂了一個(gè)《企業(yè)發(fā)展綱要》,確定了的公司使命、價(jià)值觀及愿景,并確定了財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略目標(biāo)。他還告訴我,公司...
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[摘 要] 討論了管理信息系統(tǒng)MIS的概念和開發(fā)方法,強(qiáng)調(diào)在開發(fā)過程中用軟件工程的科學(xué)方法指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)MIS開發(fā)的全過程,指出開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)以提高管理信息系統(tǒng)MIS開發(fā)的成功率。 [關(guān)鍵詞] MIS 軟件工程 一、前言 管理信息系統(tǒng)(Management Infor...
620查看全文
管理人員有三種根本不同的職能:第一是保全企業(yè);第二是在企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)想軌道時(shí)進(jìn)行調(diào)控;第三是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容是改變企業(yè)關(guān)于理想業(yè)績的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱,可以由這些概念改變的頻率來衡量;領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量的高低,則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在...
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編者按:從字面上說,5S是指5個(gè)以日語單詞的羅馬注音S為開頭的詞匯,分別是:清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個(gè)詞,以及所表達(dá)的意思聽上去非常簡單,但卻會(huì)對公司的文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響hellip;hellip; K公司是一家印刷企業(yè),主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前,公司上...
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1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙!目標(biāo)很明確,把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo),做事情才會(huì)有方向,所以在談執(zhí)行力的時(shí)候,先明確我們要做什么,正確定位目標(biāo)后,目標(biāo)可以放大,具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和極限目標(biāo)。有了方向...
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1、 首先解決人的問題―mdash;把資源用在刀刃上 許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學(xué)知之甚少,總以為那是職能部門的事情,不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系,不懂得管理的本質(zhì)就是帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情。事實(shí)上,人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責(zé),好的老板一定是好...
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人力資源專家認(rèn)為,對職業(yè)生涯的劃分,以年齡為依據(jù),每10年作為一個(gè)階段比較合適,即20歲至30歲為一個(gè)階段,30歲至40歲為一個(gè)階段,依次類推。 現(xiàn)代職場的規(guī)律真是如此嗎?作為職場人士,該如何應(yīng)對職業(yè)生涯出現(xiàn)的年齡坎? 20歲:事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn) 年齡段:20至30歲 年齡優(yōu)勢:獨(dú)立、自...
272查看全文
一個(gè)核心:文化理念; 三大機(jī)制:決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、效率機(jī)制; 四大能力:創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運(yùn)作能力。 文化理念mdash;mdash;以人為本,誠信立業(yè): 人對了,企業(yè)就對了。 誠是天生本能的品質(zhì),信是后天智慧、實(shí)力和行為的結(jié)晶。 一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)...
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核心提示語: 現(xiàn)代飯店集團(tuán)誕生于20世紀(jì)40年代末的歐美國家,在50多年的發(fā)展歷程中,國際飯店集團(tuán)已經(jīng)逐步完成了從小到大、從單一到多元、從國內(nèi)到國際的發(fā)展過程。1982年香港半島集團(tuán)正式管理北京建國飯店,標(biāo)志著國際飯店集團(tuán)開始進(jìn)入中國飯店市場。隨著我國綜合實(shí)力的增強(qiáng)和旅游事業(yè)的發(fā)展 現(xiàn)代飯店集團(tuán)...
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核心提示語: 中國quot;入世quot;在即,這是世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的需求。參與國際經(jīng)濟(jì)競爭也是我國改革開放的必然選擇。中國加入世貿(mào)組織,一方面將為我國酒店業(yè)帶來莫大的機(jī)遇,促進(jìn)酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高,使之與國際水平接軌;另一方面,也給中國的酒店業(yè)帶來深切的危機(jī)感和巨大的挑戰(zhàn)。 中國q...
329查看全文
核心提示語: 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和中國加入WTO,中國的酒店業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇,當(dāng)然也面臨著許多新的挑戰(zhàn)。如何認(rèn)清形勢,把握方向,這對于中國酒店業(yè)而言是至關(guān)重要的。同時(shí),2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦乃至舉辦還會(huì)給北京帶來間接經(jīng)濟(jì)效益:如激發(fā)北京乃至全國各行業(yè)的生產(chǎn)熱情,有效地?cái)U(kuò)大內(nèi)需。這無疑會(huì)刺激北...
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核心提示語: 文化是旅游的核心與靈魂,今天的文化,就是明天的經(jīng)濟(jì) (一)廣東的旅游業(yè)能夠在最近十幾年來保持持續(xù)發(fā)展,一馬當(dāng)先,在全國一直處于領(lǐng)先地位,首先應(yīng)歸功天時(shí)、地利、人和的大環(huán)境,得益于廣東全省經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。 另一方面,廣東旅游業(yè)之所以能領(lǐng)先全國,還得益于嶺南所獨(dú)有的和潛在的一些優(yōu)勢。比如說...
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核心提示語: 海南省的旅游究竟怎么定位的問題,可以說是涉及發(fā)展成敗的問題...... 從發(fā)展歷史上看,海南的旅游規(guī)劃做了不少,但是以前的規(guī)劃過于遷就現(xiàn)狀,而我們應(yīng)該立足于現(xiàn)狀而不是遷就現(xiàn)狀。由于遷就現(xiàn)狀,首先就要考慮地方積極性的問題,甚至要細(xì)致考慮到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性的問題,這樣的規(guī)劃就勢必演變?yōu)橛^光...
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核心提示語: 創(chuàng)意是主題公園成功的基礎(chǔ)條件之一,主題化是當(dāng)今文化旅游業(yè)的新潮流,歡樂谷公園的建成,標(biāo)志著華僑城主題公園將改變以觀賞性為主的開發(fā)思路,強(qiáng)調(diào)開發(fā)以參與性為主的新理念。 摘要:創(chuàng)意是主題公園成功的基礎(chǔ)條件之一,主題化是當(dāng)今文化旅游業(yè)的新潮流,歡樂谷公園的建成,標(biāo)志著華僑城主題公園將改變以觀...
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核心提示語: 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下,我國的風(fēng)景旅游區(qū)卻仍然延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,大部分還屬于事業(yè)性質(zhì),純屬社會(huì)公益事業(yè),經(jīng)費(fèi)靠財(cái)政撥款... 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下,我國的風(fēng)景旅游區(qū)卻仍然延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,大部分還屬于事業(yè)性質(zhì),純屬社會(huì)公益事業(yè),經(jīng)費(fèi)靠財(cái)政撥款。旅游區(qū)管理機(jī)構(gòu)雖然既有保護(hù)的職能...