劉春紅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資 ,財務(wù)預(yù)算
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中國與日本釣魚島爭端繼續(xù)發(fā)酵，已引起在華日本企業(yè)的恐慌，且導(dǎo)致一些日系品牌潰敗。路透財經(jīng)日前調(diào)查的一項數(shù)據(jù)顯示，約41的日本企業(yè)認為中日摩擦影響其商業(yè)計劃，一些日系品牌考慮撤離中國并將業(yè)務(wù)遷往其他地區(qū)，該調(diào)查適逢中日領(lǐng)土爭端導(dǎo)致兩國關(guān)系日漸緊張之際。日企正考慮或已在撤離中國，成為坊間關(guān)注的熱門話題。...
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很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當(dāng)一面。 什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責(zé)任的...
李繪芳 275查看全文
供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進而針對此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過內(nèi)外部資源整合，實現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈管理效率。然而，怡亞通之所以成為行業(yè)老大，卻不是因為賺取物流服務(wù)費（即承運的業(yè)...
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判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個問題：我還愛錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么？我的回答是：你沒有脫離金錢給你帶來的快感，說明你對財富的認知存在問題。換句話說，那是格局不夠。當(dāng)然，在和不少企業(yè)家在開這種玩笑的時候，大家都會狡辯幾句，可是，當(dāng)我將企業(yè)家和生意人、...
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多數(shù)管理者把大部分時間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計分析或者拜訪某個重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計工廠的新布局或者測試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個小時主持資深員工的答謝宴會。所有這些活動都屬于某一個職能，都是必要的，而且都必須做好，但是又都不同于管理者...
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中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時有時無，斷斷續(xù)續(xù)。《老板顧問》研發(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4。真正有...
宋新宇 403查看全文
討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡單地說，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個人應(yīng)聘被選中進入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，他也就成了這個企業(yè)組織的一個崗位員工。即使他是企業(yè)投資人之一，只要他進入一個特定的崗位，承擔(dān)...
舒化魯 330查看全文
貞觀十年，唐太宗問身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認為守成更難。時隔5年后，貞觀之治四海升平，國運昌隆，唐太宗又問大臣同樣的問題，魏征依然堅持原來的主張，認為守成更難。魏征一語道破天機：安樂之中能保持憂危之心，豈不是很難的確，創(chuàng)業(yè)時期的困境是來自組織外的，例如，競爭...
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從21日起，蒙牛將在全國主要城市100余萬個銷售網(wǎng)點逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團成立13年來首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價都不變。換個包裝重新做人。這是蒙牛13年來首次進行乳制產(chǎn)品換裝帶給公眾的第一印象。在所有人腦海里都第一時間映出重新做人的想法后，緊接著的第二個想法也不約而同的...
李志起 296查看全文
知識越來越成為新經(jīng)濟最核心的生產(chǎn)要素，企業(yè)的競爭力取決于組織特性，而知識和流程決定了這種組織特性。這是因為，知識和流程都是組織的基本特性，知識是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動態(tài)特性，它們都是一個組織區(qū)別于其他組織的根本特性。曾經(jīng)的惠普十分重視客戶反饋，但每一個業(yè)務(wù)部門依然擺脫不了各自為政的狀態(tài)，從而...
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒９芾斫叹毱卟綀D就是一個從目標(biāo)到成果的過程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運動員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實踐則不同，很多時候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團隊成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
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很多新人剛步入職場，覺得很茫然，帶著理想來，帶著失望走，磕磕碰碰了幾年才穩(wěn)定下來，都說職場的水很深，其實如果我們在一些細節(jié)上多加注意，我想我們新人碰到的問題很多都可以迎刃而解的?！ ?、不要浮躁 我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的...
陳禹 362查看全文
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隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對于企業(yè)員工來說既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)...
陳禹 464查看全文
近年來，受知識英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認為在團隊建設(shè)中，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)最關(guān)鍵。于是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)鋪天蓋地，席卷而來。不僅注重培養(yǎng)團隊的大領(lǐng)導(dǎo)，還注意培訓(xùn)小領(lǐng)導(dǎo)，大有把團隊中每個人都打造成領(lǐng)導(dǎo)人之勢。然而，無論打雞血般的領(lǐng)導(dǎo)人如何亢奮，團隊士氣依舊萎靡不振，更不用談戰(zhàn)斗力了。物以類聚...
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1、只做表面文章。 2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。 5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。 7、由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見。 8、重短期，輕長期。 9、以為只要...
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中國的消費者變得越來越幸福。消費緊缺時代早已過去，取而代之的是，日常的消費越來越像淘寶活動。消費者總是滿懷著得到超值回報的期望，在浩如煙海、變化無窮的商品和服務(wù)中毫無顧忌地搜索,追求著更多琳瑯滿目的商品和多姿多彩的服務(wù)。 復(fù)雜的市場環(huán)境 對消費者的好事，往往會讓企業(yè)撓頭。品牌越來越多，產(chǎn)品越來越...
趙強 353查看全文
可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個著名實驗?？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因為開...
梁勝威 402查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多管理者甚至企業(yè)家，比如說，一些民營企業(yè)家，其實好多的在改革開放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些農(nóng)民，他們憑著當(dāng)時好的機遇和一股子的英雄氣概，敢去闖，用現(xiàn)在的話說，他們是草根英雄，然后他們真的成了英雄，成立了企業(yè)，可能企業(yè)發(fā)展得也很好。但是，有時候很多泥土里的老板，現(xiàn)在叫做洗腳...
楊思卓 359查看全文
對于成長型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，制約公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。成長型企業(yè)模式分析 通過對眾多企業(yè)的觀察，成長型企業(yè)模式可以用四維模式來總結(jié)： ...
243查看全文
6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來臨時領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對于這樣的空降兵已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔(dān)心，因為同樣的心理，每位基層員工都需要一個了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在知名大公司擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不安逸，想來這大概...
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一、會議前期工作1、根據(jù)客戶的要求，作出初步計劃和建議書， 安排好客戶考察，踩線的接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系。2、協(xié)助客戶最終確定接待單位和考察路線，務(wù)求高質(zhì)量、低價位.3、代表客戶與各有關(guān)單位洽談，簽訂有關(guān)合同協(xié)議。4、制訂完善的接待計劃，交客戶審定。5、做好會務(wù)組抵達前的社會配套服務(wù)、市場調(diào)查及各項...
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釣魚島的爭端激起了舉世關(guān)注，大小媒體鋪天蓋地的報道，百姓茶余飯后的閑聊，無不在時刻提醒營銷人：能不能借這個勢，做點什么？某廠家連夜構(gòu)思了一個方案mdash;mdash;布置兩輛彩車，巡游市區(qū)，彩車上書寫粗黑大字：中國人買某某打88折，日本人買某某打到骨折。敲鑼打鼓，聲勢喧天，必將引人注目。方案凌晨傳...
桂旭江 687查看全文
辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來，憑什么別人在聊天，我要埋頭工作？hellip;hellip;像這樣的小事，...
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在中國制造縱橫天下的今天，對中國保持貿(mào)易順差的發(fā)達國家只有日本。在斷裂。 央視調(diào)查稱9成網(wǎng)友表示不再購買日本產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，日本品牌汽車、彩電等日系品牌在華市場份額近期紛紛下降。北京等地不少日資超市暫停營業(yè)，同時不少國內(nèi)旅行社已經(jīng)暫停日本旅游業(yè)務(wù)。佳能、松下和獅王在中國的工廠從本周一起暫時停工。 2...
石述思 189查看全文
據(jù)統(tǒng)計資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。未來的世界將仍然處于以和平與發(fā)展為主題的時代，全球的大多數(shù)國家都會從武力爭奪走向合作...
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傻瓜化手冊是美國創(chuàng)意工業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，很多人都知道，第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，第四步干什么，傻瓜化、步驟化，居然使一個國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)源源不斷的源泉，這是一個科學(xué)家畢生都不會承認。美國有個最暢銷的小說家，你們可能聽說過，《達芬奇密碼》的作者丹middot;布朗，丹middot;布朗怎么創(chuàng)作...
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