劉信銘老師的文章
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新時(shí)期對(duì)秘書(shū)工作提出了更高的要求，一般意義上的參謀、助理性工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需要。隨著政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，秘書(shū)工作被賦予更多的職責(zé)和更大的責(zé)任。新時(shí)期的秘書(shū)工作者應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手和出色參謀，必須是高素質(zhì)的復(fù)合人才，是一腔熱忱、一生追求和一身正氣，能創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的一把好手。 一...
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企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的靈魂，能夠引導(dǎo)員工的行為，使員工朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向前進(jìn)；優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、留住人才。然而很多商業(yè)模式不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)有做大就因?yàn)槿狈y(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)致內(nèi)亂而退出歷史舞臺(tái)，因...
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文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見(jiàn)仁見(jiàn)智，我個(gè)人認(rèn)為有四個(gè)觀點(diǎn)需要把握： 一、企業(yè)文化何時(shí)發(fā)揮作用？ 一個(gè)組織初創(chuàng)，文化就會(huì)如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時(shí)存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人個(gè)人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定...
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企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過(guò)程是通過(guò)在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過(guò)對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過(guò)程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。 當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個(gè)...
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根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，為全面加強(qiáng)礦工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)較好地體現(xiàn)了xx企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結(jié)合x(chóng)xx工作實(shí)際，特制定xxx企業(yè)文...
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一、企業(yè)信息集成系統(tǒng)下的檔案工作 現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)化大生產(chǎn)逐步由過(guò)去的勞動(dòng)密集型走向自動(dòng)化、程序化。計(jì)算機(jī)管理廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的方方面面。計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的輔助設(shè)計(jì)(CAD)、輔助制造(CAM)和輔助數(shù)控編程(CAPP)，計(jì)算機(jī)參與企業(yè)管理系統(tǒng)的制作文件、統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而發(fā)展到把集合3C...
220查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，我國(guó)的戶籍制度和人事制度都相繼進(jìn)行了改革，與此相關(guān)的人事檔案工作，若繼續(xù)沿用黨政機(jī)關(guān)管理干部人事檔案的一種模式管理所有類別的人事檔案，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求，因此，必須探索和研究社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人事檔案管理的新模式。本文主要談?wù)勥@種模式的含義、特點(diǎn)及建立這種模式...
350查看全文
深刻危機(jī)通常會(huì)帶來(lái)深刻反思。自30年前中美建交以來(lái)，中國(guó)一直在學(xué)習(xí)美國(guó)。我們心目中的偉大公司，都可以在美國(guó)找到范本?？梢哉f(shuō)對(duì)美國(guó)公司的仰視和模仿，成了過(guò)去30年中國(guó)企業(yè)界的主旋律。更有一大批海龜和國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流的夢(mèng)想，使得中國(guó)企業(yè)家常常不問(wèn)現(xiàn)實(shí)中的真問(wèn)題，只要是美國(guó)一流大公司采用過(guò)的流程或制度...
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在整個(gè)建材行業(yè)大談特談關(guān)于行業(yè)基本素質(zhì)的今天，蒙牛特侖蘇無(wú)疑又給我們建材行業(yè)上了一課。 我們說(shuō)要講道德，也說(shuō)要講法治。最后卻是沒(méi)道德，沒(méi)法治，老百姓健康沒(méi)保障。在這個(gè)體制積弊欠賬太多，法治蠻荒的時(shí)代，企業(yè)掙錢似乎只遵循一個(gè)原則，能盈利就是硬道理。添加了什么不重要，宣傳廣告天花亂墜就行。 關(guān)...
274查看全文
對(duì)于正在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)不在于它們有可能在這個(gè)冬天銷聲匿跡，而在于要認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有成功的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，即便是這場(chǎng)危機(jī)中毫發(fā)無(wú)損的企業(yè)也無(wú)法成為未來(lái)真正的贏家 當(dāng)讀者拿到這期雜志的時(shí)候，我們正在喜氣洋洋的爆竹聲中與農(nóng)歷鼠年作最后的告別。但已經(jīng)成為昨天的2008不管過(guò)去多久，...
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99元，199元，299元，如果運(yùn)氣好的話，你還可以拿到標(biāo)價(jià)零元的免費(fèi)機(jī)票。 如果說(shuō)這家機(jī)票比火車臥鋪還便宜的航空公司還能盈利，你一定覺(jué)得這有些天方夜譚了mdash;尤其是對(duì)處在經(jīng)濟(jì)蕭條期的航空業(yè)來(lái)說(shuō)。 一般而言，航空公司在第二季度和第三季度的傳統(tǒng)旺季所賺取的利潤(rùn)占全年的80，但是2008年...
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2008年是世界經(jīng)濟(jì)劇烈動(dòng)蕩的一年，上半年全世界還在擔(dān)心物價(jià)上漲，下半年卻是華爾街金融風(fēng)暴席卷整個(gè)國(guó)際金融市場(chǎng)，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑。為什么國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化如此之快，其背后的邏輯是什么呢 全球化紅利和人口紅利高回報(bào)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折 近五年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，這是我們理解國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化的...
234查看全文
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)疲軟,以及國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的號(hào)召,多家消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)推出大幅降價(jià)計(jì)劃。繼沃爾瑪昨日開(kāi)始起新一輪促銷降價(jià)后,快餐巨頭麥當(dāng)勞昨日宣布推出16.5元天天超值套餐,該系列套餐的價(jià)格優(yōu)惠高達(dá)32.6。而家樂(lè)福有關(guān)人士也對(duì)上海證券報(bào)透露,公司計(jì)劃在今年加大折扣促銷的力度和范圍。 麥當(dāng)勞(中...
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在2008年資本市場(chǎng)低迷，各大券商紛紛降薪、裁員的背景下，國(guó)泰君安這份天價(jià)薪酬及福利費(fèi)用確實(shí)讓人感到瞠目結(jié)舌。 2008年以來(lái)，由于A股巨幅下挫、交易量急劇下滑，靠天吃飯的國(guó)內(nèi)各大券商紛紛采取降薪、裁員方式來(lái)應(yīng)對(duì)此輪熊市。然而就在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)首屈一指的大券商mdash;mdash;國(guó)泰君安...
465查看全文
品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)程投資。艾格在《品牌經(jīng)營(yíng)法則》中之處，品牌具有四個(gè)面向，即：品牌就是企業(yè)、品牌就是產(chǎn)品、品牌就是符號(hào)系統(tǒng)、品牌就是人。企業(yè)形象是品牌形象的重要組成部分，兩者相互影響并相互支持。 在商戰(zhàn)越來(lái)越激烈的今天，品牌的管理者們更為重視企業(yè)形象的塑造，并且由原來(lái)的單調(diào)的廣告口號(hào)轉(zhuǎn)而尋求贊助活...
374查看全文
一片安吉白茶，牽動(dòng)千萬(wàn)人心。 安吉白茶，一個(gè)快速崛起的茶葉品牌新貴，展示了令人折服的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在迎來(lái)掌聲與光環(huán)的同時(shí)，也激發(fā)了人們的沉思和憂慮。 這里，我們不僅為其優(yōu)而歡欣鼓舞，更要為其憂尋找出路。 一.品牌定位的優(yōu)與憂 定位是茶葉品牌運(yùn)作的重中之重，沒(méi)有定位就沒(méi)有品牌。安吉白茶的...
180查看全文
HR該做啥 理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都一再證明，績(jī)效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具，其中績(jī)效管理是至關(guān)重要的，對(duì)于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的作用。 企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，它包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、績(jī)效管理、薪酬體系、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)...
240查看全文
十問(wèn)績(jī)效管理 有人說(shuō)：績(jī)效管理難，難于上青天。而從中國(guó)企業(yè)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功地實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無(wú)幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理之后還帶來(lái)很多的副作用?？?jī)效管理的中國(guó)之路并不平坦，企業(yè)開(kāi)始懷疑績(jī)效管理是否真的能適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，是否真的能為企業(yè)帶來(lái)真正的績(jī)效提升。 績(jī)效管理真的錯(cuò)了嗎？真的...
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績(jī)效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理的成敗起著決定作用。本文從績(jī)效管理體系構(gòu)建的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)如何正確有效推行績(jī)效管理進(jìn)行了探討，以期對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供一些參考。 關(guān)鍵詞：績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)中小企業(yè) 隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，中小企業(yè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體中不可忽視的重要力...
287查看全文
X企業(yè)是我國(guó)北方的一家大型制造企業(yè)，企業(yè)的歷史悠久，經(jīng)歷了興旺、衰落、破產(chǎn)重組、快速發(fā)展的幾個(gè)大的階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直沿用過(guò)去的管理方式，企業(yè)管理跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，管理成了發(fā)展的瓶頸。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為使企業(yè)擺脫管理困境，引進(jìn)了業(yè)績(jī)管理概念，并認(rèn)為360度考核方法被許多國(guó)際大公司廣泛應(yīng)用，一定對(duì)企業(yè)大...
253查看全文
為了保證全玻璃真空太陽(yáng)集熱管的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)太陽(yáng)熱水器產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，有利于與國(guó)際市場(chǎng)接軌，經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，于1997年11月3日發(fā)布了《全玻璃真空太陽(yáng)集熱管》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T17049mdash;1997），并于1998年4月1日貫徹實(shí)施。為了幫助讀者更好地了解該標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就標(biāo)準(zhǔn)的重要章節(jié)作...
237查看全文
一、畢業(yè)論文基本要求 1、每位學(xué)生論文選題應(yīng)有所區(qū)別，不得幾位學(xué)生選同一題目； 2、論文寫(xiě)作應(yīng)注意主題明確、結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)音流暢； 3、論文內(nèi)容較為新穎，不得抄襲他人已發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，需要引用時(shí)，應(yīng)注明引文出處； 4、論文排版整齊，插圖清晰準(zhǔn)確，全文篇幅恰當(dāng)，字?jǐn)?shù)在5 000～8 000之間。 二、打...
295查看全文
臨人社辦發(fā)[2010]30號(hào) 關(guān)于2010年度初中級(jí)審計(jì)專業(yè) 技術(shù)資格考試考務(wù)工作有關(guān)問(wèn)題的通知 各縣區(qū)人力資源和社會(huì)保障局（人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局）、審計(jì)局，市直有關(guān)部門（單位）、省及中央駐臨沂有關(guān)部門（單位）： 根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳、省審計(jì)廳《關(guān)于2010年度初中級(jí)審計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考...
205查看全文
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)如何使用新媒體也成為越來(lái)越重要的一個(gè)話題，不過(guò)現(xiàn)存的相關(guān)觀點(diǎn)都多少有一點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)管理專家、學(xué)者往往缺少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)務(wù)操作缺少了解，他們的觀點(diǎn)常常紙上談兵。即使是新媒體的管理者本身，因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)離一線操作，加上很多網(wǎng)站不同于傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式（很多網(wǎng)站并不像傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)...
418查看全文
幾類人員的考核等次確定 1、新調(diào)入不滿半年人員，不能確定為優(yōu)秀等次。 2、經(jīng)批準(zhǔn)外出進(jìn)行學(xué)術(shù)休假或進(jìn)修培訓(xùn)人員，須參加考核，離崗期間按本單位同級(jí)崗位人員實(shí)際完成的平均工作量計(jì)算（學(xué)術(shù)研究工作除外）。 3、離崗攻讀博士學(xué)位者，不參加考核，按合格等次對(duì)待。 4、提前離崗人員若無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象，按合格等次對(duì)...
286查看全文
各單位、各部門： 因臨沂市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處將于近期開(kāi)展2010年度秋季門診特殊病種的申請(qǐng)鑒定工作，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)本單位報(bào)名申請(qǐng)人員，收取申請(qǐng)人2張1寸彩色免冠照片（同一底版，照片背面注明姓名）、鑒定費(fèi)20元，并填列以下匯總表，于2010年9月30日前報(bào)送人事處胡向輝老師。 人事處 2010年9月25日 附表：...
279查看全文
各有關(guān)單位： 為使承擔(dān)國(guó)家課題研究人員有更多的時(shí)間和精力從事課題研究工作，多出高質(zhì)量的成果，經(jīng)學(xué)校研究同意，在規(guī)定的課題研究期限內(nèi)，課題主持人可減少1/2的業(yè)務(wù)工作量，考核時(shí)視同完成規(guī)定任務(wù)，績(jī)效工資不予減少。 請(qǐng)各單位據(jù)實(shí)安排好課題主持人員的相關(guān)工作。 人 事 處 教 務(wù) 處 科 研 處 2010...
276查看全文
各市財(cái)政局、人力資源社會(huì)保障局，省直各部門（單位），各大企業(yè)，各高等院校： 根據(jù)全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)2011年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)日程安排的通知》（會(huì)考〔2010〕11號(hào)）要求，結(jié)合我省實(shí)際，現(xiàn)將2011年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試有關(guān)問(wèn)題通知如下： 一、考試級(jí)...
203查看全文
唐駿跳槽向各界再次證實(shí)了一個(gè)信息：內(nèi)資企業(yè)正向外企高管伸出橄欖枝，外企高管向內(nèi)企回流正成為職場(chǎng)金字塔上一個(gè)有趣的現(xiàn)象。 其實(shí)，跨國(guó)外企高層經(jīng)理人回流內(nèi)資企業(yè)已不鮮見(jiàn)，較有影響的總裁級(jí)人物就有吳士宏從微軟到TCL，張醒生從愛(ài)立信到亞信，何經(jīng)華從宏道到用友等。僅以內(nèi)資企業(yè)中的國(guó)企而言，據(jù)中智上海外企...
255查看全文
最近沃爾瑪在中國(guó)因拒建工會(huì)而備受爭(zhēng)議，有內(nèi)部人士透露沃爾瑪不建工會(huì)的理由是：沃爾瑪在全球都沒(méi)有組建工會(huì)的慣例，在中國(guó)也不例外。那么，沒(méi)有工會(huì)，沃爾瑪如何保障員工權(quán)益并讓員工賣力工作呢？ 沃爾瑪對(duì)下屬稱同事 精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的重要保證。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚尊重個(gè)人，不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客...