韓新寬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,公司治理
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系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 44.律動(dòng)的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個(gè)小店帶來(lái)的變化 整個(gè)宇宙，到宇宙的各個(gè)領(lǐng)域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運(yùn)動(dòng)的。我們做人做事、做管理都要正視這一重要的基本原理；我們的實(shí)踐活動(dòng)，包括生活、工作和交往，都要貼近這條大道理。一切思考和言...
219查看全文
大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬(wàn)丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國(guó)人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、要出人頭地，要成為最棒的。做企業(yè)開始就奔著大規(guī)模和一流去的...
王育琨 195查看全文
巧實(shí) 力（Smart Power，也譯作智慧實(shí)力）最早是由美國(guó)學(xué)者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)用硬實(shí)力和軟實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)美國(guó)外交目標(biāo)。巧實(shí)力既 不是硬實(shí)力，也不是軟實(shí)力。巧實(shí)力是綜合了硬實(shí)力和軟實(shí)力的一個(gè)整體的戰(zhàn)略，是力量的基地，也是要實(shí)現(xiàn)美國(guó)目標(biāo)的工具箱。...
233查看全文
相信應(yīng)該有很多人都曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)類似的娛樂(lè)節(jié)目，五到六個(gè)參加娛樂(lè)節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請(qǐng)到主席臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)道具的輔助下（一般有耳機(jī)和每個(gè)人之間的活動(dòng)隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個(gè)游戲參與者說(shuō)一句話或看圖比劃一個(gè)動(dòng)作，而其余的游戲參與者則佩戴耳機(jī)或被隔離在活動(dòng)隔板內(nèi)，處于與外界封閉的狀態(tài)，接下來(lái)由主持...
張濤 212查看全文
全息式管理，是很時(shí)髦很新銳很理想的模式。組織的任一個(gè)個(gè)體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競(jìng)業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的無(wú)為而治，對(duì)于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力...
496查看全文
有位哲人將人類的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場(chǎng)角度來(lái)看，企業(yè)管理應(yīng)該是一個(gè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制設(shè)計(jì)，...
174查看全文
科學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說(shuō)不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來(lái)蕩去的（當(dāng)然那也是一份快樂(lè)，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財(cái)務(wù)自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤(rùn)定律》，利潤(rùn)隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤(rùn)其實(shí)就是客戶給予那些修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎(jiǎng)勵(lì)。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫字的問(wèn)題解決了，打印的問(wèn)題又出來(lái)了，于是四通生產(chǎn)了中文打字機(jī)，四通也發(fā)...
白立新 267查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個(gè)人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會(huì)自動(dòng)隨之提升，在學(xué)之后，必須時(shí)習(xí)之 在中國(guó)市場(chǎng)與跨國(guó)公司的較量中，中國(guó)企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來(lái)，洋槍洋炮似乎并不比大刀長(zhǎng)矛更有效。然而，總結(jié)...
白立新 226查看全文
沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)肯定不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)；企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理，只是成全其長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要件。風(fēng)險(xiǎn)一詞來(lái)源，據(jù)說(shuō)在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到風(fēng)給他們帶來(lái)的的危險(xiǎn)，在他們眼里，風(fēng)即意味著險(xiǎn)。 現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)大大超越了遇到危險(xiǎn)的狹義含義，經(jīng)過(guò)時(shí)間的演繹，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類活...
趙梅陽(yáng) 188查看全文
在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對(duì)于公司類型的說(shuō)法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說(shuō)法，諸如沒(méi)有幾個(gè)人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個(gè)業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)理論的探索，就集團(tuán)公司等說(shuō)說(shuō)自己的看法。 一、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司目前有兩種說(shuō)法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽(yáng) 225查看全文
不久前看到泉州某報(bào)和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場(chǎng)挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報(bào)道，對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專業(yè)和實(shí)踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點(diǎn)，筆者對(duì)他們的不少觀點(diǎn)存有異議。他們處于HRM的最前沿，對(duì)于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關(guān)卡，同時(shí)觀...
182查看全文
讀史心得 海嘯肆虐之時(shí)，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無(wú)憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機(jī)，能夠消化得了將來(lái)忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見(jiàn)一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是小心翼翼地將其與管理理念和企業(yè)文化聯(lián)系到一起，細(xì)細(xì)琢磨，頓感有點(diǎn)意思。 攘外必先安內(nèi)語(yǔ)出漢amp;#...
232查看全文
我必須這么做，這是我的職業(yè)這個(gè)人啊，很職業(yè)化。聽(tīng)過(guò)很多這樣的話吧。或許你曾經(jīng)思考過(guò)什么是職業(yè)化，又或者你覺(jué)得職業(yè)化壓根本不值得一提。但在市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分、崗位越來(lái)越專業(yè)的環(huán)境下，這又不得不讓你重新陷入思考，什么是職業(yè)化？ 我曾經(jīng)這樣描述團(tuán)隊(duì)的管理者，管理者是一個(gè)崗位，要做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須拋棄掉...
214查看全文
前幾天偶遇一位企業(yè)老總，幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經(jīng)63歲了，身體也大不如前了，將這個(gè)企業(yè)從小帶到大，已經(jīng)干了十五年了，就象我的孩子一樣，看著它一年一年的變化?？涩F(xiàn)在將指揮棒交給誰(shuí)呢？看看我手下的那幾個(gè)人，我也真不放心。 前幾年嘗試著，高薪招聘過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，我們的企業(yè)偏僻，好不容易找到一個(gè)，干了一...
周彥平 217查看全文
昨天幾個(gè)朋友坐在一起討論企業(yè)管理的問(wèn)題，其中有個(gè)朋友是個(gè)著名企業(yè)的總經(jīng)理，他談到一個(gè)問(wèn)題真的比較尖銳，就是員工互相議論和攻擊問(wèn)題。當(dāng)時(shí)談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候我們幾個(gè)人也都沒(méi)有深入的交流這個(gè)問(wèn)題。筆者王輝晚上回到住宿的地方之后，又回想起這個(gè)話題，忽然有了更多的感觸和想法，這里拿出來(lái)和打擊一起討論和交流，同...
195查看全文
我有一個(gè)夢(mèng)：中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的民企和國(guó)企都能夠建立在強(qiáng)勢(shì)的、源源不斷的地頭力之上，中國(guó)人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命 我提出中國(guó)管理受美國(guó)數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對(duì)我的誤解。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年奇跡不減，大...
王育琨 221查看全文
近年來(lái)，繼儒商之后，道商這個(gè)名詞逐漸闖進(jìn)了人們的視野，道商這個(gè)特殊的，略帶幾絲神秘感的群體也越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注和重視。 2009年6月，自詡為職業(yè)謀士的知名商務(wù)策劃專家、道學(xué)學(xué)者李海波，繼《勢(shì)》之后，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社再次合作，推出了他的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)智慧學(xué)強(qiáng)檔力作mdash;mdash;《道商》。作為...
176查看全文
今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽(yáng)區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、...
崔建超 196查看全文
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。如果組織把員工看作同舟共濟(jì)的伙伴，那么就會(huì)形成把個(gè)人生命價(jià)值與品牌經(jīng)濟(jì)價(jià)值融為一體的...
喬春洋 202查看全文
前言：如今在市場(chǎng)的變化莫測(cè)之中，一招鮮或是奇謀智勝的新鮮招數(shù)只能是給渠道建設(shè)良好，有媒體宣傳運(yùn)營(yíng)中起到催化作用的點(diǎn)睛之筆，對(duì)于實(shí)力相對(duì)單薄中小企業(yè)要沉下氣，筆者認(rèn)為扎扎實(shí)實(shí)的做好市場(chǎng)終端硬件建設(shè)才是有機(jī)會(huì)出奇制勝的基礎(chǔ)，今天就簡(jiǎn)單的談?wù)勚行∑髽I(yè)的假如你不做KA渠道如何建設(shè)和管理的基本看法。 中小企業(yè)...
劉雷 189查看全文
如同人有性格一樣，作為法人的企業(yè)也有性格，這一點(diǎn)或許是共識(shí)。 那么，不同的企業(yè)企業(yè)是否有性別？如果有，屬于雌性，還是雄性？ 從企業(yè)的本質(zhì)特征來(lái)看，企業(yè)的性別是屬于雄性，因?yàn)樵诠亲永?，充滿了陽(yáng)剛與張揚(yáng)，擴(kuò)張與征服，貪婪與功利，競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，壓制與抗?fàn)?。這是企業(yè)的本性使然，是企業(yè)雄性荷爾蒙的作用。企業(yè)遠(yuǎn)離...
吳春波 345查看全文
作為一個(gè)從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì)；日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位？是不是在傳統(tǒng)管理學(xué)考慮的范疇之外，還有一些非常...
項(xiàng)兵 228查看全文
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位充分活起來(lái)，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長(zhǎng)改變了我對(duì)人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見(jiàn)到李一道長(zhǎng)之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔ⅰＮ覍?duì)年輕的李一道長(zhǎng)說(shuō)出了...
王育琨 355查看全文
移民：永久性地引進(jìn)人才的武器 2008年10月，烏克蘭政府忽然發(fā)現(xiàn)俄羅斯議會(huì)正在討論的移民法案可能比軍事打擊更有威脅。對(duì)于決心加入北約、日漸西傾的烏克蘭和格魯吉亞來(lái)說(shuō)，同為前蘇聯(lián)加盟國(guó)的俄羅斯已經(jīng)不再是一個(gè)好兄弟和好鄰居。在北京奧運(yùn)期間爆發(fā)的南奧塞梯戰(zhàn)爭(zhēng)，暫時(shí)解決了俄羅斯和格魯吉亞的矛盾。但是，烏克...
王輝耀 253查看全文
創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn) 目前隨著全球經(jīng)濟(jì)日益走向低迷，企業(yè)比以往任何.r候更需要?jiǎng)?chuàng)新求存。假如公司希望保有現(xiàn)有市場(chǎng)份額，甚或在艱難時(shí)期破繭而出、取得業(yè)務(wù)進(jìn)展，突破口就是創(chuàng)新。 為了更透徹地解析創(chuàng)新對(duì)企業(yè)取得成功的影響至關(guān)重要，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問(wèn)公司(Roland Berger Stra...
219查看全文
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺(jué)他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下輕蔑他。領(lǐng)導(dǎo)者的...
柳瑞軍 190查看全文
店面就是開門做生意，對(duì)于店面的管理，其實(shí)要涉及到很多方面，每一個(gè)都很重要，本人在進(jìn)行類似的管理培訓(xùn)時(shí)，總是要根據(jù)客戶方的實(shí)際情況，做出針對(duì)性的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，因此，每個(gè)案例都是側(cè)重各異，有的是營(yíng)造店面氛圍，有的是培訓(xùn)店員，有的定價(jià)策略，有的是日常推廣，有的是如何連鎖經(jīng)營(yíng)，總之是要做到缺什么，就補(bǔ)什么。因...