王蓓 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
邀請(qǐng) 王蓓 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
王蓓老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王蓓老師的文章
王蓓老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的特有的思維方式與行為模式。它又可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)行為方式兩個(gè)層次。經(jīng)營(yíng)觀念是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)即quot;為什么而經(jīng)營(yíng)quot;是最重要的。經(jīng)營(yíng)行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)行為中共同遵循的、相...
168查看全文
日前，廣東歐派櫥柜與央視聯(lián)手舉辦了一場(chǎng)娛樂活動(dòng)----《歡樂中國(guó)行mdash;魅力歐派》，歐派作為中國(guó)櫥柜行業(yè)的龍頭老大，加上與央視攜手舉辦大型活動(dòng)，這本身就是一件在行業(yè)和市場(chǎng)有相當(dāng)影響的大事。把娛樂和營(yíng)銷相結(jié)合，通過娛樂這種特別的公關(guān)活動(dòng)達(dá)到品牌和營(yíng)銷推廣的目的，即業(yè)內(nèi)人稱之的娛樂營(yíng)銷。這種營(yíng)銷方...
221查看全文
企業(yè)的空降兵，無(wú)論是哪個(gè)層面上的，都會(huì)是一件很尷尬的事，就像是一場(chǎng)正在進(jìn)行的激烈的足球賽中突然換上一名隊(duì)員，這名新隊(duì)員對(duì)他的隊(duì)友和球隊(duì)的打法并不了解，他要在比賽中融入到隊(duì)伍中去，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì)，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家里的很多故事，這...
505查看全文
達(dá)能典型地反映了跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中文化融合的艱難?；仡欉_(dá)能在華發(fā)展的路徑就會(huì)發(fā)現(xiàn)，與中方合作企業(yè)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的文化融合一直是一個(gè)難題，隨著時(shí)間的推演，問題集中暴露出來(lái)。 胡全奎 涂方根 陳琦 友泰（北京）管理咨詢有限公司 提到跨國(guó)企業(yè)在華并購(gòu)，達(dá)能無(wú)疑是個(gè)值得研究的案例。這個(gè)以并購(gòu)為主要手段迅...
436查看全文
永煤，從2000年時(shí)的虧損企業(yè)，到2006年的銷售收入200億；從單純的挖煤、洗煤、賣煤，到目前業(yè)務(wù)涵蓋煤、煤化工、鋁工業(yè)、有色金屬開采加工、機(jī)械制造、國(guó)際商務(wù)等領(lǐng)域；從偏居豫東一隅，不為人知，到成功牽手兩家世界500強(qiáng)名企，這樣的速度，怎不是中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一大奇跡？hellip;hellip;...
178查看全文
企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領(lǐng)導(dǎo)者的心病。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠(yuǎn)大抱負(fù)的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)開始帶領(lǐng)企業(yè)，希望迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長(zhǎng)。但是，企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領(lǐng)導(dǎo)舉步維艱，而且很多企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，更加大了解決問題的難度。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過企業(yè)文化理順關(guān)系...
148查看全文
什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。 首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的，個(gè)性是企業(yè)文化的生命。 這里所說(shuō)的個(gè)性包括兩個(gè)層面的含義：一個(gè)是企業(yè)家精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個(gè)是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨(dú)特的...
172查看全文
企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個(gè)體才能融入群體之中，成為企業(yè)的真正一員。應(yīng)該說(shuō)，這一群體同化過程無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在信息傳播活動(dòng)，沒有傳播，同化是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同...
177查看全文
文化之于個(gè)人、家庭、企事業(yè)單位、地域、民族、國(guó)家乃至全人類，凡有人和人的組合，都發(fā)揮著巨大的作用，它在根本上形成了關(guān)于對(duì)人類發(fā)展的終極思考，并且從個(gè)體到全人類的從低到高的遞進(jìn)過程中，在本質(zhì)上要求低級(jí)組合要服從于高級(jí)組合的文化理念，如同地方法規(guī)不能超越國(guó)家法律，國(guó)家法律不能超越憲法一樣。 在企業(yè)層面...
176查看全文
美國(guó)學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說(shuō)過：人的思想是萬(wàn)物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)。 企業(yè)文化是軟實(shí)力 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，很多人都是大字不識(shí)，但卻服從命令聽指揮，戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，深得民心，甚至完成了偉大的長(zhǎng)...
188查看全文
lt;廣告gt;一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 供電行業(yè)作為社會(huì)公共公益性行業(yè)，其企業(yè)文化具有自己的行業(yè)特色，具體內(nèi)容有： （一）精神文化：上下同欲、政令暢通，人人快樂工作。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、政令暢通的團(tuán)隊(duì)。 （二）人本文化：以人為本、...
153查看全文
佛教里有六道，即天、神、人、地獄、畜牲、餓鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業(yè)文化是企業(yè)成功之道，當(dāng)屬道家之道的范疇，所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該有道家的六道。 有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀是魂不附體，也就是企業(yè)倡導(dǎo)的文化，與企業(yè)實(shí)際情況之間差距太大，感覺太不真實(shí)。魂不...
369查看全文
我個(gè)人最近有一個(gè)新的觀點(diǎn)。開門見山：企業(yè)文化本不應(yīng)該存在落地的問題。 一個(gè)企業(yè)，不管它規(guī)模大小，不管它發(fā)展了多少年，在事實(shí)上都有著自己的文化。中國(guó)的企業(yè)家一方面充分學(xué)習(xí)、借鑒、吸收和使用國(guó)際先進(jìn)的管理思想、管理理論、管理方法、管理工具，同時(shí)，又基于中國(guó)獨(dú)特的文化背景，基于企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，基于自己...
166查看全文
企業(yè)發(fā)展從以利潤(rùn)為中心到追求價(jià)值最大化，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價(jià)值取向。追求價(jià)值最大化，看重的不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，更看重的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更重要的是它的社會(huì)價(jià)值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價(jià)值，更看重的是...
184查看全文
談文化的企業(yè)很多，做文化的企業(yè)很少。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)家應(yīng)該真正關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，沒有文化的民族只有沒落、沒有文化的部隊(duì)就是土匪、hellip;hellip; 經(jīng)常有人和我說(shuō)中國(guó)的企業(yè)一般壽命很短。尤其民營(yíng)企業(yè)，平均2.7-2.9年就壽終正寢了！如果這個(gè)數(shù)字的確是由科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析...
211查看全文
lt;廣告gt;大家好： 很榮幸參加孔府家酒業(yè)全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，并借這個(gè)機(jī)會(huì)，在孔子的故鄉(xiāng)，和大家一起探討儒家文化的話題。 我們今天來(lái)到的這個(gè)地方，非同尋常?！墩撜Z(yǔ)》中有一句話，叫子曰：齊一變，至于魯；魯一變，至于道，孔子的意思是說(shuō)，齊國(guó)如果進(jìn)行改革，就會(huì)達(dá)到當(dāng)時(shí)魯國(guó)禮儀之邦的標(biāo)準(zhǔn)；魯國(guó)進(jìn)行改革，就會(huì)...
186查看全文
第一招是設(shè)諫議大夫。 皇上雖然獨(dú)斷獨(dú)行，有時(shí)倒能主動(dòng)聽取意見，而職業(yè)道德水準(zhǔn)高的諫議大夫處廟堂之高則憂其民，有時(shí)甚至冒死相諫，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最廣大人民的利益。 以前企業(yè)設(shè)企業(yè)管理辦公室、研究室之類的機(jī)構(gòu)是充當(dāng)此類角色的，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度和接受能力，相應(yīng)提出批評(píng)力度不等的建議或方案...
149查看全文
北京的中軸線，從天安門到鳥巢，短短的10公里，具有強(qiáng)烈的象征意義mdash;中國(guó)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從保守到開放的歷程，這一歷程，從事物發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)因來(lái)說(shuō)，其核心就是國(guó)際化。 綜觀100多年來(lái)的發(fā)展，國(guó)際化是中國(guó)發(fā)展的根本命題！ 早在19世紀(jì)40年代，一批有識(shí)之士率先睜開眼睛看世界，其中魏源和他的著作《海...
143查看全文
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)白熱化的時(shí)代，仔細(xì)看看如今企業(yè)所面臨的環(huán)境，沒有一個(gè)企業(yè)可以樂觀地說(shuō)他們沒有競(jìng)爭(zhēng)者，沒有替代者，這種后來(lái)居上的危機(jī)感時(shí)時(shí)在困擾著企業(yè)的老總們。如何在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，一枝獨(dú)秀，是每一個(gè)老總們的夢(mèng)想。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、行銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做到什么...
170查看全文
由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)蔓延整個(gè)全球，特別是華爾街上金融財(cái)團(tuán)在一夜之間倒閉和大裁員。這種大面積的倒閉和裁員同樣波及到各國(guó)企業(yè)，全球企業(yè)人人自危，相對(duì)我們中國(guó)企業(yè)受到三聚氰胺和金融危機(jī)后，也出現(xiàn)不同程度的影響，特別是珠三角受沖擊的程度尤為明顯。在這種情況下，勞動(dòng)密緊型的制造業(yè)逐漸出現(xiàn)了流水線停產(chǎn)...
157查看全文
在整合酒水產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，有很多環(huán)節(jié)是企業(yè)無(wú)法有效控制的，但卻分散了企業(yè)太多的精力和物力，同時(shí)消弱了企業(yè)對(duì)高利潤(rùn)環(huán)節(jié)的控制力。 當(dāng)一些酒水企業(yè)還在固守上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍的策略時(shí)，另外一些股份制酒業(yè)公司卻靠控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一個(gè)小環(huán)節(jié)，有效控制價(jià)值鏈高利潤(rùn)區(qū)，獲得快速的發(fā)展。 如何有效拆分價(jià)值...
251查看全文
在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問題。盡管我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)改組為股份制后，已經(jīng)建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但還存在著職責(zé)不清，構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)的工作制度等問題。要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和完善。 一、認(rèn)...
230查看全文
如果半部《論語(yǔ)》可以治天下的話，那么半部《論語(yǔ)》管企業(yè)應(yīng)該是不在話下了。 吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？這從形式和內(nèi)容都是可以借鑒的。 企業(yè)家每天三問自己是完全必要的，三個(gè)問題的內(nèi)容因企業(yè)情況而異，這樣可以使企業(yè)家無(wú)論在順境還是逆境下都不會(huì)迷失自己。當(dāng)你剛在辦公桌前坐下...
123查看全文
這是一個(gè)非同尋常的時(shí)代，人們的感情倍加激動(dòng)，變化的速度加快，知道的事情增多，因而我們不得不重省自身，再悟自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)習(xí)慣。（約翰middot;奈斯比特《2000年大趨勢(shì)》）在這樣一個(gè)時(shí)代，文化居于社會(huì)的核心位置，滲透到社會(huì)生活的方方面面；文化制約并決定著經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、結(jié)構(gòu)和水平，特別...
喬春洋 176查看全文
將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點(diǎn)和規(guī)劃。很多企業(yè)也會(huì)趁此盤點(diǎn)、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實(shí)際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實(shí)施。但在梳理過程中，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)浩繁的制度規(guī)定會(huì)感到無(wú)從下手，制度梳理也只是這里改個(gè)細(xì)節(jié)，那里打個(gè)補(bǔ)丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)...
288查看全文
目前的展會(huì)可謂是百花齊放、好不熱鬧。但是，仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，熱鬧的是醫(yī)藥企業(yè)的參會(huì)熱情和日益高漲的參會(huì)費(fèi)用、熱鬧的是展會(huì)所在地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和老百姓的積極性、熱鬧的是展會(huì)主辦方不斷提升的收益，而全國(guó)這幾千家大大小小的醫(yī)藥企業(yè)得到的恐怕只有遺憾和教訓(xùn)。 從這兩年的國(guó)藥會(huì)上和大型地方藥交會(huì)上，一種新形勢(shì)...
154查看全文
任職資格管理是整個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)，它是文化生根的土壤，通過不同職位知識(shí)、技能、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、成果貢獻(xiàn)要求的個(gè)性化設(shè)計(jì)，能使公司文化轉(zhuǎn)化為員工的行為。是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從墻上到地上的有效管理技術(shù)。 首先，任職資格管理本身代表著一種文化。 一、績(jī)效導(dǎo)向。整個(gè)任職資格管理的內(nèi)容分為三個(gè)部分：投入（通...
178查看全文
中國(guó)的中小企業(yè)如何能擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，一直是中國(guó)企業(yè)界討論的焦點(diǎn)；甚至中小企業(yè)為何壽命很短，也成了令人擔(dān)憂的問題。 在時(shí)代的迷茫期，鐵騎力士集團(tuán)卻逐步走上了發(fā)展的軌道，成為年產(chǎn)值超億元的大型民營(yíng)科技企業(yè)。雖然鐵騎力士集團(tuán)的規(guī)模還不算太大，但是他的發(fā)展給中國(guó)中小企業(yè)莫大的啟示mdash;mdash;核心競(jìng)...
401查看全文
在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網(wǎng)絡(luò)方面的朋友說(shuō)，真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯(cuò)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業(yè)文化，是一個(gè)說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問，記者走進(jìn)了真龍。 塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐 面前的CEO阮...
174查看全文
提到攻擊性廣告，很多人并不陌生。最經(jīng)典的案例，本人認(rèn)為應(yīng)該是百事可樂為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而發(fā)動(dòng)的的那一系列攻擊性強(qiáng)并令人拍案稱絕的電視廣告戰(zhàn)役了。 役前，可口可樂一直是全球軟飲料行業(yè)中的龍頭老大。曾經(jīng)有很多企業(yè)仿制出了類似可口可樂的飲料。但毫無(wú)例外，全讓正牌的可口可樂擊敗了。百事可樂公司自1898年開始創(chuàng)辦，...