刑文軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
邀請(qǐng) 刑文軍 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
刑文軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
刑文軍老師的文章
刑文軍老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
最近，大型民營(yíng)餐飲服務(wù)企業(yè)J集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理李憶如越來(lái)越覺得自己的員工都是些木頭！這個(gè)行業(yè)是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，幾乎沒有任何的進(jìn)入壁壘。J集團(tuán)能有今天的江山全靠先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，說白了就是老板張超膽子大，頭腦活，在90年代末的改革開放大潮中看到了商機(jī)，率先拉起了大旗，占下了市場(chǎng)的地盤。但近年來(lái)，越來(lái)越多的對(duì)...
穆勝 562查看全文
差不多十年來(lái)，我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘，完全不被打斷，做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后，我休息一下?！ 榱俗龅竭@一點(diǎn)，我工作的時(shí)候關(guān)掉電子郵件，關(guān)掉電腦上所有的窗口，把電話轉(zhuǎn)到語(yǔ)音郵箱?！ ≡谶@90分鐘里，我通常能完成更多的工作，工作成果也更令我滿意，...
229查看全文
什么是銷售瓶頸呢？這上概念的提出是根據(jù)企業(yè)銷售情況而定的，總體上來(lái)說這是區(qū)于一切妨礙了銷售發(fā)展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)什么樣的后果呢？如何才能打破這個(gè)銷售瓶頸？ 一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的銷售瓶頸。 業(yè)內(nèi)很多人士，習(xí)慣以銷售的增長(zhǎng)停滯或負(fù)增長(zhǎng)用來(lái)說明一個(gè)企業(yè)遭遇到了銷售瓶頸，...
平行 275查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為我國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。就我國(guó)目前的國(guó)情，特別是內(nèi)地城市，精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓...
曾偉勝 590查看全文
向上營(yíng)銷交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個(gè)情況，就是要做好向上營(yíng)銷比如泰達(dá)模式，泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式，泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū)，都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告，請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)完，而且提出很多很過激的言論，然后又有很多專家出來(lái)調(diào)和，最后市里面開發(fā)區(qū)會(huì)接受一些比較調(diào)和了的言論，其...
白萬(wàn)綱 222查看全文
華彩認(rèn)為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團(tuán)迫切制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，立足基礎(chǔ)設(shè)施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)，未來(lái)一段時(shí)間仍承擔(dān)較高強(qiáng)度的投資任務(wù)，而集團(tuán)主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢(shì)化...
白萬(wàn)綱 515查看全文
第一，銜接與粘連下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)，把握海洋經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績(jī)，基于戰(zhàn)略政績(jī)來(lái)做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結(jié)合同時(shí)我們覺得，圍繞著路橋成品油、電力運(yùn)輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個(gè)較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實(shí)體投資和金融服務(wù)平臺(tái)。主業(yè)走主...
白萬(wàn)綱 255查看全文
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項(xiàng)。圍繞著黃金十年和機(jī)遇十年，我們認(rèn)為要把握好幾個(gè)東西。1.服務(wù)好江蘇的科學(xué)發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟(jì)。3.服務(wù)于長(zhǎng)三角布局。4.服務(wù)于周邊接壤省份的經(jīng)濟(jì)協(xié)同。5.服務(wù)于藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)和陸路經(jīng)濟(jì)的聯(lián)通。6.服務(wù)于江蘇的蘇州...
白萬(wàn)綱 212查看全文
引言：在一個(gè)企業(yè)里，管理者必須要確定每個(gè)崗位的價(jià)值，或者換句話說需要知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)崗位在企業(yè)里的地位呢？對(duì)不同崗位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢？這就需要進(jìn)行崗位評(píng)估。本文從概念，方法，如何進(jìn)行崗位評(píng)估以及實(shí)...
陳禹 436查看全文
前言：優(yōu)勢(shì)的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一...
譚小芳 368查看全文
情人節(jié)來(lái)了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。（不，不是那種五分鐘之后我們?cè)趲?kù)房見的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂于奉獻(xiàn)，保持忠誠(chéng)，而且，當(dāng)然，愛那些為自己工作的人?！ ∶總€(gè)人都知道終生只服務(wù)于一家公司的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。取決于你愿意相信哪個(gè)數(shù)字，一...
315查看全文
根據(jù)前程無(wú)憂《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2011年員工平均離職率達(dá)到18.9，為2008年金融危機(jī)以來(lái)最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2011年員工離職率達(dá)到了21.2，制造業(yè)員工離職率也高達(dá)20.5。高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來(lái)越多管理者所關(guān)注的重點(diǎn)，因此我們看到越來(lái)越多的企業(yè)為員...
338查看全文
品牌，不只是一個(gè)字號(hào)，一個(gè)商標(biāo)而已。很多中小型企業(yè)，在品牌建設(shè)中存在一定誤區(qū)。很多中小型企業(yè)認(rèn)為品牌只是一個(gè)商標(biāo)而已，一旦注冊(cè)了商標(biāo)就認(rèn)為有了品牌。其實(shí)，品牌并非那么簡(jiǎn)單。商標(biāo)注冊(cè)只是走完品牌的第一步，形成一個(gè)品牌過程卻遠(yuǎn)非那么回事，將商標(biāo)塑造成品牌，需要匹配的有很多方面。所以，品牌并不只是一個(gè)注冊(cè)...
寇北辰 210查看全文
如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒有這個(gè)基石管理起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手；沒有這個(gè)基礎(chǔ)任何管理都不能取得長(zhǎng)期有效的成果。這也是由于我國(guó)國(guó)情和管理基礎(chǔ)所決定的。我...
寇北辰 246查看全文
2011年1月11日，阿里巴巴集團(tuán)旗下B2C平臺(tái)淘寶商城宣布更名為天貓（Tmall.com）。到此，由B2B（阿里巴巴）、C2C（淘寶網(wǎng)）、B2C（天貓）、購(gòu)物搜索（一淘網(wǎng)）、云計(jì)算（阿里云）組成了一個(gè)比較完整的電商生態(tài)鏈。 成長(zhǎng)迅速獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)成熟 淘寶網(wǎng)于2008年4月推出B2C平臺(tái)淘寶商城，提...
293查看全文
行話說，節(jié)后冷似鐵。然而，烏龍年（2012年農(nóng)歷壬辰年）春節(jié)之前及之后，零售市場(chǎng)冷如玄冰寒鐵，大異往年。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心（CNCIC）監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，2012年5月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增長(zhǎng)11.04，相比上月的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)一定的回落。食品、服裝、日用品、家電等銷售增速均相比上...
283查看全文
一、互聯(lián)網(wǎng)的線下革命將一觸即發(fā)蘇寧易購(gòu)的發(fā)力，沃爾瑪收購(gòu)一號(hào)店，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步開始布局線下，O2O市場(chǎng)模式的序幕逐漸拉開，這些意味著什么?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，過去十幾年來(lái)迅猛發(fā)展，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，已經(jīng)滲透人們生活的每個(gè)角落。然而，互聯(lián)網(wǎng)不管如何發(fā)展，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)等新興科技型服務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然...
陳磊 302查看全文
店老板或營(yíng)銷人要想做好終端，就得會(huì)一些無(wú)中生有的本事mdash;mdash;隨勢(shì)變通，學(xué)會(huì)挖掘潛在需求，激發(fā)潛在需求，從而化無(wú)機(jī)為有機(jī)，變不可能為可能。難點(diǎn)即市場(chǎng)老子云：天下萬(wàn)物皆生于有，有生于無(wú)?？梢?，無(wú)中生有，本是自然之道。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們更多的是盯住那些人人都看得到的熱點(diǎn)和商機(jī)，卻常常...
287查看全文
房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是房地產(chǎn)商品房生產(chǎn)、流通和消費(fèi)不可或缺的媒介和橋梁。廣義中介的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的前、中、后期，開展房地產(chǎn)顧問咨詢、土地評(píng)估、營(yíng)銷策劃、代理銷售、經(jīng)紀(jì)、房地產(chǎn)按揭等業(yè)務(wù)。而從狹義上講，中介通常是指提供二手房買賣和租賃為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。而與一手房代...
253查看全文
第三個(gè)維度就是時(shí)間的能量特征。不同系統(tǒng)的時(shí)間，具有不同的能量，能量、能級(jí)是不同的。當(dāng)然，不同時(shí)間的，時(shí)間的爆發(fā)力也是不同的，在911一刻，在這個(gè)時(shí)間的爆發(fā)力，往往被理解為不對(duì)稱戰(zhàn)略的一個(gè)成功的標(biāo)志。但事實(shí)上，是有些人管理了時(shí)間的爆發(fā)性，管理了時(shí)間所蘊(yùn)含的能量本身，管理了主動(dòng)時(shí)間和被動(dòng)時(shí)間，并不是所有...
白萬(wàn)綱 256查看全文
如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒有這個(gè)基石管理起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手；沒有這個(gè)基礎(chǔ)任何管理都不能取得長(zhǎng)期有效的成果。這也是由于我國(guó)國(guó)情和管理基礎(chǔ)所決定的。我...
寇北辰 507查看全文
重慶成為直轄市的15年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，兩江開發(fā)又給重慶注入了新的活力。其中，中小型企業(yè)對(duì)重慶整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)方面也做出了很大的貢獻(xiàn)。近幾年來(lái)，中小型企業(yè)在中央政策關(guān)懷下，在重慶市各種政策的扶持下，在重慶中小型企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)下，重慶企業(yè)平添了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。...
寇北辰 249查看全文
很多中小公司面臨一個(gè)尷尬的局面，新人流失率很高，給公司的正常運(yùn)營(yíng)和成本造成很大的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說，公司可能失去了很多優(yōu)秀的人才。新人流失率高有很多種原因，諸如新工作環(huán)境適應(yīng)過渡，薪酬待遇，工作時(shí)間等。本文主要從新人的心理方面做一個(gè)探討。很多公司的管理人員可能遭遇過一個(gè)共同的問題，公司新人往往會(huì)對(duì)公司...
372查看全文
在人才招聘過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象。好不容易找到一個(gè)優(yōu)秀的人才，我們迫不及待的給人才發(fā)一份OFFER過去，滿以為他們會(huì)馬上接受。但是，我們經(jīng)常收到人才的回復(fù)是：不好意思，這個(gè)待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我的要求，我不能接受貴單位的OFFER。這個(gè)時(shí)候，招聘人員往往有一種被潑一盆涼水的感覺，沮喪不已，遂放棄...
陳洪浪 346查看全文
在二十多年以前，我們開始重視管理，有人問：管理到底有什么用？讓員工發(fā)揮主人翁精神，不就可以創(chuàng)造效益了嗎？十多年前，我們開始重視營(yíng)銷，有人問：營(yíng)銷到底有什么用？我們的產(chǎn)品是一流的，消費(fèi)者自然會(huì)來(lái)購(gòu)買，為什么要拜訪客戶？今天有很多企業(yè)，開始重視培訓(xùn)，又有人問：培訓(xùn)到底有什么用？請(qǐng)個(gè)昂貴的講師，講一天、玩...
郝志強(qiáng) 470查看全文
據(jù)一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，私營(yíng)企業(yè)人才的跳槽率是最高的。很多私營(yíng)企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營(yíng)企業(yè)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的因子，但企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流失無(wú)疑會(huì)給這些私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重供血不足，...
王云飛 244查看全文
誰(shuí)都知道企業(yè)內(nèi)部，互相信任的文化非常重要，但企業(yè)要讓員工團(tuán)結(jié)在哪里？全部團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，這是個(gè)好辦法，于是我們看到很多企業(yè)，到處懸掛著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭像，到處是領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)錄，到處是公司光輝的場(chǎng)景。員工喜歡這樣嗎？他們會(huì)覺得這些宣傳很漂亮，但是和自己沒有一毛錢的關(guān)系，反而更強(qiáng)化了，那是老板的企業(yè)，我只是...
郝志強(qiáng) 260查看全文
1、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。在18世紀(jì)的時(shí)候，一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)，他的知識(shí)可以用60年到90年；在近50年內(nèi)可能用5年到10年；進(jìn)入到21世紀(jì)，也許3年知識(shí)就已經(jīng)落伍，甚至剛畢業(yè)就已經(jīng)得重新學(xué)習(xí)。管理手段的現(xiàn)代化和辦公變革的無(wú)紙化，徹底改變了原有的工作節(jié)奏。如何學(xué)會(huì)并掌握這些...
徐明達(dá) 283查看全文
第一個(gè)維度,戰(zhàn)略關(guān)注期的長(zhǎng)短時(shí)間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當(dāng)中，主要是表達(dá)在一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)注期的短中長(zhǎng)，戰(zhàn)略關(guān)注期短，那么可預(yù)見性較強(qiáng)，長(zhǎng)，前瞻性、設(shè)想性、預(yù)謀性，乃至于陰謀性就會(huì)較強(qiáng)。所以怎么處理戰(zhàn)略在時(shí)間維度上的關(guān)系呢，為很多人所困惑。那么在陰謀論盛行，在以最狹迫的資源和地位，來(lái)獲取最大化的回報(bào)和成果的維度...
白萬(wàn)綱 259查看全文
電商的價(jià)格戰(zhàn)基因2012年注定是中國(guó)電商行業(yè)硝煙彌漫的一年。據(jù)艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的2012年第一季度中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，今年一季度市場(chǎng)份額排名前六位的分別是天貓、京東商城、亞馬遜中國(guó)、騰訊B2C、蘇寧易購(gòu)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。此輪價(jià)格戰(zhàn)除了騰訊B2C，另外5家全部加入。而這5家企業(yè)所占的全國(guó)B...