馬平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷計(jì)劃
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在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團(tuán)有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽(yù)全球，成為500強(qiáng)巨頭的佼佼者。 工作/生活計(jì)劃幫助找到平衡 在花旗集團(tuán)，當(dāng)員工在個(gè)人問題與工作責(zé)任上遇到困難時(shí)，花旗有能力采取各種措 施來平衡員工工作與生活的關(guān)系，讓員工在不過度影響生活的前提下看...
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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時(shí)，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會(huì)跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會(huì)小會(huì)開了不少，三令五審，高層干部們費(fèi)勁了心思，但公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻并沒提高多少。 運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低的主要原因主要有以下這幾個(gè)： 1、制度建設(shè)不完善。當(dāng)制度建設(shè)不完善時(shí)，...
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一個(gè)新人上臺(tái)了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對(duì)于很多人來說，這是一個(gè)不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個(gè)動(dòng)作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時(shí)候...
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盡管稱霸國(guó)內(nèi)紅酒業(yè)多年，張?jiān)５膯栴}與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張?jiān)Ｓ形C(jī)嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機(jī)！那么，作為幾乎公認(rèn)的中國(guó)葡萄酒業(yè)第一品牌的張?jiān)撛诘?、最大的危機(jī)是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場(chǎng)？ 據(jù)悉，張?jiān)⑷婵车舻投似放?，?5元以下的低端甜酒將全部停產(chǎn)。早在 200...
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對(duì)一個(gè)取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)來說，需要同時(shí)掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會(huì)的能力，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)及避免安逸心態(tài)。 問題在于，在適應(yīng)能力與調(diào)整之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶夥浅＠щy。過多關(guān)注調(diào)整與短期結(jié)果看上去不錯(cuò)，但行業(yè)變化遲早會(huì)懲罰這種缺乏遠(yuǎn)見的行為。同樣地，...
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如果老板說錯(cuò)了話，不管在什么場(chǎng)合，這些錯(cuò)話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。 當(dāng)然，你也可以采取聽見了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問...
201查看全文
企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費(fèi)者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對(duì)文化的定義很多，粗略統(tǒng)計(jì)都在200種以上，作為文化的子定義（亞種）的企業(yè)文化，從文化的任何一種定義出發(fā)，都可以引申一種或一種以上的企業(yè)文化概念。廣...
302查看全文
現(xiàn)今的都市白領(lǐng)卻大多愛以同事為主要社交對(duì)象：上班時(shí)默契配合，其樂融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領(lǐng)的一種主流社交方式。 物以類聚人以群分 quot;同事文化quot;在白領(lǐng)青年中十分流行，我覺得這是社會(huì)...
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建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的建設(shè)、營(yíng)銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。 企業(yè)文化建設(shè)就是...
168查看全文
當(dāng)員工因?yàn)楸M公民之責(zé)，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當(dāng)前利益時(shí)，企業(yè)是該獎(jiǎng)勵(lì)？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個(gè)春寒料峭的日子，大連萬達(dá)集團(tuán)南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上，于贛江邊看到有眾多市民簇?fù)韲^mdash;mdash;原來是一輛微型面包車掉入了江中。見情勢(shì)危急，...
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臨近春節(jié)時(shí)，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個(gè)別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎(jiǎng)哪，他為什么不熬到年終啊？、他也太想得開了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而不答，和他的國(guó)企、民企的朋友們不一樣，他們大家都在盤算著年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的謀定而后動(dòng)，但是Jason所...
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每一個(gè)人從二十幾歲進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)過三十歲、四十歲，到五十歲或六十歲后，退出職業(yè)市場(chǎng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)，你在整個(gè)職場(chǎng)生涯中可能會(huì)遇到以下四種事業(yè)危機(jī)。 在二十幾歲的時(shí)候，我們會(huì)碰到的第一個(gè)危機(jī)，叫做找不到定位的危機(jī)，也就是說，剛剛從學(xué)校畢業(yè)，我們不知道在這廣闊的社會(huì)中，怎么樣找一個(gè)安身立命的地方，所以有些人就...
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將來的組織需要新的人力資源政策，組織應(yīng)該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。傳統(tǒng)的價(jià)值觀包括長(zhǎng)期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠(chéng)正在逐漸消亡，這種趨勢(shì)不是幾本強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)和服從的奴書所能挽回的。各公司應(yīng)該重新評(píng)價(jià)人才和團(tuán)隊(duì)合作精神，并吸引、保留、激勵(lì)和合理使用人才。 大企業(yè)的大面積裁員和...
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訪中鋒資產(chǎn)評(píng)估有限公司董事長(zhǎng)張梅 正月十一上午，中鋒資產(chǎn)評(píng)估有限公司董事長(zhǎng)張梅在辦公室里接受記者的采訪時(shí)，談起了春節(jié)前夕，愉快的英國(guó)之行。 18天里，我們走訪了英國(guó)的測(cè)量師協(xié)會(huì)（性質(zhì)與中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)類似）、英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以及戴得梁行等評(píng)估公司。英國(guó)評(píng)估業(yè)已經(jīng)有100多年的歷史，其市場(chǎng)的完善...
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近日，在一家公司做項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情。一般的公司都會(huì)為員工提供午餐，這家公司也一樣。他們的做法是把伙食承包出去，由專門的人來做飯，然后再由專門的人來進(jìn)行配給，就像在食堂吃飯一樣。在配給的過程中，有這樣一件事情：菜要如何配給。我之所以覺得這件事情有意思，是由于我發(fā)現(xiàn)這家公司對(duì)菜的配給是根據(jù)...
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第一，從公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問題就是減少了人與人之間見面的機(jī)會(huì)。只有溝通才有理解，而這種溝通面對(duì)面最有效。面對(duì)面不僅僅是語言的交流，而是一種全方位的交流...
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螃蟹、企業(yè)與家文化 提要：家文化需被動(dòng)地為企業(yè)所復(fù)制，而且復(fù)制的工程比較復(fù)雜，復(fù)制的過程也比較長(zhǎng)，但卻能給企業(yè)組織帶來好運(yùn)與幸福。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠...
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與其說成熟外企走入預(yù)算迷途，還不如說倚仗預(yù)算導(dǎo)致成熟外企走入迷途！ 過往外企引以自豪的完整的系統(tǒng)的預(yù)算體系正嚴(yán)重阻滯公司的策略性，能動(dòng)性，靈活性，適應(yīng)性hellip;hellip;更嚴(yán)重的是它甚至影響到企業(yè)價(jià)值觀的推行！ 習(xí)慣常識(shí)1：預(yù)算導(dǎo)向 = 策略的結(jié)果導(dǎo)向 標(biāo)準(zhǔn)答案1：times; 絕對(duì)不是！...
201查看全文
職場(chǎng)人經(jīng)常處在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，是否具有健康的競(jìng)爭(zhēng)心理，對(duì)事業(yè)發(fā)展有著重要的影響。 首先，在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)欣賞別人的氣度。當(dāng)對(duì)手勝利時(shí)，真誠(chéng)地祝福他們，真心地為他們喝彩，同時(shí)在失敗中反思和奮起。天外有天，人外有人，只看到自身的優(yōu)點(diǎn)是不夠的，要學(xué)會(huì)用欣賞的眼光去看待別人，找出自己的不足，盡可能趕超對(duì)手。 其次，...
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價(jià)值中國(guó)：您的研究方向之一是企業(yè)戰(zhàn)略管理，您是從什么時(shí)候開始做這方面研究？當(dāng)時(shí)是出于什么偶然和必然因素開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 閻雨：大學(xué)時(shí)就有興趣，后來讀書就讀這個(gè)專業(yè)，真正去關(guān)注也就近幾年，不過相對(duì)而言還是研究得比較淺。從近些年年參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨戰(zhàn)略管理存在問題，在和其他企業(yè)接觸...
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成立于1969年的海信集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)一家大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。多年來，海信堅(jiān)持高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國(guó)際名牌的發(fā)展戰(zhàn)略，在行內(nèi)名列前茅，其產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 以人為本的經(jīng)營(yíng)管理宗旨是海信文化最主要的特色。 在海信，大樓頂層有專門為員工建的健身房，方便員工隨時(shí)來...
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做事層面上的管理很容易，無非是PDCA，而做人層面上就難了，老話說一樣米養(yǎng)百樣人。最難的是人人都有習(xí)慣，人人都有想法，而這些習(xí)慣和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任務(wù)就是把它們統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 有一次培訓(xùn)，我問學(xué)員：管理工作難嗎？ 學(xué)員的回答是：難！ 我問：有多難？ ...
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mdash;mdash;訪索問咨詢CEO朱曉龍先生 人力資源管理中有一個(gè)quot;職位描述quot;的概念。一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)如果配置的很好，比如說財(cái)務(wù)總監(jiān)比較嚴(yán)謹(jǐn)、銷售總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)敏感度和判斷力比較強(qiáng)等等，這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就會(huì)比較好?？梢?，執(zhí)行力依靠的是人自身的能力，但是這種本身的能力是很個(gè)...
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一、關(guān)于企業(yè)信仰定義的爭(zhēng)議 本人的文章《企業(yè)信仰有什么作用》在網(wǎng)站刊登后，金玉成先生留言表達(dá)了自己的不同意見，認(rèn)為文中對(duì)企業(yè)信仰進(jìn)行的定義企業(yè)組織對(duì)于所采取的lsquo;營(yíng)利手段rsquo;的共同的堅(jiān)定信念似有不妥，容易與企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)等混淆，他認(rèn)為，定義企業(yè)信仰還是不能離開宗教信...
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當(dāng)前，面臨多元化結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，那些孜孜以求找尋歸宿感、認(rèn)同感的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常要面對(duì)的是企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)要求，以及不斷變化著的環(huán)境，他們應(yīng)該怎樣獲得職業(yè)生涯更大的運(yùn)作空間和不斷構(gòu)筑自我價(jià)值優(yōu)化現(xiàn)實(shí)的平臺(tái)呢？對(duì)此記者采訪了著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問于...
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企業(yè)公民在本質(zhì)上仍然是一場(chǎng)商業(yè)的游戲：商業(yè)機(jī)會(huì)與機(jī)會(huì)成本之間的平衡hellip;hellip; （文/姜汝祥 北京錫恩管理顧問公司總裁） 發(fā)展是集體記憶的產(chǎn)物 本世紀(jì)初，安然、世通、安達(dá)信這樣的巨人倒下，對(duì)美國(guó)民眾的打擊是難以形容的。然而，在今天看，倒下幾個(gè)公司又如何呢？有時(shí)候，傷害我們最深的并不是...
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7月份受讓了華商傳媒的股權(quán)之后，在大股東華聞控股的主持下，G燃?xì)庹谙騻髅酱蠛嗟纳矸菅葑?。在盈利模式上，分析師認(rèn)為，G燃?xì)鈱⑼ㄟ^不斷收購控股股東及其實(shí)際控制人擁有的成熟媒體業(yè)務(wù)而獲得盈利提升。 華聞控股有豐富的媒體資源。國(guó)泰君安證券研究所譚曉雨指出，華聞控股掌握的媒體資源有：華商報(bào)業(yè)和華商傳媒、...
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中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)已不可逆轉(zhuǎn)地與世界經(jīng)濟(jì)的一舉一動(dòng)聯(lián)系在一起，中國(guó)的貨幣政策已經(jīng)無法忽略全球化狀況下的市場(chǎng)壓力。極具中國(guó)特色的宏觀調(diào)控在取得務(wù)實(shí)效果的同時(shí)，也延滯了微觀市場(chǎng)基礎(chǔ)的完善，這嚴(yán)重阻礙了貨幣政策的傳導(dǎo)，有可能威脅經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定及效率 香港金融界的一位資深基金經(jīng)理向我感嘆：中國(guó)賣什么，什么跌...
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因?yàn)轭l頻掀起審計(jì)風(fēng)暴，審計(jì)長(zhǎng)李金華6月27日向全國(guó)人大常委會(huì)提交2005年度中央預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)工作報(bào)告，自然引人注目。這是今年6月1日起施行新的審計(jì)法后，國(guó)家審計(jì)署首次公布中央預(yù)算執(zhí)行審計(jì)情況，其中喜憂值得我們深究。 通過分析預(yù)算執(zhí)行的總體情況，既要揭露財(cái)政財(cái)務(wù)管理中存在的一些不嚴(yán)格、不規(guī)范、不合法...
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由一位市場(chǎng)專業(yè)人士來信想到的特約評(píng)論員那復(fù)祺 許多市場(chǎng)專業(yè)人士都非常關(guān)注我們這個(gè)專欄，這也是我們所樂于看到的。畢竟，如果市場(chǎng)專業(yè)人士覺得這些文章是有價(jià)值的，那么普通讀者肯定能獲益更多。 如果你是市場(chǎng)專業(yè)人士，那么你對(duì)市場(chǎng)信息、發(fā)生事件的了解往往是第一手的，而第二天報(bào)紙上的東西其實(shí)對(duì)你而言新聞價(jià)值已不...