王志揚 老師
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mdash;mdash;再談商界酒文化從五個九到不喝酒如今的生意場有股酒味，以至于有人說不喝酒就談不成生意，但我說這是謬論！皇明企業(yè)文化里有一條禁酒令，這在酒文化盛行的當(dāng)下絕對是一個異數(shù)。為什么要禁酒，還得從20年前說起。那時我剛下海創(chuàng)業(yè)，屬于國營單位三產(chǎn)，在路邊上賣熱水器、裝飾材料，也賣過電腦。由...
黃鳴 248查看全文
一天，盤山和尚經(jīng)過一個豬肉攤，看到了這樣一幕：一位顧客對賣肉的屠夫說：請給我切一斤上等的肉！誰知屠夫一聽，啪的一聲扔下了割肉刀，雙手叉腰，氣勢洶洶的問：那你老兄說說，那個地方的肉不是上等的？屠夫的話如醍醐灌頂，盤山頓時開悟了。佛家很重視分別心，一個開悟的人不會因為一個杯子是金子做的就鐘愛，是陶土做得...
范國玉 283查看全文
很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。有人說，我不懂文化，公司也不是學(xué)校，只要能賺錢就行；也有人說，我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西。這都是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)。很多中小企業(yè)存在的管理問題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化而致，因此企業(yè)管理...
寇北辰 307查看全文
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設(shè)備用了不到一個月報廢了，一家企業(yè)經(jīng)營了不到兩年沒落了，為什么？內(nèi)耗嚴(yán)重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競爭不在話下，社會上信譽也很好，一旦內(nèi)耗嚴(yán)重往往紅火不了多久便倒閉了。例如，企業(yè)中造成內(nèi)耗的最明顯的一個原因就是找借口，選擇了理由和借口，就等于選擇了...
寇北辰 284查看全文
萬事萬物之間都存在相互聯(lián)系相互作用相互影響，經(jīng)濟也不例外。經(jīng)濟學(xué)中有一個著名的理論三駕馬車，對于其對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用可謂研究者眾多，但善用者卻很少。本人在五行管理學(xué)原理對經(jīng)濟學(xué)研究中，對于三駕馬車的應(yīng)用總結(jié)出了一個五行經(jīng)濟發(fā)展模型，即：引進來，留住人，走出去 ，成為三駕馬車的應(yīng)用模型，也可以稱之...
寇北辰 333查看全文
多年來，我國很多企業(yè)相互挖墻腳的事情頻頻發(fā)生。挖墻腳現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)相互挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為，是一種短視的行為，是一種相互殘殺的行為，也是一種窩里斗的行為，更是一種傷敵...
寇北辰 555查看全文
職場員工想要獲得長遠的發(fā)展，具備強烈的責(zé)任心是必不可少的。而盡職盡責(zé)需要強大的意志力來推動。只有有了堅強的意志支撐，我們才能在履行責(zé)任的過程中抵擋各種誘惑，恪盡職守，不辜負公司對我們的信任。然而，負責(zé)也分為很多種，我們究竟該對誰負責(zé)？如何負責(zé)？1.對自己負責(zé)對自己負責(zé)，是人生最基礎(chǔ)責(zé)任心的體現(xiàn)。如果...
寇北辰 496查看全文
通常情況下，一個人成功的要素主要包括天賦、興趣、特長、性格、意志、機遇等，這諸多方面，我們都可以看做是木桶參差不齊的木板，而且其中的每塊木板都對木桶的盛水有影響。金無足赤，人無完人。任何人有其長處，有其短處。水桶效應(yīng)告訴我們的是：不要靜止地看待自己的長處和短處，而是要積極地創(chuàng)造使短處變長處的條件，同...
寇北辰 371查看全文
良好的職業(yè)修養(yǎng)是每一個優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)，良好的職業(yè)道德是每一個員工都必須具備的基本品質(zhì)，這兩點是企業(yè)對員工最基本的規(guī)范和要求，同時也是每一個員工擔(dān)負起自己的工作責(zé)任必備的素質(zhì)。那么，怎樣才是具備了良好的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德呢？還要從職業(yè)習(xí)慣說起。職業(yè)習(xí)慣，是一個職場人士根據(jù)工作需要，為了很好地完成工...
寇北辰 262查看全文
生活中，人們總是會或多或少地拿自己和別人相互比較。通過比較，人們會發(fā)現(xiàn)自己和他人的差距，了解自己的缺點和優(yōu)勢，并激發(fā)自己的上進心，向好的榜樣努力學(xué)習(xí)，不斷地提升自己，這是比較積極的作用。但是如果在比較過程中，人們找錯了對象，選錯了方法，那么就會產(chǎn)生不良的影響。比如，用自己的優(yōu)點與別人的缺點進行比較，...
寇北辰 268查看全文
嫉妒又稱紅眼病，它從內(nèi)心感受來講分為三個時期，前期表現(xiàn)為由于和別人比較而產(chǎn)生失望的壓力感；中期則表現(xiàn)為由羞愧到屈辱的心理挫折感；后期的表現(xiàn)則是從不滿、不服發(fā)展到埋怨、憎恨的發(fā)泄行為?！缎睦韺W(xué)大辭典》中說：嫉妒是與他人比較，發(fā)現(xiàn)自己在才能、名譽、地位或境遇等方面不如別人而產(chǎn)生的一種由羞愧、憤怒、怨恨等...
寇北辰 300查看全文
利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，由公式：利潤=收入成本可以看出，在收入一定的條件下，降低成本就會提高企業(yè)的利潤。所以，做好成本費用管理對于企業(yè)獲取更高額的利潤具有重要意義。一、成本和成本管理1.成本的定義企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自...
寇北辰 566查看全文
一、什么是管理什么是管理？從理論上講，到目前為止還沒有一個統(tǒng)一的定義，不同的學(xué)派對于它的解釋，由于觀點不同而眾說紛紜。一般地說，管理就是在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。簡單地說，管理就是管和理，管就是運用權(quán)力控制，是指揮與服從，管住、管好；理就是運用智慧...
寇北辰 514查看全文
雖然客戶是我們的衣食父母，是我們獲取利潤的來源，但客戶不是我們榨取利潤的對象，而是和我們一起合作并共同成長的。尤其在在Yelp, Facebook和 Twitter大行其道的今天，秉持這個理念的價值越來越大。盡管我們比以往任何時候都更容易找到客戶評價和評分，但仍難以衡量我們與客戶的關(guān)系。如何管理好客...
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情商（Eemotional intelligence，俗稱EQ）也是一種情緒智力，主要指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。研究顯示，高情商能夠提升職場成功、創(chuàng)業(yè)潛力、領(lǐng)導(dǎo)才華、健康、關(guān)系滿意度、幽默和快樂，同時也最能夠解除工作壓力。情商在每一項職業(yè)中都舉足輕重，因為所有的職業(yè)都涉及待人處事...
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昨天，朋友談到最近的一次尷尬經(jīng)歷，一個很熱心快腸的人事無巨細、反復(fù)告訴一些在他看來并不需要的東西。雖然朋友對那人的幫助心存感激，但因談得過多無形中給他帶來了壓力。聽完朋友分享，與其說是朋友向我請教，不如說是讓我警醒：我是不是也存在這樣的情況？好為人師，樂善好施是好事，但一定要適可而止，不能太多地越俎...
526查看全文
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)本身是否精確不重要，重要的是相關(guān)性。人們從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，環(huán)境整潔與否與個人幸福和事業(yè)成功密切相關(guān)。哈佛商學(xué)院經(jīng)過多年研究，從一大堆數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象：幸福感強的成功人士，往往居家環(huán)境十分干凈整潔；而不幸的人們，通常生活在凌亂骯臟中。那天，一位朋友推薦我讀一本書，名字很有趣叫《...
318查看全文
曾記否，有人斷言未來將沒有電子商務(wù)行業(yè)，那是因為未來所有的企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)，都將是電子商務(wù)企業(yè)。當(dāng)年人們談虎色變，如今早就過了三人成虎的時代。雖然這只虎也是電老虎，但此電老虎的威力遠大于彼電老虎，它不是別的什么東東，它就是電商，即從事電子商務(wù)的企業(yè)。電子商務(wù)的發(fā)展以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，已經(jīng)猛...
254查看全文
邀約客人共進午餐已經(jīng)成為一種商業(yè)習(xí)慣，但如何才能體現(xiàn)素質(zhì)和形象卻大有講究。禮儀是一種行為規(guī)范，它能使人們的生活更有秩序，使人際關(guān)系更為和諧，在現(xiàn)代社會的許多方面都發(fā)揮著重要作用。從某種程度來講，禮儀不只是社會生活對個人的要求，更代表著一個民族的文明程度。2012年6月的一天中午，美國《金融時報》商界...
327查看全文
律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質(zhì)的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬員工中偷奸?；?，不守組織運行規(guī)則的人進行懲處，包括扣減工資，降低職務(wù)，甚至開除走人hellip;hellip;對于不守組織運行規(guī)則的成員實施懲處，相對于任何一個...
舒化魯 335查看全文
要把簡單的事，千百萬次地做對，這是市場競爭的要求。任何一個客戶都不會接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。而產(chǎn)品和服務(wù)之所以會有瑕疵，卻直接是細節(jié)上很簡單的事，沒有做到位所致。有人說，細節(jié)決定成敗。盡管這個話說過頭了。它舍掉了前提條件，成了絕對的謬論。但在企業(yè)組織運行過程中，細節(jié)的重要性卻是不容置疑的。要保證每個...
舒化魯 482查看全文
如何實現(xiàn)資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來就是三條：借力、營勢、合心。下面分別作一分析。（一）通過借力實現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析何為借力？簡單地說，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過借的方式獲得其支配使用權(quán)，讓他人所擁有的資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。但這種借力卻是有條件的。任何一種資源都具有一...
舒化魯 349查看全文
企業(yè)發(fā)展要積累的五類資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對資源存在的三種形態(tài)略作分析。（一）現(xiàn)自有資源現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)組織所支配和占有，是可以自由地處置和使用的資源。這種資源，是...
舒化魯 545查看全文
1、每個夢想不一定都會實現(xiàn)，但是每個夢想都值得被尊重。然而所有夢想在實現(xiàn)之前，總會遭遇這樣或者那樣的嘲笑。第一，我們不要去嘲笑任何人的夢想。世上沒有可笑的夢想，沒有夢想的人才是真正的可悲。第二，越是被嘲笑的夢想，越有被實現(xiàn)的價值，別讓任何人偷走你的夢想。趁年輕，有夢就去追！2、最近參加了一個朋友的婚...
414查看全文
淵深而魚生之，山深則獸往之，人富而仁義附焉。這些都是本能，只有了解本能才會調(diào)動其行動積極性。公共池塘無魚，公共草場無草，花自己的錢的時候總是會比可以公款報銷的時候更為謹(jǐn)慎。如果一件事情跟自己的關(guān)聯(lián)度并不是很大，那么就會缺乏投入時間、感情與金錢的動力，似乎只有私有才能提高責(zé)任感，人的責(zé)任感都是需要被逐...
323查看全文
伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，提升組織學(xué)習(xí)能力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成為眾多企事業(yè)單位的戰(zhàn)略性選擇。為此，系統(tǒng)思考、改善心智模式、創(chuàng)新思維等與思維相關(guān)的改善成為人們面臨的艱巨挑戰(zhàn)。 坦率地講，因為我們?nèi)祟愔两袢匀粚ψ约旱拇竽X知之甚少，而且思維技能是非常個性化的，微妙而復(fù)雜，看不見摸不著，絕大部分人甚至無法意...
邱昭良 306查看全文
這些年來，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X，有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎金的手段，等等，導(dǎo)致考核無法實施，也無法起到激勵作用。大道至簡，悟在天成。下面談?wù)剛€人關(guān)于績效考核實施的操作思路。第一步，明確一個目的績效二字，可以簡單...
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一些年輕人在談?wù)撀殘錾系臐撘?guī)則時，常常會提到奇妙而難以理解的派系文化mdash;mdash;某某升遷得快，因為他（她）屬于某個派系；某個派系在單位里處于主導(dǎo)地位，關(guān)鍵管理崗位都被某個派系掌控；自己長不得志，緣于難以接受單位里的派系關(guān)系或無法進入某個派系圈...... 存在的，即自有其存在的道理。東方...
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既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識錯人，用錯人，豈能只怪我？ 固然我有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意？他們事不關(guān)己，高高掛起，好人主義，嚴(yán)重缺乏事業(yè)心責(zé)任感！魏征犯顏直諫，司馬秉筆直書，雖然令我不爽...