管理資源網(wǎng)
王凡林 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:微信營銷,
  •  邀請 王凡林 老師培訓或演講請聯(lián)系
王凡林老師培訓聯(lián)系微信

王凡林老師培訓聯(lián)系微信

王凡林

掃一掃,關注公眾號

王凡林

王凡林老師的文章

王凡林老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

前段時間流行成功學,無論是卡耐基的書,還是某某某成功學的課、光盤、圖書,鋪天蓋地,一股紅旋風掃遍中國大陸的許多城市。特別是自稱是亞洲成功學權威、成功學第一人的某某某,更是紅的發(fā)紫,據(jù)業(yè)內人士講,其每天的講課費已從16萬漲到24萬,據(jù)說還挺不好請。某某某也從一個講師變成了一個明星,有了很多崇拜者,以見...

董栗序 152查看全文


小學生與總經(jīng)理是風馬牛尾不相及的事,但在筆者身邊的現(xiàn)實生活當中,的的確確有不少總經(jīng)理是小學畢業(yè)生,還有的初中上了一、二年,完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大,均是千萬身價,或開很多店,或開很多廠,業(yè)績不菲,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。他們真正的學歷是小學畢業(yè),有的沒有畢業(yè),有的初中上了一...

董栗序 170查看全文


領導者應該做領導該做的事。領導者是透過下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據(jù)20:80原則,領導者應集中精力抓產(chǎn)生80績效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績。領導者應務實不務虛,凡事實事求是,一切以結果為導向。企業(yè)是個經(jīng)濟組織,盈利為第一要務,在此基礎上為社會創(chuàng)造...

董栗序 148查看全文


小時候,在村頭的河邊,常見一些大姐大嫂,帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭,墊平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂進行一邊又一邊的搓洗,最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個流程?! 呐麄冇玫南匆率衣?lián)想到企業(yè)用人。供洗衣用的石頭的面必須是平的,也只有平的才能在上面來回搓、...

董栗序 245查看全文


 人是建構企業(yè)這座quot;大廈quot;中最重要的要素,優(yōu)秀的員工是眾望所求。但什么是優(yōu)秀的員工?優(yōu)秀員工的評判標準是什么?筆者現(xiàn)談一下自己的感受?! ≡谄髽I(yè)的運營過程當中會用到很多人,有人品人緣好的,有專業(yè)能力強的,有好學上進的等等。筆者認為依重要程度,優(yōu)秀的員工應該具備:一是忠誠度高,對公司忠...

董栗序 198查看全文


 昨天突然感到牙疼有所不適,于是就近找牙科診所找牙醫(yī)治療,躺上牙科診所的椅上,年輕的醫(yī)生打開燈光,拿起工具挨個檢查,最后檢查出除下面牙齒根管需要治療外,還檢查出,上排牙齒有個小洞也需要修補,自己拿著鏡子看了半天也沒有看出個究竟,最后還是相信牙醫(yī)補了上面的牙?! 〈耸陆o筆者很大啟發(fā)?! ∑髽I(yè)如同一個人...

董栗序 157查看全文


 一個農(nóng)場主買了一匹千里馬,回到家中發(fā)現(xiàn)實在沒有什么大事需要千里馬去完成,便把馬養(yǎng)在那里。時間長了,家里人開始埋怨農(nóng)場主,說他好草好料養(yǎng)了一匹沒用的馬。農(nóng)場主也覺得大家說得有道理,便決定給千里馬安排工作??赊r(nóng)場里除了耕田、拉車、拉磨外,根本沒有其它工作可以用到馬,于是農(nóng)場主決定用千里馬去耕田?! ∏?..

董栗序 129查看全文


  由黃曉明、鄭家榆主演的電視連續(xù)劇《唐伯虎點秋香》在中央電視臺上映,筆者恰好碰到秋香升任華府總管一職場面,如何從一個普通丫環(huán)到掌管數(shù)十位丫環(huán)、家丁一切事物的華府總管,是一個大的挑戰(zhàn),需要秋香從里到外、從思維到行為、徹徹底底發(fā)生大的轉變。從秋香的變化和系列改革,又聯(lián)想到我們由員工中提拔的一線班組長,...

董栗序 144查看全文


有人把管理者與被管理者兩者之間的關系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復到基層員工角色,重新從基層的員工做起,能從一個員工的角度看管理,看老板.短短五個月,感悟很深?! ∫皇枪镜姆諊?..

董栗序 286查看全文


 導言:企業(yè)競爭是人才的競爭。人才是企業(yè)生存之本,發(fā)展之本,尤其是那些優(yōu)秀的業(yè)務員更是重中之重。沒有優(yōu)秀的業(yè)務員,再好的產(chǎn)品也賣不出去。我們只有把產(chǎn)品銷售出去,去不斷滿足客戶的需求,使它變成企業(yè)的利潤,企業(yè)才能活得更好,發(fā)展的更快。  企業(yè)銷售隊伍需要不斷的壯大,補充新鮮血液,來激發(fā)整個銷售團隊的活...

董栗序 161查看全文


 據(jù)說,世界上有四種等級的馬?! 〉谝坏鹊鸟R,見到鞭影,就知道立刻上路,免去被鞭打的痛苦。  第二等的馬,輕輕地鞭打,就開始上路?! 〉谌鹊鸟R,要用力打幾下,才上路?! 〉谒牡鹊鸟R,等到鐵錐刺骨傷身,才肯上路?! ∮纱寺?lián)想到企業(yè)里的人才同樣也有三六九等。第一種人不用上級安排工作,知道自己職責所在,...

董栗序 125查看全文


又到一年一度的年關春運高峰期,在上海打工的“游子”們,又得做好提前返家的準備了,有的是連續(xù)幾天凌晨五點在火車站售票窗口前排隊,有的是從黃牛手中購得亦真亦假的高價票,“游子”們回家的心情是可想而知的?! 」P者親聞三家企業(yè)的員工回家有三個不同的故事?! 先生在一家裝飾公司做,公司老板決定提前放假,從...

董栗序 147查看全文


  有幸第四次組織領導力提升戶外拓展訓練營,每次感受異同,尤其是此次。  拓展訓練中有兩個高空項目,一是空中單杠,一是空中斷橋,都是在八米多高的空中,所幸是有保險繩系著,心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,特別是爬空中單杠中的鋼管,晃晃悠悠,重心不好把握,圓盤上僅能放兩只腳,爬上去頭暈目眩,臉色發(fā)白,腿肚子打顫,但是...

董栗序 144查看全文


 有一位資深的老廠長,管理了一輩子,他對管理的精髓歸納總結為八個字:“軟硬兼施,恩威并重”。筆者覺得在某種程度上也有一定的道理,企業(yè)管理如果單單紀律嚴明,制度體系健全完善,但是沒有人情味,缺少人性化管理也不會起到預期的效果,是“不完整的管理”。  那么,如何俘獲員工的心靈?怎樣施以“恩”,怎么個“軟...

董栗序 152查看全文


  在部隊流傳著一句俗語,叫做“鐵打的營盤,流水的兵”。除志愿兵時間較長一些外,一般的士兵,如果不提干的話,三年左右則須返回原藉,另謀職業(yè)。  筆者一概把企業(yè)當成軍隊、家庭、學校三者的集合體,那么,同樣企業(yè)也存在“鐵打的營盤,流水的兵,”因為就像日本以終生雇傭制著稱的企業(yè)現(xiàn)在也不能保證一個人在一個企...

董栗序 133查看全文


講師分兩種,一種是自由職業(yè)講師,在家或工作室辦公,不隸屬于固定的公司,他的客戶是全國培訓機構,有自己的核心課程,作為培訓機構的特聘講師,全國巡回講授;一種是培訓機構或企業(yè)內部講師,隸屬于某企業(yè),作為專業(yè)講師在企業(yè)內部或所屬客戶范圍巡講,講授課程。  兩者時間分配不同。作為企業(yè)內部講師,除課程研發(fā)講...

董栗序 154查看全文


較真的人會認為,人品、能力、性格、知識幾個詞是排不到一起,不能相提并論的。幾個詞排序,人品占相當重要的位置。  人品好是本。能力弱,可以通過實踐、師傅傳幫帶、培訓來逐步提高,使自己的綜合素質得以提升,磨練自己,先“修身”“齊家”后“治國”“平天下”。人品差,能力強,所做的事不一定對,不一定會有好的...

董栗序 180查看全文


系列專題:培訓公司成長之惑 由美國次債危機引起的全球經(jīng)濟危機席卷世界上的每個國家,每個角落,當然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領域都多多少少受到影響,當然培訓業(yè)也不能幸免于難。培訓產(chǎn)業(yè)作為一個服務業(yè)依托于企業(yè),企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)數(shù)量逐步增加,效益下滑的企業(yè)首先砍掉的就是培訓預算,尤其是培訓隨意性大、不規(guī)...

董栗序 173查看全文


  前幾年剛出道講課時,有一個學員在培訓反饋表中填寫到:“董老師要是普通話再好些會更好”。為提高自己的普通話水平,于是痛下決心苦練,買了山西師大的普通話教材光盤,每天早晨到延安西路站綠地公園練,除練普通話發(fā)音外,還講讀案例、故事,訓練自己的語言邏輯能力基本功,一堅持就是兩年多,雖長進不少但然感差點什...

董栗序 142查看全文


隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,培訓產(chǎn)業(yè)也變得愈來愈熱。作為“金飯碗”的職業(yè)培訓師更是成為許多人夢寐以求的“黃金職業(yè)”,擠破了頭往里鉆,一些講師認證機構推波助瀾,以年薪20萬至50萬“誘惑”招募學員,使許多人蜂擁而來,接踵而至。然而,作為優(yōu)秀的職業(yè)培訓師必竟不是那么容易的,需要你付出很多,方能在培訓圈子里...

董栗序 122查看全文


這是一個真實的故事?! ∵@是前一段在中央電視臺播放的電視連續(xù)劇《荀慧生》,描述京城四大名旦之一、和梅蘭芳、尚小云、程硯秋齊名的京劇大師荀慧生的傳奇經(jīng)歷、成長歷程?! ≤骰凵抢鎴@世家子弟,從一個逃荒的農(nóng)家子弟走到京城四大名旦的位置,聲名顯赫,實在不易。有人問:講師和京劇演員有什么關系?內部聯(lián)系實在太...

董栗序 134查看全文


前段時間,因為某些原因做了兩個月的SOHO族,在家辦公,中午自己和一位同事買菜做飯,從一道道菜聯(lián)想起講課的講師,有些嚼頭?! ≈v師某些方面如同廚師,有異曲同工之處?! N師炒菜有許多技巧,一是主料、輔料搭配準備,什么菜放什么料,什么料出什么味;二是先放什么,后放什么,有個先后順序,顛倒了味就變了;...

董栗序 149查看全文


系列專題:培訓公司成長之惑  隨著市場經(jīng)濟的日益成熟和企業(yè)間競爭的加劇,學習充電成為企業(yè)經(jīng)營管理的必需品和推進器,創(chuàng)建學習型組織更是把企業(yè)的培訓風推上了高潮,隨之全國各地的培訓公司也如雨后春筍般冒了出來,僅上海市就有三、四千家,全國更是數(shù)萬家,競爭也是白熱化,開開關關,但究竟如何才能運作好,使投入產(chǎn)...

董栗序 200查看全文


  聽培訓師講課,猶如“和尚”聽“念經(jīng)”?! ∈紫?,是“本地的和尚”還是“外地的和尚”。從來都是外來的和尚好念經(jīng),本地和尚即使講的經(jīng)再好也不愿意去聽。因為人們太熟悉這個和尚了,沒有距離感,“外面的月亮比本地的圓”、“近廟輕神,枕邊無偉人”。其實,外地的和尚不一定比本地的和尚念經(jīng)念的好,只不過是崇外心...

董栗序 166查看全文


在一個青黃不接的初夏,一只在農(nóng)家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地環(huán)顧了顧了一下四周,確定沒有危險之后,接下來便是一通猛吃,吃完倒頭便睡?! ±鲜缶瓦@樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時,老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗...

董栗序 247查看全文


 因培訓的機會出差到內地某市,培訓結束后好客的主人把筆者請到一農(nóng)家小院吃飯,在城鄉(xiāng)結合處,很幽靜的農(nóng)家小院是個飯店(館),里面的菜肴全是有特色的農(nóng)家菜、農(nóng)家野味,服務員也是很樸素的農(nóng)家妹子,菜很實惠,價格適中,生意興隆,翻返臺率也很高,院子門前停滿了車?! ∞r(nóng)家小院的經(jīng)營管理策略給筆者很多啟發(fā)?! ?..

董栗序 166查看全文


  由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國》電視連續(xù)劇綿綿51集,筆者一鼓作氣看完,更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”?! ∪绻f韓國的《醫(yī)道》、《商道》、《大長今》是部催人向上的勵志劇的話,《大秦帝國》及《白銀谷》、《喬家大院》不失為中國幾部經(jīng)典的經(jīng)營管理讀本?! 」八氖兰o中葉,中國...

董栗序 159查看全文


 前段時間,和一位朋友赴開封去看望他在河南大學讀研究生的女兒,中間去游覽久負勝名的大相國寺和包公府,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,感受頗深。  汴京作為宋朝的古都,歷史悠久。從包公府的故事、大相國寺旺盛的香火和繁榮的清明上河園,可以想象出當時宋朝的民生景象,可謂國泰民安,一片欣欣向榮?! 夜芾砣缤髽I(yè)管理...

董栗序 166查看全文


 老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個人,有時是你輸我贏,有時是和棋?! 〔簧俟蛦T想多拿點錢,少干點活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢為目的,給雇員的工資當然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤,好有更多的剩余價值裝進自己的腰包?! ∷哉f,有道是老板、雇員本是“同林鳥”,大難臨頭各自飛,各打各的算盤...

董栗序 178查看全文


 據(jù)有關部門資料統(tǒng)計:現(xiàn)在民營企業(yè)的平均壽命是2.9年,企業(yè)集團是7年。企業(yè)為何如此“短命”?怎樣才能突破成長的瓶頸,永續(xù)經(jīng)營,長盛不衰?  前段,聽一個朋友講起守業(yè),說“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”。的確,創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更不容易。但是,筆者是不贊成“守業(yè)”之說的?! ?chuàng)業(yè)不只是指企業(yè)創(chuàng)建時,白手起家,原始資...

董栗序 194查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有